公司战略与风险管理
单选题华科公司是一家中型规横的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上信息可以判断，该公司可能的企业文化类型是( )。A 权力导向型B 角色导向型C 任务导向型D 人具导向型
题目
单选题
华科公司是一家中型规横的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。根据以上信息可以判断，该公司可能的企业文化类型是( )。
A
权力导向型
B
角色导向型
C
任务导向型
D
人具导向型
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相似问题和答案
第1题：
中益公司是一家刚成立不久的公司，公司一切事务皆由创办人一人来决定，往往可以迅速做出决策。中益公司的文化类型是（ ）。
A.任务导向型
B.人员导向型
C.权力导向型
D.角色导向型
B.人员导向型
C.权力导向型
D.角色导向型
答案：C
解析：
“中益公司是一家刚成立不久的公司，公司一切事务皆由创办人一人来决定，往往可以迅速做出决策”表明中益公司的文化类型是权力导向型，选项C正确。
第2题：
铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是（ ）。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
答案：D
解析：
本题考核企业文化的类型。企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。这类企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务，职权往往是多余的。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。决策中的意见一致是企业所需要的，角色分配的依据是个人的爱好及学习和成长的需要。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。
【考点“企业文化的类型——人员导向型”】
【考点“企业文化的类型——人员导向型”】
第3题：
管理者关心的是解决问题,这是()企业文化。
A权力导向型
B角色导向型
C任务导向型
D人员导向型
正确答案：C
第4题：
某科技开发公司采用矩阵制的组织结构，该公司领导非常重视企业能否不断地研发出新技术，该公司对不同的职能和活动的评估完全是依据他们对企业目标所做出的贡献。该科技开发公司的企业文化类型最有可能是（ ）。
A.权力导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
B.角色导向型
C.任务导向型
D.人员导向型
答案：C
解析：
在任务导向型文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的。因此，选项C正确。
第5题：
M公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围，没有严格的等级，强调平等创新的工作理念，给予员工在特定项目中的权力，鼓励员工发挥自己的创意和特长。M公司的企业文化类型属于（ ）。
A.任务导向型
B.权力导向型
C.角色导向型
D.人员导向型
B.权力导向型
C.角色导向型
D.人员导向型
答案：A
解析：
任务导向型强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特別是一些高科技企业。选项A正确。
第6题：
J 国的 S 公司是一家全球 500 强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权主要集中在上层，资历在员工晋升中发挥了重要作用。S 公司的企业文化类型属于( )。
A．任务导向型
B．人员导向型
C．角色导向型
D．权力导向型
B．人员导向型
C．角色导向型
D．权力导向型
答案：C
解析：
依靠严格的规章制度，决策权集中在上层，属于角色导向型。角色导向型企业尽可能追求理性和秩序。与权力文化的独裁截然不同的是，角色文化十分重视合法性、忠诚和责任。这类文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是这一文化的中心，分歧由规章和制度来解决，稳定和体面几乎被看成与能力同等重要。但是，这类企业的权力仍在上层，这类结构十分强调等级和地位，权利和特权是限定的，大家必须遵守。
本题考查：企业文化的类型
本题考查：企业文化的类型
第7题：
下列关于企业文化类型表述错误的有（ ）。
A.权力导向型常见于小型咨询公司
B.角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权
C.任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任，可能导致高效率
D.人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定
B.角色导向型员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权
C.任务导向型十分重视合法性、忠诚和责任，可能导致高效率
D.人员导向型强调企业的变革主要由企业中心权力来决定
答案：A,B,C,D
解析：
小型咨询公司的企业文化一般为人员导向型。所以，选项A错误；在人员导向型企业，员工通过示范和助人精神来互相影响，而不采用正式的职权。所以，选项B错误；角色导向型十分重视合法性、忠诚和责任，可能导致高效率。所以，选项C错误；权力导向型文化强调企业的变革主要由企业中心权力来决定。所以，选项D错误。
【分析】解答本题的关键是掌握各种类型企业文化的特点。
【分析】解答本题的关键是掌握各种类型企业文化的特点。
第8题：
铭泰是一家咨询公司，企业的顾客基本上都是由员工自己招揽，所以企业的生存也依赖于员工。该公司企业文化的类型是( )。
A、权力导向型
B、角色导向型
C、任务导向型
D、人员导向型
答案：D。
解析： 本题考核企业文化的类型。企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。这类企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务，职权往往是多余的。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。决策中的意见一致是企业所需要的，角色分配的依据是个人的爱好及学习和成长的需要。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。
解析： 本题考核企业文化的类型。企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。这类企业为其专业人员提供他们自己不能为自己提供的服务，职权往往是多余的。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。决策中的意见一致是企业所需要的，角色分配的依据是个人的爱好及学习和成长的需要。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。
第9题：
志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（ ）。
A.权力导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.任务导向型
B.人员导向型
C.角色导向型
D.任务导向型
答案：B
解析：
“志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务”表明志铭公司企业文化的类型属于人员导向型。这种情况下的企业存在的目的主要是为其成员的需要服务，企业是其员工的下属，企业的生存也依赖于员工。员工通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。
第10题：
M公司是一家高科技移动互联网公司。公司崇尚轻松工作的氛围，没有严格的等级，强调平等创新的工作理念，给予员工在特定项目中的权力，鼓励员工发挥自己的创意和特长。M公司的企业文化类型属于（ ）。
A、任务导向型
B、权力导向型
C、角色导向型
D、人员导向型
B、权力导向型
C、角色导向型
D、人员导向型
答案：A
解析：
任务导向型强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特別是一些高科技企业。选项A正确。