信息系统项目管理师
单选题在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后，你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对以后项目可能有用的经验。一个队员指出，对资源的不公平分配影响了团队的士气；有时，一些队员花了太多的时间玩游戏，因为她们无事可作，他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用，你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历，你认识到，开始这个新项目时，你应该（）。A 让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目，以便在项目进行过程中为你的项目提供建议B 应用自动软件成本估计技术C 应用结构
题目
让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目，以便在项目进行过程中为你的项目提供建议
应用自动软件成本估计技术
应用结构化的方法进行风险管理
审查加入团队的队员资格
相似问题和答案
第1题：
你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用:
a. 优先图示法PDM
b. 计划评审技术PERT法
c. 实际工作分解结构AWBS
d. 关键路线法CPM
第2题：
项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、将经验教训更新到组织知识库中
- B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员
- C、关闭采购计划
- D、确认并完成发布文档
正确答案:A
第3题：
A.评审绩效报告
B.不允许对进度做任何变更
C.不断地更新进度管理计划
D.坚持做状态评审
绩效报告提供有关进度绩效的信息，诸如，哪些计划的日期实现了，哪些没有实现，因此能够警告团队注意未来将会出的问题。
第4题：
项目收尾时，项目经理审查上一个阶段收尾信息，已验证所有项目工作是否完成。项目经理还需要做什么？（）
- A、集合团队，认可他们对项目付出的努力
- B、通知项目发起人项目已收尾
- C、在组织过程资产中更新经验教训
- D、执行偏差分析
正确答案:C
第5题：
你为项目经理，你认识到状态评审会的重要性。但你还认识到你的队员和项目干系人都很忙，都不想参加这个会议。目前，你的项目正进入对世界上最先进的整形鞋进行试用的第二阶段。因为是在项目执行阶段，这些会议（）。
- A、应该经常召开以便对目标及其实现方法达成一致
- B、召开的次数可以减少
- C、应该多召开以调动大家的积极性
- D、必须定期地召开以记录病人的反应
正确答案:B
第6题：
你和你的项目团队决定对每项工作使用三次估计来估算工时。你的团队可能在利用：（）
- A、优先图示法PDM
- B、计划评审技术PERT法
- C、实际工作分解结构AWBS
- D、关键路线法CPM
正确答案:B
第7题：
由于经济问题，客户取消了一个仅完成三个阶段中的第一个阶段的项目。在执行实施整体变更控制过程后，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、审查范围基准
- B、应用监管风险过程
- C、更新经验教训知识库
- D、解散项目团队
正确答案:C
第8题：
在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后，你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对以后项目可能有用的经验。一个队员指出，对资源的不公平分配影响了团队的士气；有时，一些队员花了太多的时间玩游戏，因为她们无事可作，他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用，你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历，你认识到，开始这个新项目时，你应该——（ ）
A．让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目，以便在项目进行过程中为你的项目提供建议
B．应用自动软件成本估计技术
C．应用结构化的方法进行风险管理
D．审查加入团队的队员资格
第9题：
为实施有效进度控制，你的项目团队必须警惕任何在未来可能产生问题的事项。为最好地完成这个工作，团队应该（）。
- A、评审绩效报告
- B、不允许对进度做任何变更
- C、不断地更新进度管理计划
- D、坚持做状态评审
正确答案:A
第10题：
项目团队收到了新的未经测试的指令，以完成发布活动，这导致了项目的重大延迟。在解决该问题之后，以及在经验教训活动期间，项目经理感知到多个团队成员之间的敌意。若要确保经验教训活动取得成功，项目经理应该怎么做？（）
- A、为所有参与者创建一个无偏见的环境
- B、与每个人单独交谈以获得他们的反馈
- C、仅与资源经理一起起草经验教训活动
- D、将经验教训活动推迟到以后的日期
正确答案:A