公司战略与风险管理
多选题甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。A竞争对手推出了性能更好的差异化产品B甲公司形成产品差异化的成本过高C随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降D家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
题目
多选题
甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。
A
竞争对手推出了性能更好的差异化产品
B
甲公司形成产品差异化的成本过高
C
随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
D
家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
参考答案和解析
正确答案：
C,D
解析：
采取差异化战略的风险有：（1）企业形成产品差别化的成本过高。企业形成产品差别化的成本过高，从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大，购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格；（2）市场需求发生变化。市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度下降，使企业失去竞争优势；（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向，这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。所以选项A、B、C、D均正确。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了()。
A:纵向一体化战略
B:横向一体化战略
C:成本差异化战略
D:集中战略
B:横向一体化战略
C:成本差异化战略
D:集中战略
答案：A
解析：
纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略指的就是扩大单一业务的经营范围。
第2题：
甲公司是一家电器生产企业。随着大力发展新能源产业政策的提出，该企业宣布进入新能源领域，从事太阳能和风力发电。从公司战略层次角度分析，甲公司的战略包括（ ）。
A.总体战略
B.并购战略
C.职能战略
D.对外投资战略
B.并购战略
C.职能战略
D.对外投资战略
答案：A,C
解析：
公司战略的层次包括总体战略、业务单位战略和职能战略。甲公司是一家多元化发展的公司，从公司战略层次的角度来看，甲公司的战略必然包括总体战略、业务单位战略和职能战略，选项AC正确。
【考点“公司战略的层次——职能战略”】
【考点“公司战略的层次——职能战略”】
第3题：
盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括（ ）。
A.前向一体化战略
B.横向一体化战略
C.产品开发战略
D.市场开发战略
正确答案：AD
在销售渠道被垄断的A市建设自己品牌的专卖店向零售业发展，属于前向一体化战略。在B市开拓新市场销售企业原有的产品，属于市场开发战略。（参见教材54、57页）
在销售渠道被垄断的A市建设自己品牌的专卖店向零售业发展，属于前向一体化战略。在B市开拓新市场销售企业原有的产品，属于市场开发战略。（参见教材54、57页）
第4题：
某家电生产制造商为进一步贴近市场。加强对销售管控，提升利润获取空间。在过去三年中，不断收购规模较大的家电销售店面。同时，为配合实施O2O战略（Online-to-Offline Strategy），该制造商还涉足电子商务领域，主要以销售自产家电为主。针对上述信息，下列分析正确的有（ ）。
A.收购下游家电销售店面，属于后向一体化战略
B.收购下游家电销售店面，属于前向一体化战略
C.涉足电子商务领域，属于多元化战略
D.随着收购家电销售店面越来越多，有可能会增加企业内部管理成本
B.收购下游家电销售店面，属于前向一体化战略
C.涉足电子商务领域，属于多元化战略
D.随着收购家电销售店面越来越多，有可能会增加企业内部管理成本
答案：B,C,D
解析：
收购下游家电销售店面，属于一体化战略中的前向一体化战略。该家电生产制造商还涉足电子商务，属于多元化战略。一体化战略会增加企业内部管理成本。因此，选项B、C、D正确。
第5题：
中豪伟业是一家制造家电零部件的公司，近日，公司高层决定大举进入家电的整体制造和销售领域，并以自有资金收购了行业内家电制造和销售领域的王牌企业Y公司，从而正式向制造和销售领域进军。中豪伟业对Y公司的收购类型包括（ ）。
A.纵向并购
B.产业资本并购
C.杠杆收购
D.横向并购
B.产业资本并购
C.杠杆收购
D.横向并购
答案：A,B
解析：
由中豪伟业是一家制造家电零部件的公司可以判断该并购属于产业资本并购；其由家电零部件制造向家电整体制造和销售领域进军属于纵向并购中的前向并购；中豪伟业以自有资金收购了Y公司属于非杠杆收购。
第6题：
甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（ ）。
A.横向一体化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略
答案：A,B
解析：
甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，二者属于不同的国家，顾客群不同，甲公司进入N国之前，甲公司与乙公司之间并不具有竞争关系。甲公司收购乙公司之后正式进军N国，因此属于横向一体化战略，选项A正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项B正确。
第7题：
Z公司是一家家电制造企业，销售渠道一直受限制。为此，Z公司通过建立自己品牌的零售专卖店，向家电零售业发展，以减轻对零售商的依赖。Z公司采用的发展战略是（ ）。
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.多元化战略
D.转向战略
B.后向一体化战略
C.多元化战略
D.转向战略
答案：A
解析：
前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。“Z公司通过建立自己品牌的零售专卖店，向家电零售业发展，以减轻对零售商的依赖”属于前向一体化战略，选项A正确。
第8题：
一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了（ ）。
A．纵向一体化战略
B．横向一体化战略
C．成本差异化战略
D．集中战略
正确答案：A
纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略指的就是扩大单一业务的经营范围。依据题意应选A。
纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略指的就是扩大单一业务的经营范围。依据题意应选A。
第9题：
南信家电公司有9种产品在国内市场的占有率位居行业之首，3种产品在全球市场的占有率居行业前三位，其在智能家居、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。目前，伴随着家电企业的不断兴起和技术的不断完善，南信家电公司竞争对手们的成长也只是在旦夕之间。根据SWOT分析，南信家电公司最适宜采取的战略是（ ）。
A.多种经营战略
B.增长型战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
B.增长型战略
C.扭转型战略
D.防御型战略
答案：A
解析：
“有9种产品在国内市场的占有率位居行业之首，3种产品在全球市场的占有率居行业前三位，其在智能家居、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平”表明南信家电公司内部具有优势（S）；“伴随着家电企业的不断兴起和技术的不断完善，南信家电公司竞争对手们的成长也只是在旦夕之间”表明南信家电公司面临着外部环境的威胁（T）。根据SWOT分析，南信公司应该采取多种经营战略（ST），选项A正确。
第10题：
（2017年）甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（ ）。
A.便于信息的保密
B.能产生规模经济
C.随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠
D.能与供应商建立较为稳固的关系
B.能产生规模经济
C.随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠
D.能与供应商建立较为稳固的关系
答案：A,B,D
解析：
甲公司长期从一家电机公司购买发动机，甲公司采用的货源策略是单一货源策略。单一货源策略的优点：①采购方能与供应商建立较为稳固的关系；②便于信息的保密；③能产生规模经济；④随着与供应商关系的加深，采购方可能获得高质量的货源。