公司战略与风险管理

单选题蓝天公司在实施一个新战略时主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致,那么蓝天公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的( )。A 第一象限B 第二象限C 第三象限D 第四象限

题目
单选题
蓝天公司在实施一个新战略时主要的组织要素变化不大,但多与企业组织目前的文化不大一致,那么蓝天公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的( )。
A

第一象限

B

第二象限

C

第三象限

D

第四象限

参考答案和解析
正确答案: C
解析:
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相似问题和答案

第1题:

当组织内各种要素变化较少,但多与企业文化不大一致,此时,企业在战略方面采取的措施应为( )。

A.以企业使命为基础
B.加强协同作用
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理

答案:D
解析:
该题考查的是战略稳定性与文化适应性矩阵。其中,当企业变化因素较少并与企业文化不大一致时,企业在战略方面要根据文化的要求进行管理,所以正确答案为D。

第2题:

在战略稳定性与文化适应性的矩阵中,潜在一致性大,各种组织要素的变化少的情况下,企业应该( )。

A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.根据文化进行管理
D.重新制定战略

答案:B
解析:
本题考核战略稳定性与文化适应性。潜在一致性大,各种组织要素的变化少,属于第二象限,即加强协调作用。
【考点“战略稳定性与文化适应性”】

第3题:

根据战略稳定性和文化适应性矩阵,当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素发生很大变化,这些变化与目前的文化具有潜在的一致性。企业在处理战略与文化关系时应该重点关注( )。

A、发挥企业现有人员在战略变革中的作用

B、根据经营的需要,在不影响企业总体文化一致的前提下,对某种经营业务实行不同的文化管理

C、考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革

D、招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员


答案:AC。
解析: 在第一象限中,企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化,这些变化大多与目前的文化有潜在的一致性。第一象限以企业使命为基础,企业处理战略与文化关系的重点有以下几项:

第4题:

企业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。此时,企业应该(  )。

A.以企业使命为基础
B.加强战略与文化的协同作用
C.重新制定战略
D.根据文化的要求进行管理

答案:C
解析:
企业在处理战略与文化的关系时,遇到了极大的挑战。企业在实施一个新战略时,组织的要素会发生重大的变化,又多与企业现有的文化很不一致,或受到现有文化的抵制。此时,企业应该重新制定战略。

第5题:

A公司是成立于本世纪初的溢价纺织品生产企业,该企业的规模较小,经过近10年的发展,规模仍然不见起色。A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制。A公司实施一个新的战略时,组织要素发生的很大变化,多与公司目前的企业文化有潜在的一致性。
要求:
(1)判断A公司组织的战略类型是什么,并简述成为该组织类型的原因。
(2)在战略稳定性与文化适应性矩阵中判断A公司所属的情况,并简述该种情况下处理战略与文化关系的重点有哪几项。


答案:
解析:
A公司在对外部的反应上采取的是一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制,因此采用的是反应型战略组织。
采用反应型战略组织的原因包括:(1)决策层没有明文表达企业战略;(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;(3)只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。
(2)A公司实施一个新的战略时,组织要素发生的很大变化,多与公司目前的企业文化有潜在的一致性,可知A公司处于战略稳定性与文化适应性矩阵的第一象限,即以企业使命为基础。
在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点有:
①企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系。企业使命是企业文化的正式基础。高层管理人员在管理的过程中,一定要注意变革与使命内在的不可分割的联系。
②发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则,可以保持企业文化一致的条件下实施变革。
③在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。
④考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。

第6题:

C公司是一家服装设计生产企业,多年来一直通过实体门店经营销售。近年来,随着网
  络的发展以及人们购物习惯的转变,C公司决心打造网络销售渠道。为了建立新的营销模式,C公司决定进行变革,企业的结构、程序发生重大变化。虽然企业战略发生重大变化,但是C公司鼓励员工面对变化保持一致的价值观念和行为准则,使得企业变革进展的较为顺利。根据战略稳定性与文化适应性的要求,甲公司在实施上述新战略时,应当( )。

 A.加强协同作用      
 B.根据企业文化进行管理
  C.以企业使命为基础     
D.重新制定战略

答案:C
解析:
根据战略稳定性与文化适应性矩阵,C公司组织要素的变化多,同时面对变化保持一致的价值观念和行为准则,所以应以企业使命为基础。

第7题:

市场经济萎缩,甲公司为了应对环境的变化,决定实施一个新战略,但新战略的实施会导致各组织要素发生重大变化,且与企业现有文化有很大的冲突。甲公司采取管理行动时,需要考虑( )。

A.发挥企业现有人员在战略变革中的作用
B.利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化
C.企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
D.为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员

答案:C,D
解析:
根据战略稳定性与文化适应性矩阵,甲公司应采取的策略是重新制定战略。其需要考虑的方面:一是企业的高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义;二是为了形成新的文化,企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员;三是改变奖励结构,将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上,促进企业文化的转变;四是设法让管理人员和员工明确新文化所需要的行为,形成一定的规范,保证新战略的顺利实施。因此,选项C、D正确。

第8题:

企业文化对企业战略的实施有非常重要的影响,当企业战略要素变化不大,而且这种变化与企业原有文化一致时,管理者员工考虑以下哪些内容?Ⅰ.利用目前的有力条件,巩固和加强自己的企业文化;Ⅱ.利用企业文化相对稳定及持续性的特点,充分发挥企业文化对企业战略实施的促进作用;Ⅲ.与企业原有文化相适应的变革;Ⅳ.企业要奖励具有新企业文化意识的个人,以促进企业文化的转变。

A.只有Ⅰ。
B.Ⅰ和Ⅱ。
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。

答案:B
解析:
企业战略要素变化不大,而且这种变化与企业原有文化一致,说明文化支持战略,将使得目标的实现更有效率,因此不需要对企业文化进行转变。

第9题:

2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行较大调整,建立了多家商品销售实体门店,线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应( )。

A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理

答案:A
解析:
“对原有业务进行较大调整,建立了多家商品销售实体门店,线上线下业务协同开展”说明组织要素的变化较大;“这一变革得到企业固有文化的支持”说明变革与现有文化潜在一致性较大。因此,应以企业使命为基础,选项A正确。

第10题:

当企业实施一个新的战略时,重要的组织要素会发生很大变化,这些变化多与企业目前的文化有潜在的一致性,那么企业应()。

  • A、以企业使命为基础
  • B、加强协调作用
  • C、根据文化的要求进行管理
  • D、重新制定战略

正确答案:A

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