公司战略与风险管理
单选题采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是（）。A 竞争者可能模仿B 新进入者重新细分市场C 技术变化导致原有的成本优势丧失D 与竞争对手的成本差距过大
题目
单选题
采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是（）。
A
竞争者可能模仿
B
新进入者重新细分市场
C
技术变化导致原有的成本优势丧失
D
与竞争对手的成本差距过大
参考答案和解析
正确答案：
A
解析：
采用波特的竞争战略，其共同的风险就是被竞争者模仿，因此，该题选择A。
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相似问题和答案
第1题：
采取成本领先战略、差异化战略和集中化战略时，共同的风险是( )。
A．竞争者可能模仿
B．新进入者重新细分市场
C．技术变化导致原有的成本优势丧失
D．与竞争对手的成本差距过大
正确答案：A
解析：采取成本领先战略的风险主要包括：(1) 竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低；(2) 技术变化导致原有的成本优势丧失；(3) 购买者开始关注价格以外的产品特征；(4) 与竞争对手的产品产生了较大差异；(5) 采用集中战略者可能在细分市场取得成本优势。采取差异化战略的风险主要包括：(1) 竞争者可能模仿，使得差异消失；(2) 产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；(3) 与竞争对手的成本差距过大；(4) 采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。实施集中化战略的风险主要包括：(1) 竞争者可能模仿；(2) 目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；(3) 由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌人细分市场；(4) 新进入者重新细分市场。
解析：采取成本领先战略的风险主要包括：(1) 竞争者可能模仿，使得整个产业的盈利水平降低；(2) 技术变化导致原有的成本优势丧失；(3) 购买者开始关注价格以外的产品特征；(4) 与竞争对手的产品产生了较大差异；(5) 采用集中战略者可能在细分市场取得成本优势。采取差异化战略的风险主要包括：(1) 竞争者可能模仿，使得差异消失；(2) 产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；(3) 与竞争对手的成本差距过大；(4) 采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。实施集中化战略的风险主要包括：(1) 竞争者可能模仿；(2) 目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；(3) 由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌人细分市场；(4) 新进入者重新细分市场。
第2题：
企业的竞争战略不包括( )。
A．经营特色战略
B．成本领先战略
C．差异化战略
D．集中化战略
正确答案：A
解析：B、C、D都属于企业的竞争战略范畴。
解析：B、C、D都属于企业的竞争战略范畴。
第3题：
企业战略主要有()
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.跟随战略
参考答案：ABC
第4题：
下列关于成本领先战略的说法中，正确的是（ ）。
A.成本领先战略、差异化战略和集中化战略都属于业务单位层面的战略
B.集中化战略可以在整个产业范围内发挥低成本优势
C.由于采取成本领先战略，所以在与竞争对手进行价格战时，企业就可以保持绝对的竞争优势
D.成本领先战略与差异化战略是一对“对偶”战略
B.集中化战略可以在整个产业范围内发挥低成本优势
C.由于采取成本领先战略，所以在与竞争对手进行价格战时，企业就可以保持绝对的竞争优势
D.成本领先战略与差异化战略是一对“对偶”战略
答案：A,C,D
解析：
成本领先战略可以在整个产业范围内发挥低成本的优势，选项B错误。在三种基本战略中成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础，它们是一对“对偶”的战略。
第5题：
综合商店公司通过()寻求超额利润
A差异化战略
B成本领先战略
C放弃战略
D集中化战略
正确答案：B
第6题：
企业基本竞争战略包括()
A、多元化战略
B、成本领先战略
C、差异化战略
D、集中化战略
参考答案：BCD
第7题：
在运动鞋市场上，公司准备采取的竞争战略是（ ）。
A．成本领先战略
B．差异化战略
C．集中化战略
D．一体化战略
正确答案：C
第8题：
企业采取成本领先战略、差异化战略和集中战略时,共同的风险是()。
A.竞争者可能模仿
B.新进入者重新细分市场
C.技术变化导致原油的成本优势丧失
D.与竞争对手的成本差距过大
参考答案：A
第9题：
综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润?()
A、差异化战略
B、成本领先战略
C、放弃战略
D、集中化战略
参考答案：B
第10题：
针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采取成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略是（ ）。
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.集中化战略
D.前向一体化战略
B.成本领先战略
C.集中化战略
D.前向一体化战略
答案：C
解析：
集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。