公司战略与风险管理
问答题请叙述企业产能计划的类型，并说明奥达轿车股份有限公司所采用的产能计划类型。
题目
问答题
请叙述企业产能计划的类型，并说明奥达轿车股份有限公司所采用的产能计划类型。
参考答案和解析
正确答案：
解析：
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相似问题和答案
第1题：
企业的产能与客户需求之间的差异会直接导致效率低下。因此企业的产能计划就要努力使得这种差异最小化。在下列各项产能计划类型中，既能降低浪费，也可能导致潜在客户流失的是( )。
A．人员推销
B．领先策略
C．滞后策略
D．匹配策略
正确答案：C
解析：产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量存货；过量的存货导致成本又高昂又浪费。
滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。
匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。这是一种比较稳健的策略。
解析：产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略。领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。领先策略是一种进攻性策略，其目标是将客户从企业的竞争者手中吸引过来。这种策略的潜在劣势在于其通常会产生过量存货；过量的存货导致成本又高昂又浪费。
滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。
匹配策略是指少量地增加产能来应对市场需求的变化。这是一种比较稳健的策略。
第2题：
关于企业的生产能力及生产能力计划，下列说法错误的有()。
A、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模
B、生产能力计划分为长期计划和短期计划
C、长期生产能力计划的时间跨度在3年以上
D、长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡
E、市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩
B、生产能力计划分为长期计划和短期计划
C、长期生产能力计划的时间跨度在3年以上
D、长期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡
E、市场需求不足时，应通过调整生产能力计划，缩小生产规模，减少供给，避免生产能力过剩
答案：C,D
解析：
C项，长期生产能力计划的时间跨度在2年以上；D项，短期生产能力计划主要的内容是调节生产能力与生产计划数量之间的平衡。
第3题：
在编制企业年度生产计划、季度生产计划，企业的直接依据是（ ）。A.设计生产能力B.查定生产能力C.设备生产能力D.计划生产能力
正确答案：D
第4题：
共用题干
某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中己知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。根据以上资料，回答下列问题：
某企业大批量、单一生产某种产品，该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划。进行生产能力核算，该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中己知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10%，单件产品时间定额为0.5小时；某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。根据以上资料，回答下列问题：
该企业所核算生产能力的类型是()。
A:计划生产能力
B:查定生产能力
C:设计生产能力
D:混合生产能力
A:计划生产能力
B:查定生产能力
C:设计生产能力
D:混合生产能力
答案：A
解析：
计划生产能力也称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。它直接决定了近期所做生产计划。年度生产计划和季度生产计划属于计划生产能力。
影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有三个：①固定资产的数量；②固定资产的工作时间；③固定资产的生产效率。
根据设备组生产能力公式：M=F_'S￡，式中，F表示单位设备有效工作时间；.s表示设备数量；t表示时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。该铣工车间的年生产能力：8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000（件）。
根据作业场地生产能力公式：M=F·A/a·t，式中，F表示单位面积有效工作时间；A表示生产面积；a表示单位产品占用生产面积；t表示单位产品占用时间。该钳工车间的年生产能力=8*2*250*(1-10%)*200/(5*2)=72000（件）。
生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标，铣工车间与设备组的数量和工作时间有关。
影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有三个：①固定资产的数量；②固定资产的工作时间；③固定资产的生产效率。
根据设备组生产能力公式：M=F_'S￡，式中，F表示单位设备有效工作时间；.s表示设备数量；t表示时间定额，即在一定的生产技术和组织条件下，工人或班组生产一定产品或完成一定的作业量所需要消耗的劳动时间。该铣工车间的年生产能力：8*2*250*10*(1-10%)/0.5=72000（件）。
根据作业场地生产能力公式：M=F·A/a·t，式中，F表示单位面积有效工作时间；A表示生产面积；a表示单位产品占用生产面积；t表示单位产品占用时间。该钳工车间的年生产能力=8*2*250*(1-10%)*200/(5*2)=72000（件）。
生产能力是反映企业生产可能性的一个重要指标，铣工车间与设备组的数量和工作时间有关。
第5题：
在编制企业年度生产计划、季度生产计划时，企业的直接依据是()。
A:设计生产能力
B:计划生产能力
C:设备生产能力
D:查定生产能力
B:计划生产能力
C:设备生产能力
D:查定生产能力
答案：B
解析：
在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；在编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。
第6题：
企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为()。
A、设计生产能力
B、规划生产能力
C、查定生产能力
D、计划生产能力
参考答案：D
第7题：
关于生产能力计划的表述中，不正确的是()。
A、生产能力指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产与人力资源，在既定的组织技术条件下，能够生产的产品数量规模
B、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数
C、企业应使生产能力与市场需求相适应，并随市场需求的变化而动态调整
D、生产能力计划分为长期计划、中期计划和短期计划
B、生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数
C、企业应使生产能力与市场需求相适应，并随市场需求的变化而动态调整
D、生产能力计划分为长期计划、中期计划和短期计划
答案：D
解析：
本题的考点为生产能力计划。生产能力指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产与人力资源，在既定的组织技术条件下，能够生产的产品数量规模。生产能力是反映企业现有加工能力的技术参数，反映企业可能的最大生产规模。企业应使生产能力与市场需求相适应，并随市场需求的变化而动态调整。当市场需求旺盛时，能够提高生产能力；当市场需求不足时，能够缩小生产规模，减少供给，避免能力过剩，减少损失。生产能力计划分为长期计划和短期计划。
第8题：
该企业在编制企业年度计划时，应以（ ）为依据。 A．设计生产能力 B．查定生产能力 C．计划生产能力 D．设备生产能力
正确答案：C
在编制企业年度、季度计划时，应以计划生产能力为依据。
在编制企业年度、季度计划时，应以计划生产能力为依据。
第9题：
在编制企业年度生产计划、季度计划时，企业直接依据的是（ ）。
A、设计生产能力
B、查定生产能力
C、设备生产能力
D、计划生产能力
B、查定生产能力
C、设备生产能力
D、计划生产能力
答案：D
解析：
考察计划生产能力的概念。计划生产能力也称现实生产能力，是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所做生产计划。它是企业编制企业年度计划、季度计划的依据。
第10题：
下列选项中，属于产能计划类型的有（）。
- A、领先策略
- B、适中策略
- C、滞后策略
- D、匹配策略
正确答案:A,C,D