中级工商管理
单选题管理幅度宽的好处是（）A 可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性B 便于更加严格地控制下属人员的活动C 可用更多的时间来协调下属人员的工作D 能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细
题目
可以培养和锻炼下属人员的独立工作能力、积极性和创造性
便于更加严格地控制下属人员的活动
可用更多的时间来协调下属人员的工作
能够满足某些下属人员的要求，这些下属人员要求上一层的管理者管得具体、详细
相似问题和答案
第1题：
有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。
A．工作的复杂程度越大．管理幅度就越宽
B．新问题的发生率越高，管理幅度就越窄
C．组织的健全程度越高，管理幅度就越宽
D．管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄
第2题：
管理幅度取决于多种因素，其各因素的影响情况是（ ）。
A．公司人员的素质高、工作能力强，管理幅度就应该宽些
B．下属人员的工作复杂、多变和富于创造性。管理幅度就应该窄些
C．公司的协调控制体系比较完善，管理幅度就应该宽些
D．公司更多地采用授权的方法，管理幅度就应该窄些
E．下属空间分布的相似性小，管理幅度就不宜过宽
第3题：
下列有关管理幅度的说法中有误的是( )。
A．管理幅度是指一个管理者能有效地管理下属的数量
B．主管人员的能力强、责任心强、主动性高，则可管理更多的下属
C．同一主管领导的下属人员，如果所从事工作的内容和性质相近，则管理人员指导下属工作相对容易，因而管理幅度就可以宽一些
D．管理幅度越宽，管理层次就越少，管理人员的数量就越多
第4题：
A.集权化、低度正规化、宽管理幅度
B.集权化、高度正规化、窄管理幅度
C.分权化、低度正规化、宽管理幅度
D.分权化、低度正规化、窄管理幅度
第5题：
A、管理者和被管理者的素质高、工作能力和责任心强，幅度可宽些，层次可多些，反之亦然。
B、管理者和被管理者的素质高、工作能力和责任心强，幅度可宽些，层次可少些，反之亦然。
C、管理手段先进，信息传递及时准确，则幅度可宽些，层次可多些，反之亦然。
D、管理事务简单、稳定、权责明确、规章制度健全且执行有力，则幅度可宽些，层次可多些。
第6题：
下列关于分权型结构的说法不正确的有( )。
A．管理层级多
B．管理层级少
C．管理幅度宽
D．管理幅度窄
解析：分权型结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。
第7题：
管理幅度总是越宽越好的，组织层次总是越少越好的。()
第8题：
根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则( )。
A．管理幅度越宽，管理层次减少
B．管理幅度越宽，管理层次增加
C．管理幅度越窄，管理层次减少
D．管理幅度越窄，管理层次增加
解析：在同样条件下，素质高、能力强、精力充沛、经验丰富的管理人员能够管辖较多的下属，可以适当加大管理跨度。而管理层次与管理跨度成反向关系。
第9题：
A、管理幅度宽与组织层次少相关
B、管理幅度窄造成组织层次多
C、要减少组织层次必须扩大管理幅度
D、组织层次增加是管理幅度扩大的结果
第10题：
有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中：
A.工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽
B.新问题的发生率越高，管理幅度就越窄
C.组织的健全程度越高，管理幅度就越宽
D.管理活动的相同性较小，管理幅度就越工窄
82.BCD [解析] 管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 影响管理幅度的因素：主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些；工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些；工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些；管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些；组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些；组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。