网络安全管理实践知识竞赛
单选题（）包括职责的分配，在组织中实施和持续管理。A 理解组织B BCM管理程序C 确定BCM战略D 开发并实施BCM响应
题目
单选题
（）包括职责的分配，在组织中实施和持续管理。
A
理解组织
B
BCM管理程序
C
确定BCM战略
D
开发并实施BCM响应
参考答案和解析
正确答案：
D
解析：
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相似问题和答案
第1题：
下列选项中，属于项目经理职责的有（）。
A、正确处理授权范围内的利益分配
B、进行资源动态管理
C、主持编制项目管理实施规划
D、组织工程竣工验收
E、建立专业管理体系并组织实施
B、进行资源动态管理
C、主持编制项目管理实施规划
D、组织工程竣工验收
E、建立专业管理体系并组织实施
答案：A,B,C,E
解析：
2018新教材P36《建设工程项目管理规范》明确了项目经理应当履行的8项职责，其中包括选项ABCE，而选项D是建设单位的职责，项目经理主要是参与竣工验收。
第2题：
在工程项目管理实施规划中，质量计划的编制依据主要包括()。
A:合同中有关产品的质量要求
B:质量管理组织和职责
C:质量管理体系文件
D:与产品有关的其他要求
E:组织针对项目的其他要求
B:质量管理组织和职责
C:质量管理体系文件
D:与产品有关的其他要求
E:组织针对项目的其他要求
答案：A,C,D,E
解析：
质量计划的编制应依据下列资料：①合同中有关产品（或过程）的质量要求；②与产品（或过程）有关的其他要求；③质量管理体系文件；④组织针对项目的其他要求。选项B是质量计划应确定的内容。本知识点新教材已删除。
第3题：
各级主管在分配工作划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现，这体现了组织工作实施的（ ）原则。
A．管理系统一元化
B．分配职责
C．明确责任和权限
D．优先组建管理机构和配备人员
正确答案：B
根据分配职责的原则，各级主管在分配工作划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现。同时还应做到：①将相同性质的工作归纳起来进行分析；②分配工作要具体、明确；③每一项工作不要分得过细，令许多下属一起承担；量材施用，任人唯贤；④经常检查，拾遗补缺，以防止出现工作上缺口。
根据分配职责的原则，各级主管在分配工作划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现。同时还应做到：①将相同性质的工作归纳起来进行分析；②分配工作要具体、明确；③每一项工作不要分得过细，令许多下属一起承担；量材施用，任人唯贤；④经常检查，拾遗补缺，以防止出现工作上缺口。
第4题：
各级主管在分配工作、划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现，这体现了组织工作实施的()原则。
A:管理系统一元化
B:合理分配职责
C:明确责任和权限
D:优先组建管理机构和配备人员
B:合理分配职责
C:明确责任和权限
D:优先组建管理机构和配备人员
答案：B
解析：
根据合理分配职责的原则，各级主管在分配工作、划分职责范围时，必须避免重复、遗漏、含糊不清等情况的出现。同时，还应做到：将相同性质的工归纳起来进行分析；②分配工作时要具体、明确；③每一项工作不要分得过细，而应由许多下级一起承担；量才使用，任人唯贤；④经常检查，拾遗补阙，以防止出现工作上的缺口。
第5题：
下列选项中不属于组织工作实施原则的是()。
A:明确责任和权限原则
B:先定员再定岗原则
C:合理分配职责原则
D:管理系统一元化原则
B:先定员再定岗原则
C:合理分配职责原则
D:管理系统一元化原则
答案：B
解析：
本题考查的是组织工作实施的原则。
第6题：
项目经理在承担工程施工管理过程中，应履行下列职责()。
A、项目管理目标责任书规定的职责
B、对资源进行动态管理
C、建立各种专业管理体系，并组织实施
D、进行授权范围内的利益分配
E、负责企业分公司的整体规划
B、对资源进行动态管理
C、建立各种专业管理体系，并组织实施
D、进行授权范围内的利益分配
E、负责企业分公司的整体规划
答案：A,B,C,D
解析：
2018新教材P35，项目经理应履行下列职责：1.项目管理目标责任书规定的职责；2.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；3.对资源进行动态管理；4.建立各种专业管理体系，并组织实施；5.进行授权范围内的利益分配；6.收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；7.接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；8.协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖审报工作。
第7题：
组织结构设计后的实施要则包括（ ） 。
A 、 管理系统一元化原则
B 、 发展战略性原则
C 、 明确责任和权限原剐
D 、 分配职责原则
E 、 优先组建机构和配备人员原则
B 、 发展战略性原则
C 、 明确责任和权限原剐
D 、 分配职责原则
E 、 优先组建机构和配备人员原则
答案：A,C,D,E
解析：
组织结构设计后的实施要则包括： ①管理系统一元化原则； ②明确责任和权限的原则； ③优先组建管理机构和配备人员的原则； ④分配职责的原则。
第8题：
在项目管理中，项目经理的职责不包括()。
A、对项目所在组织的职责
B、对利益相关者的职责
C、对项目和客户的职责
D、对团队成员的职责
B、对利益相关者的职责
C、对项目和客户的职责
D、对团队成员的职责
答案：B
解析：
在项目管理中，项目经理负责项目的组织、人员配备、预算、指导和控制工作。其职责可主要归结为三个方面：①对项目所在组织的职责；②对项目和客户的职责；③对团队成员的职责。
第9题：
组织结构设计后的实施要则不包括( )
A: 管理系统一元化原则
B: 严格监督与检查原则
C: 合理分配职责的原则
D: 明确责任和权限原则
B: 严格监督与检查原则
C: 合理分配职责的原则
D: 明确责任和权限原则
答案：B
解析：
组织结构设计后的实施要则包括：(1)管理系统一元化原则。(2)明确责任和权限原则。(3)先定岗再定员原则。(4)合理分配职责原则。
第10题：
关于组织的角色、职责和权限，下列描述正确的是（）。
- A、最高管理者应对确保环镜管理体系符合GB/T24001-2016标准的要求分配职责和权限
- B、最高管理者应确保组织内部分配并沟通相关角色的职责和权限
- C、最高管理者应公示和分解各层次职能和权限
- D、最高管理者应对“向最高管理者报告环境管理体系的绩效，包括环境绩效”分配职责和权限
正确答案:A,B,D