质量员质检员
单选题对于工程规模较大或较复杂的工程的施工进度计划宜采用（）表示。A 横道图B 网络图C 双代号网络图D 单代号网络图
题目
单选题
对于工程规模较大或较复杂的工程的施工进度计划宜采用（）表示。
A
横道图
B
网络图
C
双代号网络图
D
单代号网络图
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相似问题和答案
第1题：
监理工程师监控进度的关键步骤是(53)。
A.工程进度曲线可用于观测关键路径上的关键作业
B.工程施工进度曲线的切线斜率即为施工进度速度
C.进度曲线比甘特图更容易表示出实际进度较计划进度超前或延迟的程度
D.工程施工进度曲线图无法表示某进度条件下的所需资源
正确答案：A
施工进度曲线图采用直角坐标，一般横轴代表工期，纵轴代表工程完成的数量或施工的累计。将有关数据表示在坐标纸上，将不同时间和完成不同工程量的数量的交点连起来，就形成了施工实际进度曲线。把计划进度曲线与实际进度曲线相比较，则可分析掌握工程进度情况并据此采取相应措施控制施工进度。然而工程进度曲线无法判断该曲线所代表的工程关键路径上的关键作业，即无法了解该项工程的迟延及变化对整个工期的影响，特别是在处理错综复杂的关系时，往往不能预先确定哪些属于关键作业，因此采用网络图计划法来进行关键路径及作业的判定。
施工进度曲线图采用直角坐标，一般横轴代表工期，纵轴代表工程完成的数量或施工的累计。将有关数据表示在坐标纸上，将不同时间和完成不同工程量的数量的交点连起来，就形成了施工实际进度曲线。把计划进度曲线与实际进度曲线相比较，则可分析掌握工程进度情况并据此采取相应措施控制施工进度。然而工程进度曲线无法判断该曲线所代表的工程关键路径上的关键作业，即无法了解该项工程的迟延及变化对整个工期的影响，特别是在处理错综复杂的关系时，往往不能预先确定哪些属于关键作业，因此采用网络图计划法来进行关键路径及作业的判定。
第2题：
项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形不包括（ ）。
A、工程规模较大，专业较复杂，总监难以处理多个专业工程时，可按专业设总监代表
B、工程规模较大、地域比较分散，可按工程地域设置总监代表
C、一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监代表
D、工程规模较大，可按区域设总监代表
A、工程规模较大，专业较复杂，总监难以处理多个专业工程时，可按专业设总监代表
B、工程规模较大、地域比较分散，可按工程地域设置总监代表
C、一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监代表
D、工程规模较大，可按区域设总监代表
答案：D
解析：
本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构必要时可设总监代表，项目监理机构可设置总监代表的情形包括：工程规模较大，专业较复杂，总监难以处理多个专业工程时，可按专业设总监代表。一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监代表。工程规模较大、地域比较分散，可按工程地域设置总监代表。参见教材P106。
第3题：
对于工期1年以上、工程规模不大且技术不太复杂的设备安装工程，宜采用( )。
A．可调合同总价
B．固定合同总价
C．固定单价合同
D．可调单价合同
正确答案：A
第4题：
下列对于单位子单位分部工程的划分原则，哪些是正确的（ ）。
A.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程
B.建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程
C.子单位工程应按专业性质、建筑部位确定
D.当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程
E.当分部工程较大或较复杂时，可按专业系统及类别等划分为若于子分部工程
B.建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程
C.子单位工程应按专业性质、建筑部位确定
D.当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程
E.当分部工程较大或较复杂时，可按专业系统及类别等划分为若于子分部工程
答案：A,B,D
解析：
单位子单位分部工程的划分原则：具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程；建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分为一个子单位工程；当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。
第5题：
施工进度计划的分类，按工程规模分类（ ）。
A.施工总进度计划
B.单位工程施工进度计划
C.分部分项工程施工进度计划
D.主项工程施工进度计划
E.分项工程施工进度计划
B.单位工程施工进度计划
C.分部分项工程施工进度计划
D.主项工程施工进度计划
E.分项工程施工进度计划
答案：A,B,C
解析：
施工进度计划的分类，按工程规模分类：有施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划等。
第6题：
项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形包括（ ）。
A、工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程
B、一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同
C、工程规模比较大，工期比较长
D、工程规模较大、地域比较分散
E、工程规模比较小，技术要求比较高
A、工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程
B、一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同
C、工程规模比较大，工期比较长
D、工程规模较大、地域比较分散
E、工程规模比较小，技术要求比较高
答案：A,B,D
解析：
本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构可设置总监理工程师代表的情形包括：工程规模较大，专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时，可按专业设总监理工程师代表。一个建设工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监理工程师代表。工程规模较大、地域比较分散，可按工程地域设置总监理工程师代表。
第7题：
若工程规模较大、工艺关系复杂时、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰，为便于调整计划用横道图计划表示为妥。
答案：错
解析：
若工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸供给情况，工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应情况尚未全部清晰，为便于调整计划则用网络计划图表示为妥。
第8题：
根据《建筑施工组织设计规范》(GB／T50502－2009),对于工程规模较大或较复杂的工程,宜采用横道图表示()
此题为判断题(对，错)。
答案：对
第9题：
根据工程规模来分，工程项目的进度计划可以分为（ ）。
A.施工总进度计划
B.单位工程施工进度计划
C.分部分项工程施工进度计划
D.控制性进度计划
E.实施性作业计划
B.单位工程施工进度计划
C.分部分项工程施工进度计划
D.控制性进度计划
E.实施性作业计划
答案：A,B,C
解析：
根据工程规模来分，工程项目的进度计划可以分为：施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划。
第10题：
对于可分期分批建设并投入使用的大型建设项目，确定施工进度分解目标、安排各项工程进度计划时应遵循的原则是（ ）。
A、尽早提供可动用单元
B、尽早安排主体工程
C、尽量推迟附属配套工程
D、尽量推迟规模较大的主体工程
B、尽早安排主体工程
C、尽量推迟附属配套工程
D、尽量推迟规模较大的主体工程
答案：A
解析：
考点:施工进度控制目标的确定。对于大型建设工程项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。参见教材P118。@##