便于更加严格地控制下属人员的活动
便于高层人员接近基层人员
便于下属人员充分发挥其积极性和创造性
可用更多的时间来协调下属人员的工作
能够满足某些下属人员的要求
第1题:
有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。
A.工作的复杂程度越大.管理幅度就越宽
B.新问题的发生率越高,管理幅度就越窄
C.组织的健全程度越高,管理幅度就越宽
D.管理活动的相同性较小,管理幅度就越窄
第2题:
管理幅度取决于多种因素,其各因素的影响情况是( )。
A.公司人员的素质高、工作能力强,管理幅度就应该宽些
B.下属人员的工作复杂、多变和富于创造性。管理幅度就应该窄些
C.公司的协调控制体系比较完善,管理幅度就应该宽些
D.公司更多地采用授权的方法,管理幅度就应该窄些
E.下属空间分布的相似性小,管理幅度就不宜过宽
第3题:
管理幅度窄的好处在于( )。
A,便于上级更加严格地控制下属人员
B.便于高层人员接近基层人员
C.上级可用更多的时间协调下属的工作
D.能够满足某些下属人员的要求
E.有利于锻炼下属人员
第4题:
此题为判断题(对,错)。
第5题:
A、管理幅度宽与组织层次少相关
B、管理幅度窄造成组织层次多
C、要减少组织层次必须扩大管理幅度
D、组织层次增加是管理幅度扩大的结果
第6题:
下列关于分权型结构的说法不正确的有( )。
A.管理层级多
B.管理层级少
C.管理幅度宽
D.管理幅度窄
第7题:
管理人员综合能力其管理的幅度就可以窄些。()
第8题:
根据组织设计的管理幅度原理,管理人员才能越高,则( )。
A.管理幅度越宽,管理层次减少
B.管理幅度越宽,管理层次增加
C.管理幅度越窄,管理层次减少
D.管理幅度越窄,管理层次增加
第9题:
A.集权化、低度正规化、宽管理幅度
B.集权化、高度正规化、窄管理幅度
C.分权化、低度正规化、宽管理幅度
D.分权化、低度正规化、窄管理幅度
第10题:
管理幅度越窄,组织层次越多的为扁平型组织。()