战略群组是产业与个别企业之间的一个连接点
有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优势、劣势和战略方向
第1题:
分工
集权
整合
规范
第2题:
多元化战略
转向战略
放弃战略
产品开发战略
第3题:
企业具有较高的市场份额和较强的品牌实力,并在市场中具有独特的竞争优势
市场中有潜在增长力
客户需求的不断变化需要新产品。持续的产品更新是防止产品被淘汰的唯一途径
需要进行技术开发或采用技术开发
第4题:
对目标变革中存在的问题循序渐进地加以解决
在局部先进行变革,然后以点带面
召开全体员工会议,强调变革的现实重大意义
部分员工因不满公司变革而被解除劳动合同
第5题:
信息系统能够帮助企业全面渗透到企业价值链的各主要环节,赢得竞争优势
价值网强调以盈利为核心
价值网很少以线性方式运作
企业生态系统是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体
第6题:
理念
行为
形象
视觉
第7题:
导入期
成长期
成熟期
衰退期
第8题:
便于企业的持续成长
能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
职权被分派到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次分派
董事会便于监控各个部门
第9题:
根据企业的使命和目标,识别各个阶段业绩的里程碑
设定目标的实现层次,不需要专门定量
执行策略检查
奖励
第10题:
单一的企业名称
每个产品有不同的品牌名称
创新品牌
自有品牌