投资建设项目组织

多选题进行业主方项目管理的组织结构设计应考虑的直接因素有(  )。[2011年真题]A社会公众的关注度B项目分解结构C承发包模式和合同结构D潜在承包商的组织结构E业主的项目管理人力资源

题目
多选题
进行业主方项目管理的组织结构设计应考虑的直接因素有(  )。[2011年真题]
A

社会公众的关注度

B

项目分解结构

C

承发包模式和合同结构

D

潜在承包商的组织结构

E

业主的项目管理人力资源

参考答案和解析
正确答案: B,C,E
解析:
进行业主方项目管理的组织结构设计应考虑的直接因素包括:①工程的规模和特点;②项目结构;③工程任务的委托和发包的模式;④合同结构;⑤业主方管理人员的人力资源的条件。
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第1题:

业主方的项目管理方式不包括(  )。

A:业主方自行项目管理
B:业主方协调项目管理
C:业主方委托项目管理
D:业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

答案:B
解析:

第2题:

(2016年真题)关于业主方项目管理目标和任务的说法,正确的是( )。

A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标
B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标
C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务
D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理

答案:A
解析:
选项A,进度目标指的是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的时间目标,此选项正确;
选项B,业主的投资目标是项目的总投资目标,包括施工成本目标,但是不完全等于施工成本目标;
选项C,安全控制是项目管理中最重要的任务;
选项D,业主方的管理任务是包含信息管理的。

第3题:

业主方在进行项目管理组织结构图设计时,需要考虑的主要因素包括( )。

A:工程的规模和特点
B:业主方管理人员的人力资源的条件
C:项目结构、合同结构
D:工程施工方的运营方式
E:业主方管理的模式

答案:A,B,C,E
解析:

第4题:

在国际上业主方项目管理的方式主要有( )。
A、业主方自行项目管理
B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
D、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员领导项目管理咨询公司委派的项目经理
E、业主方委托承包商进行项目管理


答案:A,B,C
解析:
本题考查的是项目管理委托的模式。在国际上业主项目管理的方式主要有三种:(1)业主自行项目管理;(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。参见教材P40。

第5题:

国际上,业主方项目管理的方式主要有( )。

A.业主方自行进行项目管理
B.业主方委托施工方承担全部业主方项目管理任务
C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务
D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理
E.业主方委托施工方与业主方人员共同进行项目管理

答案:A,C,D
解析:
2020/2019教材P33
业主方国际上项目管理的方式主要有三种:
1、业主方自行进行项目管理
2、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理任务
3、业主方委托项目管理咨询公司与业主方工作人员共同进行项目管理

第6题:

设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括(  )。

A:工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图
B:施工前业主方项目管理组织结构图
C:施工开始后业主方项目管理组织结构图
D:工程任务基本完成,生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图
E:工期检修阶段业主方项目管理组织结构图

答案:B,C,D
解析:

第7题:

(2018年真题)建设工程项目管理规划属于()项目管理的范畴。

A、工程总承包方
B、业主方
C、工程总承包管理方
D、工程咨询方

答案:B
解析:
本题考查的是建设工程项目管理规划的内容和编制方法。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。

第8题:

下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。

A:业主方委托组织结构管理
B:业主方自行项目管理
C:业主方委托项目管理
D:业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

答案:A
解析:

第9题:

建设工程项目管理规划属于()项目管理的范畴。2018真题

A、工程总承包方
B、业主方
C、工程总承包管理方
D、工程咨询方

答案:B
解析:
本题考查的是建设工程项目管理规划的内容和编制方法。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴。

第10题:

管理者在进行组织结构设计时,必须考虑的关键因素有哪些?


正确答案:管理者在进行组织结构设计时,必须考虑的一些因素包括:部分划分;工作专门化;管理跨度;指挥连;集权和分权;正规化;职位界定;职位描述等等。

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