问答题简述关于项目重大问题的决策程序的性质分类。

答案：abcd

解析：影响项目成本的因素很多，主要有以下几个因素：

1、质量对成本的影响

质量总成本由：质量故障成本和质量保证成本组成。

质量越低，引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大，反之，则故障成本越低。质量保证成本，指为保证和提高质量而采取相关的保证措施而耗用的开支，如购置设备改善检测手段等。这类开支越大，质量保证程度越可靠，反之，质量就越低。

2、工期对成本的影响

每个项目都有一种最佳施工组织，若工期紧急需要加大施工力量的投放，采用一定的赶工措施，如加班、高价进料、高价雇用劳务和租用设备，势必加大工程成本，进度安排少于必要工期时成本将明显增加。反过来，进度安排时间长于最佳安排时成本也要增加。这种最佳工期是最低成本下持续工作的时间，在计算最低成本时，一定要确定出实际的持续时间分布状态和最接近的可以实现的最低成本。这一点如不限定，成本就会随着工期变动而增加。

3、价格对成本的影响

在设计阶段对成本的影响主要反映在施工图预算，而预算要取决于设计方案的价格，价格直接影响到工程造价。因此，在做施工图预算时，应作好价格预测，特别是估计准由于通货膨胀使建材，设备及人工费的涨价率，以便较准确地把握成本水平。

4、管理水平对成本的影响

（1）对预算成本估算偏低，例如征地费用或拆迁费用大大超出计划而影响成本。

（2）由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题，从而影响工程进度，延长工期，造成建设成本增加。

（3）甲方决策失误造成的损失。

（4）更改设计可能增加或减少成本开支，但又往往会影响施工进度，给成本控制带来不利影响。

项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项（或工作包）上去的费用计划。

（1）协商一致优先，投票表决第二。世界贸易组织由其成员共同管理。世界贸易组织继承了GATT1947所遵循的协商一致作出决定的做法。世界贸易组织在就有关事项作出决议时，如在场的成员未正式提出异议，则视为一致作出决议。如所有成员不能取得一致，则投票决定。在部长级会议和总理事会会议上，世界贸易组织的每一成员都有一票投票权。除非另有规定，部长级会议和总理事会的决定以简单多数票表决通过。但根据关税与贸易总协定和世界贸易组织的经验，在所有重大问题上，其决策惯例是协商一致。
（2）决策事项不同，投票要求不同。修改《世界贸易组织协定》第9条（决策）、第10条（修正）、《1994年关税与贸易总协定》第1条和第2条（最惠国待遇和关税减让）、《服务贸易总协定》第2条第1款（最惠国待遇）、《与贸易有关的知识产权协定》第4条（最惠国待遇），需由全体成员接受方始有效。对任何协议条款的解释，都需要世界贸易组织成员的3／4多数通过。一般条款的修改，需要成员的2／3多数通过。涉及权利义务的条款的修改，对接受修改的成员生效；不涉及权利义务条款的修改，对所有的成员生效。豁免某成员的义务需3／4多数同意。接受新成员的决定需2／3多数通过。