投资建设项目组织

单选题处理横向界面问题的准则（　　）。[2012年真题]A 集成化管理B 分级授权C 协商合作D 专业分工

题目
单选题
处理横向界面问题的准则（　　）。[2012年真题]
A

集成化管理

B

分级授权

C

协商合作

D

专业分工

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第1题：

建设项目横向界面管理准则中跨职能整合包括( )。

A:利用集体互补思想，组成项目管理核心
B:遇到问题相互沟通，协商一致
C:减少或消除横向联系中的摩擦损耗
D:淡化传统意义中严格的岗位职责，鼓励不同岗位和部门之间的交流
E:要选拔合适的项目中、高层管理人员

答案：D,E
解析：

第2题：

横向界面的协商合作准则具体地可表现为（）。

  • A、跨职能整合
  • B、交换数据
  • C、分配协作
  • D、充分沟通
  • E、充实等级

正确答案:A,D,E

第3题：

横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是(　 )。

A:跨职能整合
B:和谐处理
C:充分沟通
D:充实等级

答案：B
解析：

第4题：

单选题
处理投资建设项目纵向界面管理问题时，应遵循（　　）的原则。[2011年真题]
A

等级弱化

B

等级强化

C

管理组织扁平化

D

协商合作


正确答案： D
解析：
从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施消除等级隔阂，实施一体化管理。

第5题：

单选题
业主大会基本的议事准则是（　　）。[2011年真题]
A

民主协商

B

自我管理

C

平衡利益

D

共同遵守


正确答案： D
解析：
业主大会制度和管理公约制度，目的是建立业主民主协商、自我管理、平衡利益的机制。业主大会是表达业主意愿、实现业主共同利益的组织形式，其基本的议事准则就是民主协商。

第6题：

应当严格遵守（）制度处理个人人民币、外汇汇款业务。

  • A、双人复核、分类管理
  • B、分层控制、层层授权
  • C、事中复核、分级授权
  • D、密押控制、分级管理

正确答案:C

第7题：

要想贯彻好专业分工和协作的原则，在组织设计中要十分重视（）。

  • A、横向协调问题
  • B、纵向协调问题
  • C、有效管理问题
  • D、权责利对等问题

正确答案:A

第8题：

建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为( )。

A:跨职能整合
B:充分沟通
C:充实等级
D:立完善的管理协调机制
E:选择合格的项目经理人员

答案：A,B,C
解析：

第9题：

多选题
职能制组织形式的缺点是（　　）。[2013年真题]
A

适应性差

B

横向协调差

C

稳定性差

D

领导负担重

E

不利专业分工


正确答案： D,A
解析：
职能制的缺点有：①狭隘的职能观念。按职能划分会导致一种狭隘观点的产生，只注重整体工作中的某个部分，而不是将组织的任务看作一个整体。②横向协调差。高度的专业化分工使各职能部门的眼界比较狭窄，容易产生本位主义，造成许多摩擦和内耗，使得职能部门之间的协调比较困难。③适应性差。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作，这不仅使部门间的横向协调困难，而且使彼此间的信息沟通受到阻碍，造成整个组织系统对外部环境变化的适应性较差。④企业领导负担重。在职能制结构条件下，部门之间的横向协调只有企业高层领导才能解决，加上企业经营决策权又集中在他们手中，造成高层领导的工作负担十分繁重。⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。

第10题：

单选题
应当严格遵守（）制度处理个人人民币、外汇汇款业务。
A

双人复核、分类管理

B

分层控制、层层授权

C

事中复核、分级授权

D

密押控制、分级管理


正确答案： C
解析： 暂无解析

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