中级人力资源
不定项题根据三重需要理论，从李华所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于（ ）较高的人。A亲和需要B权力需要C成就需要D安全需要
题目
亲和需要
权力需要
成就需要
安全需要
相似问题和答案
第1题：
关于三重需要理论，错误的是( )。
A．三重需要理论认为人有三种重要的需要，即成就需要、权力需要、亲和需要
B．成就需要高的人有较强的责任感
C．出色的经理的亲和需要相对较强
D．权力需要高的人喜欢支配、影响别人
解析：出色的经理的亲和需要相对较弱，因为亲和需要强的管理者虽然可以建立合作的工作环境，能与员工真诚愉快地工作，但是在管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作程序。
第2题：
从小张的表现可以看出，他具有较高的（ ）
A．亲和需要
B．安全需要
C．权力需要
D．成就需要
第3题：
根据麦克里兰的三重需要理论，( )。
A．这名新经理是一个具有高权力需要
B．这名新经理是一个具有高成就需要
C．这名新经理是一个具有高亲和需要
D．具有良好的人际关系是一个成功管理者的决定性因素
解析：该经理不喜欢采纳员工的意见，喜欢对别人发号施令，属于高权力需要的特点。三重需要理论认为，在管理上过分强调维持良好的关系通常会干扰正常的工作程序。
第4题：
根据以上资料，回答下列问题：
根据三重需要理论，从小高所在部门经理的表现中可以看出，其经理属于（ ）较高的人。
B.权力需要
C.成就需要
D.安全需要
案例中小高所在部门的经理业务能力很强，工作勤奋，曾在公司的一些开创性活动中取得了令人羡慕的成绩。但小高感到部门经理似乎并不关心他的工作成绩，部门的工作也缺乏适当的管理。成就需要高的人对工作有较高的投入，责任心和进取意识使他们往往在开创性工作中有出色表现。他们通常只关心自己的工作业绩，而不关心如何影响他人使其干出优秀的业绩。他们自己可以干得很出色，但不一定也使别人干得出色。因此他们可以是好职员，好的业务员，但却不一定是好经理。所以应选成就需要。
三重需要理论为：
成就需要是指个体追求优越感的驱动力，或者参照某种标准去追求成就感、寻求成功的欲望。其特点有：（1）选择适度风险（2）有较强的责任感（3）希望能够得到及时反馈。
权利需要：促使别人顺从自己意志的欲望。特点（1）权利需要高的人喜欢支配、影响别人，喜欢对人发号施令，十份重视争取地和影响力。（2）一个人在组织中地位越高，其权利需要也越强，越希望得到更高的职位。
亲和需要：寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。特点（1）往往重视被接受和喜欢（2）在组织中容易与他人形成良好人际关系，易被他人影响，因而在组织中充当被管理者的角色。（3）但在管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作秩序。
第5题：
从殷仲堪的言行中，可以看出他是一个怎样的人?(2分)
珍爱粮食 真诚质朴 严格自律 不忘根本
第6题：
下列不属于麦克里兰三重需要理论中需要的是( )。
A．尊重需要
B．权力需要
C．亲和需要
D．成就需要
第7题：
下列需要中不属于麦克里兰的三重需要理论中的需要是（ ）。
A．权力需要
B．尊严的需要
C．亲和需要
D．成就需要
第8题：
下列关于麦克里兰的三重需要理论的陈述错误的是( )。
A．成就需要高的人喜欢能够得到及时的反馈
B．成就需要高的人肯定能成为一名杰出的总经理
C．权力需要较高的人喜欢具有竞争性和能体现较高地位的场合
D．许多出色的经理的亲和需要很强
E．高权力需要是高管理效能的必要条件
第9题：
B.权力需要
C.成就需要
D.安全需要
第10题：
B.希望能够得到及时的反馈
C.容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色
D.容易担任被管理者
亲和需要：寻求与别人建立友善且亲近的人际关系的欲望。
特点（1）往往重视被接受和喜欢（2）在组织中容易与他人形成良好人际关系，易被他人影响，因而在组织中充当被管理者的角色。（3）但在管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作秩序，C项错误，D项正确；
杰出的经理们往往都有较高的权利欲望，亲和需要相对较弱，A项错误；
成就需要的人希望得到及时的反馈，B项错误；