中级工商管理
单选题某企业规定年销售额完成500万元的员工，年终全额发放奖金。该企业所采取的绩效工资的形式是（ ）。A 绩效奖金B 月/季度浮动薪酬C 绩效调薪D 特殊绩效认可计划
题目
绩效奖金
月/季度浮动薪酬
绩效调薪
特殊绩效认可计划
相似问题和答案
第1题：
某寿险公司在 2015 年 12 月绩效评价结束后， 根据员工绩效考核结果， 同时结合当年经营成果计算出员工的年终奖金额， 并于 2016 年 1 月发放至工资账户， 此年终奖属于( )。
A. 个人绩效奖励
B. 可变薪酬
C. 一次性支付的绩效加薪
D. 固定薪酬
第2题：
李某是某公司的销售员，今年完成销售额1000万元，公司决定给其发放10万元奖金，该笔奖金属于（ ）。 A．特殊津贴 B．绩效奖金 C．节约奖金 D．利润分享计划
本题考查绩效奖金的概念。绩效奖金是指员工达到某一规定的绩效时，企业为了激励、表彰员工而支付的奖金。
第3题：
某企业当年在册职2121000人，当地政府规定人均月计税工资标准为600元，企业当年发放工资500万元，奖金300万元，津贴补贴150万元。根据税法规定，该企业计算应纳税所得额时准予扣除的工资费用额为( )万元。
A．720
B．950
C．800
D．630
解析：本题要求考生掌握企业所得税准予在税前扣除的工资、薪金的计算。
第4题：
某员工自行研制的创新发明为企业节约了大量资源，该厂为该员工发放了50000元的奖金。这项奖金属于（ ）。
A．绩效奖金
B．建议奖金
C．特殊贡献奖金
D．节约奖金
特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工做出的特殊贡献而设立的奖金。如重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。这里须与节约奖金区分开来。节约奖金是指企业为了鼓励员工节约资源、降低成本而设立的奖金。如果节约资源的数量巨大，则可以归为特殊贡献奖；如果节约资源数量较小，则可以获得节约奖金。故选C。
第5题：
A.年终加薪
B.实行年薪制一次性发放的年薪
C.实行绩效工资一次性发放的绩效工资
D.月薪
第6题：
某企业采购部门，在工作中十分注意企业资源的使用，为企业节约了大量的资源，该企业为表彰该采购部门的行为，特别对该部门的每个员工发放了500元的奖金，这属于（ ）。 A．绩效奖金 B．建议奖金 C．特殊贡献奖金 D．节约奖金
参考教材节约奖金的内容。
第7题：
某企业2011年实际支付工资50万元，各种奖金5万元，其中经营人员工资40万元，奖金3万元；在建工程人员工资10万元，奖金2万元。则该企业2011年现金流量表中“支付给职工以及为职工支付的现金”项目的金额为（ ）万元。
A．43
B．38
C．50
D．55
第8题：
对员工的绩效实施奖励， 既可以采取绩效加薪的做法， 也可以采取绩效奖金(如支付年终奖) 的做法，Y 寿险公司对于到底应当采取哪一种做法感到犹豫。 下面的说法中， 正确的是( )。
① 绩效加薪是指员工的基本薪酬根据员工个人绩效水平差异而不同程度地上调
② 绩效奖金是一次性支付的， 对企业的未来薪酬成本没有什么影响
③ 绩效奖金对员工的激励力度不如绩效加薪大， 因此， 企业应尽量采取绩效加薪而非绩效奖金的做法
④ 绩效加薪会给企业带来累积性的薪酬成本增加
A. ①②④
B. ①③④
C. ①②③
D. ②③④
第9题：
某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖金的标准是根据岗位等级而定的，职级越高，奖金越多。月奖与考核不挂钩，实际上是工资的补充。年底奖金：管理部门如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的，但有时不能兑现。
业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。由于原有的方案存在许多问题，需要重做。
结合案例，设计一个合理的薪酬分配方案。
薪酬分配方案示例如下：
(1)明确薪酬分配的基本原则：竞争力原则、公正性原则、激励原则、成本控制原则。
(2)分析原方案中存在的问题：
①月奖与考核不挂钩（只与职级有关）。使得考核标准不明确，考核结果不公平，月奖的激励作用也很难显现。
②各部门年底奖金分配方式不统一。如财务部的年底奖金是年底双薪，业务部门的总奖金是按部门业绩提成的。从而造成不同部门间员工心理不平衡。
③业务部门员工的奖金是背靠背的，由部门经理发放，员工不知道发放的依据。致使业务部门奖金分配混乱，无章可循。
(3)制定新方案
①明确企业的薪酬政策与目标
明确企业的薪酬政策与目标，企业薪酬政策必须与企业的总体人力资源策略相匹配，保持一致性。
②工作岗位分析与评价
工作岗位分析与评价，是制定科学合理的工资制度的前提和依据。通过工作岗位分析与评价，能够明确岗位的工作性质、所承担责任的大小、劳动强度的大小、工作环境的优劣以及劳动者所应具备的工作经验、专业技能、学识、身体条件等方面的具体要求。对企业内各个层次和职级的工作岗位的相对价值做出客观的评价，并以岗位评价的结果作为确定企业基本工资制度的依据。
③不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查
通过必要的市场调查，充分了解和掌握企业外部的各种薪酬影响因素，包括劳动力市场上人才竞争与供给状况、各行业的薪资水平以及其他企业所设立的薪酬福利保险项目等．以确保企业的薪酬制度对外具有一定的竞争性．对内具有一定的公平性。
④企业工资制度结构的确定
根据工作岗位分析与评价和薪酬调查的结果，以及企业的实际情况，可以确定本企业各级员工的工资结构，规划各个职级的工资幅度、起薪点和顶薪点等关键性指标。明确各岗位的相对价值与实付工资对应的数值关系，通常这种关系用“工资结构线”来表示。
⑤设定工资等级与工资标准
将众多类型的岗位工资归并组合成若干等级，形成一个工资等级系列，确定企业内各岗位的具体工资范围。一般来说，各个等级的工资范围，变化幅度不一定相同，属于不同工资等级岗位的实付工资可能相同，属于同一工资等级的岗位，其实付工资可能不同。
第10题：
员工薪酬管理，是企业管理者对员工薪酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程，即是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和( )等薪资加以确定和调整的过程。
A．奖励
B．奖金
C．年终奖
D．福利