中级人力资源

多选题绩效考核的结果可以应用于（　　）。A人力资源规划B对员工进行培训C做出合适的人事安排和调整D对员工进行奖励E工作设计

题目
多选题
绩效考核的结果可以应用于（　　）。
A

人力资源规划

B

对员工进行培训

C

做出合适的人事安排和调整

D

对员工进行奖励

E

工作设计

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第1题：

绩效考核结果的应用主要体现在()。

A.为人员调配提供依据

B.员工的培训与开发

C.为奖金分配提供依据

D.应用于员工养老保险

E.应用于员工职业生涯发展规划


参考答案：A,B,C,E

第2题：

关于绩效考核结果应用的说法，错误的是（ ）。

A.如果绩效考核结果令人满意，说明招聘工作比较成功
B.绩效考核结果可以为员工晋升提供依据
C.绩效考核可以与一次性绩效工资或奖金的发放对接
D.绩效考核不能与固定工资基数的调整对接

答案：D
解析：
绩效考核可以为奖金分配提供依据，将薪酬与绩效相挂钩，有两种形式，分别是与一次性绩效工资或奖金的发放对接和与固定工资基数的调整对接。

第3题：

下列哪些不是绩效考核结果反馈的内容()。

A.听取员工对绩效考核结果的看法

B.探讨该绩效考核结果的成因

C.审定和确认绩效考核计划

D.告知员工绩效考核的结果


参考答案：C

第4题：

绩效考核的步骤包括（ ）。

A.绩效考核的准备阶段
B.绩效考核的实施阶段
C.绩效考核结果的反馈
D.绩效考核结果的运用
E.绩效考核结果的修正

答案：A,B,C,D
解析：
本题考查绩效考核的步骤。绩效考核的步骤包括：绩效考核的准备阶段、绩效考核的实施阶段、绩效考核结果的反馈、绩效考核结果的运用。

第5题：

评级的结果可以有多种用途，包括（ ）

A.应用于绩效考核
B.应用于资本计量
C.应用于不良资产处置与回收
D.应用于风险监测
E.应用于授信审批及授权

答案：A,B,C,D,E
解析：
评级的结果可以有多种用途，主要包括以下八点:第一，应用于客户准入。第二，应用于授信审批及授权。第三，应用于拨备计提。第四，应用于贷款定价。第五，应用于资本计量。第六，应用于绩效考核。第七，应用于风险监测。第八，应用于不良资产处置与回收。

第6题：

绩效考核的结果通常不可应用于()。

A:培训
B:酬薪发放
C:招聘
D:组织战略的确定

答案：D
解析：
人力资源部门可依据绩效考核结果有的放矢地制订培训计划；绩效是决定薪酬的重要因素之一，将薪酬与绩效挂钩越来越成为人力资源管理的趋势；通过绩效管理，企业可以考察前期人员招聘和培训的实际效果。

第7题：

债项评级的结果可以有多种用途，主要包括(　　)。

A.应用于一维评级体系
B.应用于授信审批
C.应用于贷款定价
D.应用于不良资产处置与回收
E.应用于风险监测和绩效考核


答案：B,C,D,E
解析：
除BCDE四项外，债项评级的结果还可用于：①应用于二维评级体系；②应用于资本和拨备计量和管理。

第8题：

绩效考核的结果首先应用于()。

A工资等级晋升

B改善员工工作绩效

C职位晋升的依据

D调整工作岗位


参考答案B

第9题：

债项评级的结果可以有多种用途，主要包括（ ）。

A.应用于客户准入
B.应用于授信审批
C.应用于贷款定价
D.应用于资本和拨备计量
E.应用于风险监测和绩效考核

答案：A,B,C,D,E
解析：
债项评级的结果可以有多种用途，主要包括以下八点:第一，应用于客户准入。
第二，应用于授信审批及授权。
第三，应用于拨备计提。
第四，应用于贷款定价。
第五，应用于资本计量。
第六，应用于绩效考核。
第七，应用于风险监测。
第八，应用于不良资产处置与回收。

第10题：

绩效考核的结果可以应用于（　　）。

A.人力资源规划
B.对员工进行培训
C.做出合适的人事安排和调整
D.对员工进行奖励
E.工作设计

答案：B,C,D
解析：
绩效考核结果可以应用于：①绩效考核应用于衡量招聘结果；②绩效考核为人员调配提供依据；③绩效考核为奖金分配提供依据；④绩效考核应用于员工的培训与开发；⑤绩效考核应用于员工职业生涯发展规划。

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