降薪
提前退休
自然减员
裁员
第1题:
第2题:
第3题:
下列人力资源供需平衡方法中,速度快、员工受伤程度中等的是( )。
A.裁员
B.工作分享
C.提前退休
D.自然减员
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
通过自然减员调节人力资源的供求平衡,这种方法的速度和员工受伤害的程度分别是( )。
A.快,低
B.慢,低
C.快,高
D.慢,高
第9题:
第10题:
多选题解决人力资源供大于求速度快,员工受伤害程度中等的方法有()A裁员B减薪C工作轮换D工作分享E退休
解决人力资源供大于求速度快,员工受伤害程度中等的方法有()A、裁员B、减薪C、工作轮换D、工作分享E、退休
在企业人力资源供需平衡的方法中,自然减员方法的特点是()。A:速度慢,员工受伤害的程度低 B:速度慢,员工受伤害的程度高 C:速度快,员工受伤害的程度低 D:速度快,员工受伤害的程度高
某机床因订单减少,开工不足,近5年来第一次发生亏损。王厂长于是考虑精简人员,为此他来到人力资源部听取意见,素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来的消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要,经过调研,王厂长感觉裁员确实不能草率地实施,决定先实施人力资源规划,以此确定具体的应对方案。在该企业人力资源部提出的方案中,执行速度快、员工受到伤害大的方案是()。A.减薪 B.提前退休 C.自然裁员 D.裁员
不定项题为应对企业整体人员过剩的情况,企业可以采取的方法有( )。A职位外包B裁员C鼓励提前退休D冻结雇用
某机床因订单减少,开工不足,近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员,为此他来到人力资源部听取意见,素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来消极影响,他提出使用自然减员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要,经过调研,王厂长感觉裁员确实不能草率地实施,决定先实施人力资源规划,以此确定具体的对应方案。裁员属于人力资源规划中的( )环节。A.需求预测 B.供给预测 C.评估反馈 D.执行计划
单选题在企业人力资源供需平衡的方法中,自然减员方法的特点是()。A 速度慢,员工受伤害的程度低B 速度慢,员工受伤害的程度高C 速度快,员工受伤害的程度低D 速度快,员工受伤害的程度高
单选题当企业人力资源供大于求时,调整速度慢且对员工伤害程度较低的人力需求平衡方法是( )。A 裁员B 减薪C 工作轮换D 自然减员
下列人力资源供需平衡方法中,速度快、员工受伤程度中等的是()。A:裁员 B:工作分享 C:提前退休 D:自然减员
关于减少未来劳动力过剩的方法,下列表述不正确的是( )。A.裁员的见效速度快、员工受伤害程度高 B.降级的见效速度快、员工受伤害程度高 C.职位分享的见效速度快、员工受伤害程度高 D.冻结雇用的见效速度慢、员工受伤害程度低