工商管理

问答题分析产品出口战略的优缺点。

题目
问答题
分析产品出口战略的优缺点。
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相似问题和答案

第1题:

整体产品概念包含几个层次?试分析四类产品组合战略的优缺点。


参考答案:

整体产品概念可分为五个层次:核心产品、形式产品、期望产品、附加产品和潜在产品。
(1)广而深的产品组合。优点:目标市场广阔,商品种类繁多,商圈范围大,选择性强,能吸引较远的顾客专程前来购买,顾客流量大,基本上满足顾客一次进店购齐一切的愿望,能培养顾客对商店的忠诚感,易于稳定老顾客。缺点:产品占用资金较多,而且很多产品周转率较低,导致资金利用率较低;此外,这种产品组合广泛而分散,容易形成企业形象一般化;同时,企业必须耗费大量的人力用于产品采购上和产品开发研究上。
(2)广而浅的产品组合。优点:目标市场比较广泛,经营面较广,能形成较大商圈,便于顾客购齐基本所需商品;便于商品管理,可控制资金占用;强调方便顾客。缺点:顾客的挑选性有限,很容易导致失望情绪,不易稳定长期客源,形成较差企业形象。连锁企业不注重创出商品特色,很难保证企业经营的持续发展。
(3)窄而深的产品结构。优点:专业产品种类充分,品种齐全,能满足顾客较强的选购愿望,不会因花色品种不齐全而丢失销售;能稳定顾客,增加重复购买的可能性;易形成企业经营特色,突出商店形象;而且便于企业专业化管理,树立专家形象。这种模式较为今天广大的消费者欢迎。缺点:过分强调某一大类,不能一站式购物,不利于满足消费者的多种需要;很少经营相关产品,市场有限,风险大,需要对行业趋势做准确的判断,并通过更加努力来扩大商圈。
(4)窄而浅的产品结构。优点:投资少,成本低,见效快;产品占用资金不大,经营的产品大多为周转迅速的日常用品,便于顾客就近购买。缺点:种类有限,花色品种少,挑选性不强,易使顾客产生失望情绪,商圈较小,吸引力不大,难以形成企业的产品经营特色。


第2题:

分析成本领先战略的实施条件及优缺点。


参考答案:实施条件: 经营单位要积极建立大规模 商效率的设施; 努力降低经验成本, 严密控制成本开支和间接费用;追求研发,服务,销售,广告及其他部门的成本最小化。优点:抵挡现有竞争对手的对抗;抵御购买商讨价还价的能力;有更大的灵活性解决供应商抬高企业所需资源的价格的困境;容易形成进入障碍。缺点:新加入者可能后来居上;技术进步降低企业资源的效用;丧失对市场变化的敏锐洞察力;受外部环境的影响大。

第3题:

阐述初级产品出口战略及其优缺点


参考答案:答案要点:初级产品出口战略是经济起飞国家和地区一般采取的发展战略模式。它强调经济比较落后的国家和地区,利用当地的自然资源优势,农业优势和廉价劳动力优势,生产并出口初级农产品或矿产品,以换取外汇再进口制成品。对于发展中国家和落后地区来说,经济起飞常常要靠大量的外资启动,或者要引进技术、设备,以满足国内的需求和促进工业化的进程,发展对外贸易也是本身经济发展的需要,因此,不得不选择初级产品出口战略。初级产品出口战略是一种最低层次的发展战略,其突出的缺点是:①生产地比较分散,规模较小,常造成资源浪费和环境污染。②产品深加工少,产业链过短,资源综合利用水平低。③初级产品生产的技术层次低,科技含量少,能耗物耗一般较高,经济效益低。④低价初级农产品和矿产品的出口与发达国家的高价工业品实行不等价的交换,使经济落后国家和地区蒙受很大损失。而且这种贸易关系具有明显的脆弱性和依附性。国际市场价格的波动对依赖初级农产品和矿产品出口的国家影响极大。但发展中国家由于经济落后,往往只能由此换取外汇,从而不得不为之付出代价。可是,由于以初级产品出口作为经济发展的开端较为容易,所以历史上几乎每个发展中国家都是通过初级产品出口的增加来启动经济的增长。当然,从区域进一步发展的要求来看,初级产品要逐步向资源集约化开发,即向资源深加工化方向发展,实现多层次增值,对资源进行综合开发,从而提高初级产品出口的经济效益。

第4题:

分析产品出口战略的优缺点。


正确答案: 产品出口战略不仅为试探国际市场行情的中小企业所广为采用,对于大企业,这一战略也是国际经营中最重要的一部分。其最重要的意义在于,它是全球化战略的起点,为更深层意义上的国际合作奠定了基础。
其优点:
(1)增强抵御市场风险的能力,降低了国内市场萎缩所造成的不利影响。
(2)通过将国内产品直销海外,企业可保持对研究、设计和生产决策的很高程度的控制;而若生产设施分建在世界几个地区,或企业与国外公司有某种形式的经营瓜葛,这种宏观控制关系就不会有这样牢固。维持对研究与生产决策的紧密控制,对企业至关重要。因为这有利于保护关键性技术,并促进产品快速更新换代。
(3) 出口战略使企业能够保持国内生产规模,继续利用国内生产资源。
其缺点:
(1)企业必须对付外国市场的各种障碍,如关税及各种形式的非关税壁垒等。
(2)汇率方面的不定期波动也使得国内企业在出口贸易上面临风险。
(3)国外进口商保持成功的合作关系比较困难或代价高昂。
(4)出口所需支付的各种名目的开支也会加重企业的负担。

第5题:

下列属于不平衡发展战略的是()。 ①初级产品出口的发展战略 ②进口替代的发展战略 ③进口替代与出口替代相结合的发展战略 ④“大推进”战略。

  • A、①②③
  • B、①②④
  • C、①③④
  • D、②③④

正确答案:A

第6题:

分析差异化战略的优缺点。


参考答案:优点:能建立直顾客对产品或服务的忠诚度;易于形成强有力的进入障碍;能产生高边际效益,增强企业对供应商讨价还价的能力;可能性降低购买商对价格的敏感程度;使替代品无法在性能上与之相匹敌。缺点:面临衽低成本战略企业的威胁;面临买方需要的差异化程度下降带来的威胁;面临模仿者的威胁。 

第7题:

产品出口战略是国际企业全球化战略的( )。


参考答案:起点

第8题:

下列属于不平衡发展战略的是()。

①初级产品出口的发展战略

②进口替代的发展战略

③进口替代与出口替代相结合的发展战略

④“大推进”战略。

A.①②③

B.①②④

C.①③④

D.②③④


参考答案:A

第9题:

国际战略联盟的优缺点是什么?


正确答案: 国际战略联盟在以下方面具有优点:
(1)提升竞争力方面;
(2)分担风险并获得规模和范围经济方面;
(3)扩张市场方面;
(4)防止竞争过度方面;
(5)挑战“大企业病”方面。
国际战略联盟也具有以下缺点:
(1)合作难度大;
(2)利益平衡很难达到;
(3)合作开发的技术可能被滥用。

第10题:

运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤,说法正确的是()。

  • A、通过判断组织优缺点来分析组织内部情况
  • B、无需考虑客户意见
  • C、从供应商的角度分析组织的优势和劣势
  • D、根据公司高层意见来拟定战略

正确答案:A