中级人力资源

多选题下列关于培训与开发的组织体系的说法,正确的有（　　）。A在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责B在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门C在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门；也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门D培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性E企业大学并不是独立的培训与开发机构

题目
多选题
下列关于培训与开发的组织体系的说法,正确的有（　　）。
A

在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

B

在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门

C

在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门；也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门

D

培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性

E

企业大学并不是独立的培训与开发机构

参考答案和解析
正确答案： D,A
解析：
B项，在大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构，具体有两种模式：①培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；②培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门。E项，在一些大型的、实行分权化管理的组织，有时会建立企业大学来负责组织的培训与开发。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。
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相似问题和答案

第1题：

关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有( )。

A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构

B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一

C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部

D．培训与开发机构，可以突出培训与开发在组织中的战略地位


正确答案：BCD
解析：本题考查的是培训与开发的体系。BCD选项陈述正确。A项错误，因为在中小型组织中，由于员工规模不大，一般不需要设置专门的培训与开发机构。

第2题：

下列关于培训与开发需求分析的说法，正确的有（ ）。

A.需求分析是确定培训与开发目标的前提
B.需求分析是设计培训与开发计划的前提
C.需求分析是进行培训与开发效果评估的基础
D.需求分析方法中不包括面谈法
E.需求分析是培训与开发的首要环节

答案：A,B,C,E
解析：
培训与开发需求分析的基本方法包括：申报法、问卷法、面谈法、任务分析法、绩效分析法和查阅工作说明书。选项D错误。

第3题：

下列关于培训与开发的组织体系的说法正确的是( )。

A．在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责

B．在大型组织中，培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门

C．在大型组织中，培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门

D．企业大学并不是独立的培训与开发机构

E．培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性


正确答案：ACE
解析：组织在设立培训与开发机构时，要考虑两个方面的因素：一是组织的规模；二是人力资源管理在组织中的地位和作用。在中小型组织中，由于员工规模不大，一般不需要设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责。在大型组织中，由于员工数量多，培训与开发任务繁重，一般设置专门的培训与开发机构，具有两种模式：培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门；培训与开发机构与人力资源并列，是组织的一个独立部门。这两种模式各有利弊。前者把培训与开发看作整个人力资源管理系统的一部分，便于形成一个协调、统一的培训与开发计划，不利的是：无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度的连续性。后者刚好相反。此外，由于两个部门是并列的，难免会发生冲突，因此，需要在两个部门之上设置一个领导充当组织和协调的角色。在一些大型的实行分权化管理的机构，有时会建立企业大学来负责组织的培训与开发。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。

第4题：

关于培训与开发的说法，正确的有()。

A:培训与开发的首要环节是需求分析
B:培训与开发的实施是培训与开发体系中最难实现的一个环节
C:需求分析主要包括组织分析、工作任务分析和人员分析
D:需求分析是进行培训与开发效果评估的基础
E:在实际工作中，进行培训与开发的投资收益评估十分困难

答案：A,C,D,E
解析：
选项B，培训与开发效果具有滞后性，员工个体具有差异性，要客观、科学地评估培训与开发的效果相当困难，因此效果评估是培训与开发体系中最难实现的一个环节。

第5题：

下列说法错误的是()。

A:组织的培训开发必须是一个多层次、多内容、多形式与多方法的体系
B:专门指导是一种群体培训方法
C:在培训与开发的实施阶段，对培训的技术性要求较强
D:任何培训开发部都产生某种组织、工作任务及人员的需求

答案：B
解析：
专门指导是一种个体培训与开发的方法。在受训人员对工作实践进行摸索的基础上，培训与开发人员针对其工作情况和特殊的需要实施个别指导。

第6题：

关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述，正确的有（ ）

A．公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构

B．培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一

C．企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部

D．培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出培训与开发在组织中的战略地位


正确答案：BD
题考点在于培训与开发的体系。BD选项陈述正确，为正确选项，其他选项选项错误。见第10章第175页

第7题：

下列关于培训与开发体系说法不正确的是（）。

A.在对员工进行培训与开发时，可选用一种或选择若干种并用或交叉应用
B.组织的培训与开发是一个多层次、多内容、多形式与多方法的体系
C.培训与开发的对象是中层以下管理人员和员工
D.培训与开发需要做到因需施教、因材施教、因地制宜

答案：C
解析：
培训与开发体系在对员工进行培训与开发时，可选用一种或选择若干种并用或交叉应用；组织的培训与开发是一个多层次、多内容、多形式与多方法的体系；培训与开发需要做到因需施教、因材施教、因地制宜。C不正确，培训与开发包括全体人员。

第8题：

下列关于培训与开发组织体系的说法正确的有（ ）。 A．在中小型组织中，由于员工规模不大，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责 B．在大型组织中，培训与开发机构可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门 C．在大型组织中，培训与开发机构不可以隶属 于人力资源部门 D．培训与开发隶属于人力资源部，无法体现培训与开发在组织中的战略位置 E．企业大学并不是独立的培训与开发机构


正确答案：ABD
本题考查培训与开发的组织体系。在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部门。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。

第9题：

关于培训与开发计划制定，说法正确的有()。

A:培训与开发计划是组织进行培训与开发管理的实施规程
B:培训与开发的签发人就是培训与开发的责任人
C:培训与开发包括计划变更或调整方式
D:在制定培训与开发计划时，要从企业的实际出发，充分利用各种资源
E:培训与开发的地点是指计划制定的地点

答案：A,C,D
解析：
选项B，培训与开发的责任人包括整体计划的执行或实施人，以及具体项目的执行人或责任人，而培训与开发的签发人是整体计划的审批人或者签发人；选项E，培训与开发的地点是指计划中具体项目的实施地点。

第10题：

关于培训与开发的说法，错误的是()。

A: 培训与开发是对人办资源的投资
B: 大型组织通常会设置专门的培训与开发部门
C: 效果评估是培训与开发体系中比较容易实施的一个环节
D: 培训与开发效果的评估方法包括控制实验法和问卷调查法

答案：C
解析：

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