工商管理
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相似问题和答案
第1题：
论述选聘管理人员时其应具备的基本素质。
参考答案：管理人员的选聘是落实人员配备计划的主要步骤，必须依据一定的标准，其素质对组织的发展至关重要。其素质包括(1)管理的愿望。强烈的管理愿望是有效开展工作的基本前提。(2)管理技能，意思技术性技能，二是人事管理技能，三是分析与决策的技能。(3)良好的品德。(4)勇于创新的精神。
第2题：
论述管理人员的选聘。
参考答案：1.管理人员需要量的确定2.管理人员的来源(1)内部选拔的优、缺点：(2)外部招聘的优、缺点：3.管理人员的选聘标准4.管理人员的选聘程序与方法(1)公开招聘;(2)粗选;(3)对初选合格者进行知识和能力的考核;(4)民意测验;(5)选定管理人员。
第3题：
企业管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是()
A.管理的欲望
B.冒险的精神
C.强健的体魄
D.沟通的技巧
正确答案：C
第4题：
管理人员选聘的标准是什么？
正确答案: （1）较高的政治素质。管理者要具备较高的政治素质，只有这样才能一切从大局出发，维护社会和国家利益。
（2）良好的道德品质。管理人员能否有效地影响和激发他人的工作积极性，在很大程度上取决于管理者个人的影响力。形成个人影响力的因素就是管理者个人的道德品质修养。
（3）相应的业务知识和水平。管理者未必是专家，但了解一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力仍是管理者不可缺少的条件。
（4）良好的决策能力。管理者离不开决策，“多谋善断”，“当机立断”便成为管理人员的必备能力。
（5）较强的组织协调能力。管理者的职责之一就是实现组织内部各部门各环节的密切配合。所以管理者应有较强的组织协调能力，能够按分工协作的要求合理调配人员，布置工作任务；同时，管理者要善于协调内部员工之间的关系，创造和谐、融洽的气氛。
（6）富于创新精神。管理的任务不仅在于执行上级的命令，维持系统的运转，而且要在组织系统或部门的工作中不断创新。只有不断创新，组织才能充满生机，才能不断发展。
（7）健康的身体素质。
第5题：
管理人员的选聘直接影响组织人员配备的整体水平,管理人员的选聘包括内部提拔和外部招聘两个来源。 ()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：对
第6题：
从组织内部选聘管理人员有什么优缺点?
参考答案：组织内部招聘的优点：
(1)组织和员工之间相互之间比较了解。
(2)创造了晋升的机会和防止可能的冗员。
(3)成本低。
内部招聘的缺点：
(1)易导致“近亲繁殖”。
(2)易引发企业高层领导和员工之间的不团结。
(3)易引发后续问题。
(4)过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。
(5)过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。
(1)组织和员工之间相互之间比较了解。
(2)创造了晋升的机会和防止可能的冗员。
(3)成本低。
内部招聘的缺点：
(1)易导致“近亲繁殖”。
(2)易引发企业高层领导和员工之间的不团结。
(3)易引发后续问题。
(4)过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。
(5)过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。
第7题：
管理人员选聘的标准有___、___、___、___和___。
参考答案：管理的欲望、正直诚实的品质、冒险的精神、决策的能力、沟通的技巧
第8题：
管理人员选聘时不需要作为主要考虑标准的是()。
A、强健的体魄
B、管理的欲望
C、冒险的精神
D、沟通的技能
参考答案：A
第9题：
培训教师的选聘标准：
答案：
解析：
1、具备经济管理类和培训内容方面的专业理论知识。2、对培训内容所涉及的问题应有实际工作经验。
3、具有培训授课经验和技巧。
4、能够熟练运用培训中所需要的培训教材和工具。
5、具有良好的交流与沟通能力。
6、具有引导学员自我学习的能力。
7、善于在课堂上发现问题并解决问题。
8、积累和培训内容相关的案例与资料。
9、掌握培训内容所涉及的一些相关前沿问题。
10、拥有培训热情和教学愿望。
3、具有培训授课经验和技巧。
4、能够熟练运用培训中所需要的培训教材和工具。
5、具有良好的交流与沟通能力。
6、具有引导学员自我学习的能力。
7、善于在课堂上发现问题并解决问题。
8、积累和培训内容相关的案例与资料。
9、掌握培训内容所涉及的一些相关前沿问题。
10、拥有培训热情和教学愿望。
第10题：
物业管理的前期准备阶段必须进行（）。
- A、选聘物业管理企业
- B、物业接管验收
- C、房屋维修管理
- D、物业管理人员的选聘和培训
正确答案:D