信息系统项目管理师
单选题某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（）A 变更范围基准计划B 准备一份偏差报告C 召集变更控制委员会开会D 依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整
题目
变更范围基准计划
准备一份偏差报告
召集变更控制委员会开会
依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整
相似问题和答案
第1题：
某项目经理相信: 调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该:
a. 变更范围基准计划
b. 准备一份偏差报告
c. 召集变更控制委员会的开会
d. 依照最初的基准计划完成项目后, 为另一个改进的项目筹得了资金, 再进行调整
第2题：
某项目经理认为调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该（）
- A、变更范围基准计划
- B、准备一份偏差报告
- C、召集变更控制委员会开会
- D、依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整
正确答案:A
第3题：
A.变更范围基准计划
B.准备一份偏差报告
C.召集变更控制委员会开会
D.依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整
第4题：
项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）
- A、范围说明书
- B、工作分解结构
- C、范围变更请求
- D、确认范围
正确答案:A
第5题：
在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）
- A、客户工作说明
- B、项目经理的范围说明
- C、项目计划
- D、范围基线
正确答案:C
第6题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、审查工作分解结构
- C、更新项目管理计划
- D、实施风险评估
正确答案:A
第7题：
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是（）
- A、及时通知项目干系人
- B、修改公司的知识管理系统
- C、获取客户的正式认可
- D、获得政府认可
正确答案:A
第8题：
由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改，那么下一步他应该()
A.及时通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取客户的正式认可
D.获得政府认可
范围控制管理依赖于范围变化控制系统，这个系统定义了项目范围的变化所应遵循的程序。这个程序包括使用正式的书面报告、建立必要的跟踪系统和核准变更需求的批准系统。项目范围变化控制系统是整个项目管理变化控制系统的一部分。 对于有合同的项目而言，项目范围变化必须遵守项目合同的相关条款。 在收到范围变化请求后，项目利益相关人要对申请的变更可能对项目产生的影响进行估计。范围的变化会给项目的目标、成本、进度和资源带来影响。范围变化是严重的事件，无论这个变更看起来多么的细小。同时，一个看起来是好的变化也可能对项目造成不良的影响。 范围变更通过计划流程得到反馈，并可能需要对成本、事件、质量和其他项目进行修正。一旦技术和计划文件发生了更新，应该通知项目干系人。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更，所以应按变更控制流程及时通知干系人。
第9题：
已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权？（）
- A、与客户就项目范围进行谈判
- B、定义项目的商业论证
- C、将资源应用到项目活动中
- D、与子供应商签署合同
正确答案:C
第10题：
在一个正在进行的客户特定产品开发项目中，客户的项目经理发生变化，新项目经理没有收到关于项目可交付成果的更新信息。新项目经理应该怎么做？（）
- A、更新变更日志
- B、查阅范围文件
- C、查阅相关方登记册
- D、更新沟通管理计划
正确答案:D