中级系统集成项目管理工程师
单选题（）是范围变更的基准。A WBSB 网络图C 甘特图（GANTT）D 资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
题目
WBS
网络图
甘特图（GANTT）
资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
相似问题和答案
第1题：
范围变更控制的输出包括：（ ）
A．范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划
B．纠错行动、范围变更、进度计划变更
C．绩效评定、附加计划编制、经验教训
D．工作结果、产品文档、经验教训
第2题：
A.WBS
B.网络图
C.甘特图（GANTT）
D.资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
被批准的详细的项目范围说明书和其相关的WBS以及WBS词典是项目的范围基准。范围基准是项目管理计划的一个组成部分，在整个项目的生命期，这个范围基准被监控、核实和确认。一般来说客户等项目干系人是在项目的交付物这个层次上提出范围变更，而项目范围说明书正是详细地描述项目交付物的。项目管理团队遵循变更控制流程、在变更控制委员会批准的情况下，对得到批准的项目交付物进行变更，通过对比变更前后项目的WBS，可以具体地评估变更对项目的进度、成本和质量等带来的影响，并制订相应的变更措施。
第3题：
A.拒绝新的变更
B.接受变更并将其整合到新的基准计划中
C.不断地管理基准变更
D.保证项目范围的变更反映在产品范围的变更之中
综合变更控制需要保持绩效评审基准的完整性。它还要保证产品范围的变更会在项目范围定义中体现出来。初始定义的项目范围和综合绩效基准，必须要通过不断管理变更中的基准来维持。这可以通过拒绝新的变更做到，也可以通过承认变更并将其并入已修正的基准中来实现。
第4题：
B.范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。
C.未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。
D.变更不可避免，因此在每个项目上，可以以书面或口头的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。
第5题：
范围变更控制的输出包括：
A、 范围变更、纠错行动、经验教训、调整了的基准计划
B、 纠错行动、范围变更、进度计划变更
C、 绩效评定、附加计划编制、经验教训
D、 工作结果、产品文档、经验教训
第6题：
工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：（ ）
A．为项目目标提供信息
B．定义了项目的范围基准计划
C．定义所有项目基准计划
D．为执行范围提供信息
第7题：
工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它：
A、 为项目目标提供信息
B、 定义了项目的范围基准计划
C、 定义所有项目基准计划
D、 为执行范围提供信息
第8题：
在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划（ ）
A．现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用
B．仍然是基准计划但被注明已有变化
C．被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查
D．已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准
第9题：
某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。在项目执行过程tp，有时需要对项目的范围进行变更，__________属于项目范围变更。 A．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标 B．对项目管理的内容进行修改 C．修改所有项目基准(如范围基准、进度基准、成本基准等) D．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围
要点解析：依题意，项目经理需要明确的授权，因此他需要请求单位制定项目章程。 范围变更是对达成一致的、WBS定义的项目范围的修改。因此，在项目执行过程中，有时需要对 项目的范围进行变更，在建设方、承建方都同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围，是项目 范围变更的正确做法。
第10题：
B.变更日志
C.配置管理计划
D.范围基准