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你是新项目的项目经理,在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前,你应该()A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义,核实和控制B、开发项目管理计划C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果D、推动正式授权启动新项目

题目

你是新项目的项目经理,在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前,你应该()

  • A、创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义,核实和控制
  • B、开发项目管理计划
  • C、确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果
  • D、推动正式授权启动新项目
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第1题:

一个新项目委托你来负责推进,组织之前没有类似项目经验,管理层批准了100W美元的预算。你认为应该给一个比较合理的区间,在项目启动阶段,你给管理层的建议是:()

  • A、95-110美元
  • B、75-175美元
  • C、50-200美元
  • D、90-100美元

正确答案:B

第2题:

召开项目启动大会的适当时机是()时候。

  • A、完成初步计划之后,但要在执行之前
  • B、在项目经理有积极信息要分享时
  • C、在签署项目章程之前
  • D、在制定沟通计划之后

正确答案:A

第3题:

选派项目经理的理想时间是:()

A、在项目的启动阶段

B、在项目的计划阶段

C、在项目生命周期中的概念阶段结束后

D、在项目生命周期中的开始阶段开始之前


参考答案:A

第4题:

在项目收尾过程中,项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目。如果立即启动项目,这个新项目将为公司来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做?()

  • A、关闭所有风险并转到新项目
  • B、将剩余任务委托给替代资源
  • C、确保所有相关项目文件均已存档
  • D、执行项目标杆对照

正确答案:C

第5题:

在将项目投入生产之前,一名新项目经理加入团队,项目经理了解到,运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审査哪个过程?()

  • A、控制风险
  • B、控制范围
  • C、控制质量
  • D、控制进度

正确答案:D

第6题:

项目管理规划大纲应由()编制。

  • A、企业管理层在投标之前
  • B、项目经理部在投标之前
  • C、企业管理层在开工之前
  • D、项目经理部在开工之前

正确答案:A

第7题:

项目经理被要求提供三个新项目的短期预算,项目经理分析三个新项目,发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算,项目经理应该使用下列哪一项估算技术?()

  • A、专家判断
  • B、量级估算
  • C、类比估算
  • D、自下而上估算

正确答案:C

第8题:

在项目启动阶段,项目经理希望全面了解项目范围,在项目章程获得批准之前,下列哪一项文件有助于项目经理了解项目范围?()

  • A、商业论证
  • B、项目范围说明书
  • C、项目工作说明书
  • D、合同

正确答案:C

第9题:

项目经理在项目中途被替换了。新项目经理在之前的项目中遇到一些未发现风险的问题,希望确保所有关键人员均参与风险识别,项目经理应该哪一份文件?()

  • A、商业分析师日历
  • B、风险登记册
  • C、相关方登记册
  • D、项目章程

正确答案:C

第10题:

你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始,价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候,应该做的第一件事情是什么?()

  • A、询问管理层新项目将如何使用资源.
  • B、确定你自己的项目的资源水平.
  • C、进行项目赶工.
  • D、询问管理层,新项目对你的项目将产生何种影响.

正确答案:D

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