中级人力资源

单选题下列关于管理层次和管理幅度关系的说法中，错误的是（ ）。A 同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会增多B 管理幅度与管理层次是相互制约的，但是管理幅度起主导作用C 管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少D 管理层次表明组织结构的纵向复杂程度

题目
单选题
下列关于管理层次和管理幅度关系的说法中，错误的是（  ）。
A

同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会增多

B

管理幅度与管理层次是相互制约的，但是管理幅度起主导作用

C

管理幅度的大小往往反映上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少

D

管理层次表明组织结构的纵向复杂程度

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第1题：

下列对管理层次与管理幅度两者的关系描述错误的是( )。

A．管理幅度越大，管理层次越多

B．管理幅度决定管理层次

C．管理幅度和管理层次是相互制约的

D．管理幅度在两者的相互制约中起主导作用


正确答案：A
解析：管理幅度与管理层次存在反比的关系，因此A项是错误的。

第2题：

在一定规模的组织中，下列关于管理层次和管理幅度说法正确的是（ ）。

A．管理层次越多，管理幅度越大

B．管理层次越多，管理幅度越小

C．管理层次越少，管理幅度越大

D．管理层次越少，管理幅度越小


正确答案：BC
管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比例关系。

第3题：

下列关于管理幅度和管理层次关系的说法，正确的是（ ）。

A．组织规模越大，管理幅度越大，管理层次越少

B．主管需要对下属指导的工作越多，其管理幅度越大

C．组织成员的职责越简单，管理幅度越大，管理层次会少

D．主管直接领导的下属人员越多，管理层次越多


正确答案：C

第4题：

下列关于管理层次与管理幅度的关系，说法正确的是( )。

A.管理层次与管理跨度互相矛盾
B.管理跨度与管理层层次成反比关系
C.管理层次与管理跨度并不矛盾
D.管理跨度与管理层层次成正比关系
E.在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，势必要求管理幅度较小

答案：A,B,E
解析：
管理层次与管理跨度互相矛盾，管理跨度与管理层层次成反比关系。在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，势必要求管理幅度较小，反之亦然。因此，要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系。

第5题：

下列关于管理层次和管理幅度说法正确的是（ ）。

A．管理层次越多，管理幅度越大

B．管理层次越多，管理幅度越小

C．管理层次越少，管理幅度越大

D．管理层次越少，管理幅度越小


正确答案：BC
管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比例关系。

第6题：

关于管理幅度与组织层次的关系,不正确的说法是哪一项?()

A、管理幅度宽与组织层次少相关

B、管理幅度窄造成组织层次多

C、要减少组织层次必须扩大管理幅度

D、组织层次增加是管理幅度扩大的结果


参考答案：D

第7题：

关于管理层次和管理幅度的关系的描述错误的是（ ）。

A．两者存在反比的数量关系

B．管理幅度起主导作用

C．两者存在正比的数量关系

D．管理层次对管理幅度存在制约作用


正确答案：C

第8题：

下列关于管理层次和管理幅度说法正确的有（ ）。

A．管理层次越多，管理幅度越大

B．管理层次越多，管理幅度越小

C．管理层次越少，管理幅度越大

D．管理层次越少，管理幅度越小


正确答案：BC
管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比例关系。

第9题：

下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是( )。

A.一般来说，管理层次与管理跨度项目矛盾
B.管理跨度与管理层次成正比关系
C.在组级中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小
D.要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系

答案：B
解析：
一般来说，管理层次与管理跨度项目矛盾，管理跨度与管理层次成反比关系。在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小，反之亦然。要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系。

第10题：

下列关于管理幅度的说法正确的有()。

A:管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量
B:扁平结构是指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态
C:锤形结构是指管理幅度较小，管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态
D:管理幅度与管理层次成反比例关系
E:管理幅度与管理层次成正比例关系

答案：A,B,C,D
解析：
管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态。其中，扁平结构是指在特定规模的组织中，管理幅度较大，管理层次较少，呈扁平状的组织结构形态；锥形结构是指管理幅度较小，管理层次较多，呈金字塔状的组织结构形态。E项，管理幅度和管理层次成反比例关系，管理层次越多，管理幅度越小，组织结构呈锥形结构，反之，管理层次越少，管理幅度越大，组织结构呈扁平结构。

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