中级工商管理
多选题管理幅度窄的好处在于（）。A便于上级更加严格地控制下属人员B便于高层人员接近基层人员C上级可用更多的时间协调下属的工作D能够满足某些下属人员的要求E有利于锻炼下属人员
题目
便于上级更加严格地控制下属人员
便于高层人员接近基层人员
上级可用更多的时间协调下属的工作
能够满足某些下属人员的要求
有利于锻炼下属人员
相似问题和答案
第1题：
有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。
A．工作的复杂程度越大．管理幅度就越宽
B．新问题的发生率越高，管理幅度就越窄
C．组织的健全程度越高，管理幅度就越宽
D．管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄
第2题：
管理幅度取决于多种因素，其各因素的影响情况是（ ）。
A．公司人员的素质高、工作能力强，管理幅度就应该宽些
B．下属人员的工作复杂、多变和富于创造性。管理幅度就应该窄些
C．公司的协调控制体系比较完善，管理幅度就应该宽些
D．公司更多地采用授权的方法，管理幅度就应该窄些
E．下属空间分布的相似性小，管理幅度就不宜过宽
第3题：
管理幅度窄的好处在于( )。
A，便于上级更加严格地控制下属人员
B.便于高层人员接近基层人员
C.上级可用更多的时间协调下属的工作
D.能够满足某些下属人员的要求
E.有利于锻炼下属人员
第4题：
A.集权化、低度正规化、宽管理幅度
B.集权化、高度正规化、窄管理幅度
C.分权化、低度正规化、宽管理幅度
D.分权化、低度正规化、窄管理幅度
第5题：
A、管理幅度宽与组织层次少相关
B、管理幅度窄造成组织层次多
C、要减少组织层次必须扩大管理幅度
D、组织层次增加是管理幅度扩大的结果
第6题：
下列关于分权型结构的说法不正确的有( )。
A．管理层级多
B．管理层级少
C．管理幅度宽
D．管理幅度窄
解析：分权型结构包含更少的管理层，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。
第7题：
管理人员综合能力其管理的幅度就可以窄些。()
第8题：
根据组织设计的管理幅度原理，管理人员才能越高，则( )。
A．管理幅度越宽，管理层次减少
B．管理幅度越宽，管理层次增加
C．管理幅度越窄，管理层次减少
D．管理幅度越窄，管理层次增加
解析：在同样条件下，素质高、能力强、精力充沛、经验丰富的管理人员能够管辖较多的下属，可以适当加大管理跨度。而管理层次与管理跨度成反向关系。
第9题：
A、管理层次
B、管理者
C、管理经验
第10题：
此题为判断题(对，错)。