中级系统集成项目管理工程师
单选题你为新项目组建的小组设置3名全职工作人员和5名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第1步将是（）A 与每位成员单独会谈任务分配B 制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C 向成员分派项目计划和工作分解包D 召开项目启动会议
题目
与每位成员单独会谈任务分配
制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
向成员分派项目计划和工作分解包
召开项目启动会议
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
A.组建／风暴／磨合／规范和运转
B.风暴／磨合／规范／组建和运转
C.规范／风暴／磨合／组建和运转
D.组建／规范／风暴／磨合和运转
第2题：
A.单独与每个队员讨论任务的分派
B.准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员
C.将项目管理计划和WBS分发给团队
D.召开一个项目启动会议
第3题：
A.同每个小组成员单独会面，任务分配
B.准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员
C.将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D.举行项目动员大会
作为项目管理不可或缺的工具，项目的首次会议在项目启动之初举行，开始项目的进程。会议不仅提供了制订项目图表和讨论项目目标的机会，而且提供了建立良好团队关系的机会。
第4题：
你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合因此，你决定制定（）
- A、项目计划
- B、项目章程
- C、项目范围说明
- D、人力资源管理计划
正确答案:B
第5题：
你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：
A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
B.指令小组成员执行组织安排的任务
C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
第6题：
A.与每位成员单独会谈任务分配
B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务
C.向成员分派项目计划和工作分解包
D.召开项目启动会议
项目启动会议也叫开工会议。召开项目启动会议既属于项目团队的建设活动，也属于沟通管理活动。该会议的主题如下：宣布项目章程来明确项目目标和项目的组织。项目团队互相认识。定义工作关系和项目团队成员之间的关系。建立个人或小组的责任关系，设定项目团队目标。获得项目团队成员对项目的承诺。审查项目的计划与状态。
第7题：
A.聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员
B.配备高级人员以帮助其他小组成员
C.拥有自动化的项目管理信息系统
D.每周举行一次项目进展评估会议
作为新产品研发的项目经理，你应该认识到，项目小组应该有人具有关于产品的适当技术和知识。这可以通过"事先分派、谈判、虚拟团队"来获取，如果聘请不到这样的人，则在制订计划之初就要考虑外包了。
第8题：
你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：（ ）
A．同每个小组成员单独会面，讨论任务分配
B．准备一个责任分配矩阵并发给每个成员
C．将项目计划和工作分解结构分发给小组成员
D．举行项目动员大会
第9题：
你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：（）。
- A、分析是进行自己造还是购买
- B、利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）
- C、收益一成本分析
- D、利用项目管理信息系统
正确答案:D
第10题：
你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）
- A、聘请具有关于产品的适当技术和知识的人员
- B、配备高级人员以帮助其他小组成员
- C、拥有自动化的项目管理信息系统
- D、每周举行一次项目进展评估会议
正确答案:A