中级人力资源

不定项题K公司目前的主要组织结构设计类型是（ ）。A事业部制组织形式B职能制度组织形式C团队结构形式D虚拟组织形式

题目
不定项题
K公司目前的主要组织结构设计类型是（  ）。
A

事业部制组织形式

B

职能制度组织形式

C

团队结构形式

D

虚拟组织形式

参考答案和解析
正确答案： B
解析：
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相似问题和答案

第1题：

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是( )。

A．公司战略

B．管理层次和管理幅度

C．制度化程度

D．关键职能


正确答案：BCD
解析：描述一个组织结构的各方面特征的标志或参数，称为组织结构的特征因素。要了解一个企业的基本情况，就必须了解其组织结构的各方面特征。组织结构的特征因素是进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础。组织结构的主要特征因素包括：管理层次和管理幅度；专业化程度；地区分布；分工形式；关键职能；集权程度；规范化；制度化程度；职业化的程度；人员结构。

第2题：

（二）

某公事是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

83.案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（ ）。

A.公司战略

B.管理层次和管理幅度

C.制度化程度

D.关键职能


正确答案：BCD

第3题：

根据以下内容回答1~4题 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（ ）。 A．公司战略 B．管理层次和管理幅度 C．制度化程度 D．关键职能


正确答案：BCD
本题考查组织结构设计的主要参数。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能。

第4题：

哪项不是BPM中目前所支持的组织机构类型()

A.用户类型

B.角色类型

C.组织机构类型

D.公司类型


参考答案：D

第5题：

组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是组织规模。()


参考答案：错误

第6题：

简述农业企业组织结构设计的主要原则。


正确答案：(1)权利和责任相对等;(2)人才和职位相符合;(3)能级和利益相对称;(4)规范性和灵活性相结合。

第7题：

根据下列条件，回答 83～86 题某公事是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。

第3题：案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是（ ）

A．公司战略

B．管理层次和管理幅度

C．制度化程度

D．关键职能


正确答案：BCD

第8题：

该咨询公司目前的组织设计类型是（ ）。 A．虚拟组织形式 B．行政层级式 C．矩阵结构式 D．团队结构式


正确答案：D
本题考查组织设计的类型。团队结构形式的主要特点是，打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

第9题：

目前，我国基金管理公司的形式主要是有限责任公司和股份有限公司两种类型。（ ）


正确答案：×
目前，我国基金管理公司均为有限责任公司，必须满足《中华人民共和国公司法》对有限责任公司公司治理结构的规定。

第10题：

K公司是一家有6年发展历史的软件开发公司，在行业中具有较高知名度。公司设置有研发部，行政与人力资源部、财务部等部门。形成了强调革新与冒险的组织文化，不断有新产品问世。
K公司一直重视员工的培训与开发工作，同时不拘一格选拔人才，只要是具有发展潜质的员工，就委以重任，而不考虑员工的年龄和工作经验。公司的薪酬、奖励制度与员工绩效挂钩，队友表现优秀的员工，公司会加重奖，并给予较大的工作自由度，因此，公司员工的工作士气高涨，敬业度很高。
K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，提倡部门协作，联合攻关，最近，公司获得了很大一笔风险投资，为此，公司制定了明确的扩张性战略计划，同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组，还计划成立独立的市场部和客户关系部，以加快市场开拓，并为客户提供更优质的服务。

K公司目前的主要组织结构设计类型是（）

A.事业部制组织形式
B.职能制组织形式
C.团队结构形式
D.虚拟组织形式

答案：C
解析：
团队结构主要特点：打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。根据案例内容，K公司共有100多名员工，强调以项目组为主要形式进行技术研发，把不少决策权下放给员工，并打破严格的部门界限，这属于团队结构形式。

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