中级运输经济
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相似问题和答案
第1题：
关于企业销售物流成本控制的说法，正确的有（ ）。
A.销售物流成本指产品空间位移过程中所耗费的各种资源的货币表现
B.销售物流成本的构成不包括用于保证销售物流顺畅的资金成本
C.销售物流成本控制的方法包括绝对成本控制和相对成本控制
D.物流成本控制是指对物流各环节发生的成本进行有计划、有步骤地管理
E.压缩销售物流成本的途径包括降低运输成本、储存成本、包装成本和装卸成本
B.销售物流成本的构成不包括用于保证销售物流顺畅的资金成本
C.销售物流成本控制的方法包括绝对成本控制和相对成本控制
D.物流成本控制是指对物流各环节发生的成本进行有计划、有步骤地管理
E.压缩销售物流成本的途径包括降低运输成本、储存成本、包装成本和装卸成本
答案：A,C,D,E
解析：
本题考查企业销售物流成本控制。销售物流成本的构成包括用于保证销售物流顺畅的资金成本，如支付银行贷款的利息等。
第2题：
铸造成本的构成及企业降低成本的途径主要有哪些？
正确答案: 构成：
1）原材料成本：原材料成本通过铁水成本归集
2）辅料成本：产品辅助材料成本由各种辅助材料按照工艺定额配比组成
3）动能成本：能、工、费成本由单位消耗费率与工时核算
4）废品损失成本。降低成本的途径：
1）降低铁水成本、调整辅料配比：通过优化工艺设计，科学合理进行材料配比，做到以最低的成本配制所需铁水、砂芯、砂型；注重生产现场材料使用的节约，提高材料的利用率；创新性地使用新材料，降低材料配比成本。
2）提高工艺出品率：影响铸件出品率的因素有两个，即工艺设计和现场管理。工艺设计注重成本优化，铸件在正式批量投产前务必进行持续工艺验证，在保证产品性能、质量达到标准的前提下，找出成本性最佳的铸造工艺；优化现场管理能够直接提高铁水利用率，可采取以下措施：提高浇注工的浇注准确度，保证既不浪费铁水，也不会因铁水不足而报废产品。通过现场流程优化，缩短铁水运转时间，减少低温铁水，提高一次浇注率。
3）降低废品率：影响产品质量的因素很多，主要考虑三点：优化工艺设计，通过可靠的工艺设计并经过持续验证，保证产品质量；保证材料质量，材料质量已是影响产品质量的越来越重要的因素；提高操作者技能水平，通过岗前严格培训，班前培训、操作技能比武、操作质量检查及质量考核等形式，不断提高操作者技能水平。
第3题：
不论何种途径,对于提升物流企业的物流能力,都应该是在提高物流服务水平的同时降低物流成本目标下进行的。()
此题为判断题(对，错)。
参考答案：错误
第4题：
降低工程成本有哪些途径？
正确答案: 降低工程成本的主要途径有以下几个方面：改善施工组织设计；节约材料费；提高劳动生产率；提高机械设备利用率；提高产品质量，减少工程返工损失；减少非生产性开支，节约管理费用。
第5题：
降低物流成本的途径有（）
- A、物流合理化
- B、物流质量管理
- C、提高物流速度
- D、限制物流
- E、合理使用物流人才
正确答案:A,B,C,E
第6题：
试述降低模板工程成本的主要途径有哪些？
正确答案: 拆装方便，能多次周转使用，正确选择模板材料、形式，合理组织施工。
第7题：
降低采购成本的途径有哪些？
正确答案: 降低采购成本的途径主要有：
1.改善采购技术。
2.寻找物料的来源。
3.寻求更优秀的供应商。
4.对原有的设计重新检讨改进。
5.寻找可能代替的物料。
6.改善加工作业。
7.减低维护费用。
8.标准化的进行。
9.改善储运方法。
第8题：
下列各项中,属于物流成本分析的有()
A.揭示物流成本升降的原因
B.都不是
C.正确评价企业物流成本计划的执行结果
D.寻求进一步降低物流成本的途径和方法
参考答案：ACD
第9题：
物流成本降低的主要途径有（）。
- A、物流合理化
- B、提高物流速度
- C、共同配送
- D、建立信息系统
- E、优化物流服务水平和成本水平
正确答案:A,B,C,D,E
第10题：
降低报社印刷厂成本有哪些途径？
正确答案: 降低报社印刷厂成本的途径有事前控制、事中控制和事后控制三种.
一、事前控制。事先确定成本控制目标，对印刷厂的设备、机械、纸张、油墨等各种资源消耗和各项费用开支规定数量界限，作为衡量生产费用实际支出的依据。
分两种：1.在产品投产前，对影响成品的有关因素进行分析研究，并制定出一套适应企业具体情况的各种成本控制制度。（通过企业内部规章制度来约束成本开支，预防偏差和浪费的发生）
2.在产品投产前，通过对成本与功能关系的分析研究，开展价值工程活动，选择最佳方案，制定目标成本。（从产品设计开始就提出了对产品功能和目标成本的要求，从根本上解决了功能过剩、成本过高的问题，把技术管理与经济效益有机地结合）
二、事中控制。在生产经营活动中，在产品成本形成的当时或成本形成以后进行控制。这种控制是按照计划和制定的标准对将要发生的偏差进行纠正，防微杜渐、控制及时。
三、事后控制。在产品成本形成后的综合分析与考核活动，目的在于将实际执行的效果与标准或定额成本进行比较，将发生的差异加以分析，及时查明原因。成本事后控制着眼于未来工作的改进，杜绝不合理支出和损失浪费的重新发生。事后控制是事中控制的延续。