投资建设项目组织

多选题下列关于有限责任公司的说法错误的有（　　）。A股东人数较少或规模较小的有限责任公司可以不设监事会B应有2人以上200人以下为发起人C一人有限责任公司可以设股东会D国有独资公司不设股东会E国有独资公司设董事会

题目
多选题
下列关于有限责任公司的说法错误的有（　　）。
A

股东人数较少或规模较小的有限责任公司可以不设监事会

B

应有2人以上200人以下为发起人

C

一人有限责任公司可以设股东会

D

国有独资公司不设股东会

E

国有独资公司设董事会

参考答案和解析
正确答案： C,A
解析：
有限责任公司由50个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；1人有限责任公司不设股东会。
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第1题：

单选题
通过功能评价，可以得到（）偏低的功能，从而明确改进的重点和方向。
A

计算功能F.的成本

B

成本指数C.

C

价值指数（V）

D

评价功能F.的评价值


正确答案： B
解析： 暂无解析

第2题：

单选题
关于信息管理含义的要点的表述中，不正确的是（　　）。
A

时间贯穿工程建设全过程

B

信息的交流与沟通仅包括建设项目的业主和施工单位

C

信息交流与沟通手段主要指基于计算机网络的现代信息技术和通信技术

D

信息交流与沟通内容包括与项目建设有关的所有知识和信息


正确答案： A
解析：
信息管理含义的要点包括：①信息的交流与沟通包括建设项目参与各方；②时间贯穿工程建设全过程；③信息交流与沟通手段主要指基于计算机网络的现代信息技术和通信技术，但也不排除传统的信息交流与沟通方式；④信息交流与沟通内容包括与项目建设有关的所有知识和信息，特别是需要在参与各方之间共享的核心知识和信息。

第3题：

多选题
关于施工联合体的含义，下列说法正确的有（　　）。
A

联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金

B

两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标

C

联合体之间可以优势互补，强强联合

D

联合体各成员负连带责任

E

联合体是一种永久性的组织


正确答案： A,B,C,D
解析：
联合体是一种临时性的组织，是为承担某个建设项目的某项特定工程任务而成立的，工程任务结束后，联合体自动解散。

第4题：

单选题
建设项目业主与PMC单位一般采用（　　）形式签订合同。
A

成本＋酬金

B

成本＋固定酬金

C

成本＋与风险有关的奖励或罚款

D

成本＋固定酬金＋与风险有关的奖励或罚款


正确答案： C
解析：
建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本＋固定酬金＋与风险有关的奖励或罚款”的形式。其中，成本主要是指PMC单位投入的人力成本及其他费用；固定酬金分固定部分和与风险相关的部分；奖励或罚款的标准则由业主和PMC单位共同协商。

第5题：

多选题
施工平行发包的特点体现在（　　）。
A

每一部分工程的发包，都可以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据

B

某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标，开工日期提前

C

业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择

D

监理单位要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同谈判的工作量大

E

符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利


正确答案： D,B
解析：
施工平行发包的特点包括：①费用控制。每一部分工程的发包，都可以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据，有利于采用总价合同，既可以降低合同风险，又有利于业主的投资控制；②进度控制。某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期；③质量控制。符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利；④合同管理。业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同谈判的工作量大；⑤组织与协调。业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择。

第6题：

多选题
PMC单位在项目招标投标阶段代表或协助建设项目业主进行的主要工作有（　　）。
A

制定工程发包和设备材料采购策略

B

配合建设项目业主进行生产设备

C

主持或参与招投标和评标组织工作

D

对建设项目总承包单位（如有），施工或供货单位进行资格预审

E

协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约


正确答案： E,C
解析：
在项目招标投标阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括：①制定工程发包和设备材料采购策略；②对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审；③编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件；④主持或参与招投标和评标组织工作；⑤协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约。

第7题：

单选题
建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目（　）进行。
A

决策期和实施期

B

运营期

C

调整期

D

管理期


正确答案： B
解析： 暂无解析

第8题：

多选题
未来工程建设的信息资源的组织和管理应具备的特征包括（）。
A

随时随地获得所需各项信息

B

信息的保密制度，参与各方需严谨

C

对信息的产生、保存及传播进行有效管理

D

在虚拟状况下指导全过程

E

减少距离的影响，使项目团队成员相互信息交流与沟通具有同处一地的感觉


正确答案： B,A
解析： 暂无解析

第9题：

单选题
项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（　　）。
A

任职时间的阶段性特点

B

能力和工作的综合性特点

C

组织职能部门间的横向协调特点

D

组织职能部门间的纵向领导特点


正确答案： A
解析：
项目经理能力和工作的综合性特点表现在：项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域。项目经理未必是某一领域的专家，但应当或往往是具备丰富经验与全面知识背景的综合性人才。

第10题：

单选题
建设项目的决策期和实施期是指（）。
A

项目周期

B

建设项目周期

C

建设项目全寿命周期

D

建设项目的建设周期


正确答案： B
解析： 暂无解析

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