信息系统集成项目经理继续教育
你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制B、开发项目管理计划C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果D、推动正式授权启动新项目
题目
你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前，你应该（）
- A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义，核实和控制
- B、开发项目管理计划
- C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
- D、推动正式授权启动新项目
相似问题和答案
第1题：
一个新项目委托你来负责推进，组织之前没有类似项目经验，管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间，在项目启动阶段，你给管理层的建议是：（）
- A、95-110美元
- B、75-175美元
- C、50-200美元
- D、90-100美元
正确答案:B
第2题：
召开项目启动大会的适当时机是（）时候。
- A、完成初步计划之后，但要在执行之前
- B、在项目经理有积极信息要分享时
- C、在签署项目章程之前
- D、在制定沟通计划之后
正确答案:A
第3题：
选派项目经理的理想时间是：()
A、在项目的启动阶段
B、在项目的计划阶段
C、在项目生命周期中的概念阶段结束后
D、在项目生命周期中的开始阶段开始之前
第4题：
在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目，这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？（）
- A、关闭所有风险并转到新项目
- B、将剩余任务委托给替代资源
- C、确保所有相关项目文件均已存档
- D、执行项目标杆对照
正确答案:C
第5题：
在将项目投入生产之前，一名新项目经理加入团队，项目经理了解到，运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程？（）
- A、控制风险
- B、控制范围
- C、控制质量
- D、控制进度
正确答案:D
第6题：
项目管理规划大纲应由（）编制。
- A、企业管理层在投标之前
- B、项目经理部在投标之前
- C、企业管理层在开工之前
- D、项目经理部在开工之前
正确答案:A
第7题：
项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）
- A、专家判断
- B、量级估算
- C、类比估算
- D、自下而上估算
正确答案:C
第8题：
在项目启动阶段，项目经理希望全面了解项目范围，在项目章程获得批准之前，下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围？（）
- A、商业论证
- B、项目范围说明书
- C、项目工作说明书
- D、合同
正确答案:C
第9题：
项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题，希望确保所有关键人员均参与风险识别，项目经理应该哪一份文件？（）
- A、商业分析师日历
- B、风险登记册
- C、相关方登记册
- D、项目章程
正确答案:C
第10题：
你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）
- A、询问管理层新项目将如何使用资源.
- B、确定你自己的项目的资源水平.
- C、进行项目赶工.
- D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.
正确答案:D