00147人力资源管理（一）
单选题平衡计分卡的提出者是 ( )A 罗伯特.卡普兰和大卫·诺顿B 福莱·诺格和伯恩斯C 罗伯特·卡普兰和福莱·诺格D 大卫·诺顿和伯恩斯
题目
单选题
平衡计分卡的提出者是 ( )
A
罗伯特.卡普兰和大卫·诺顿
B
福莱·诺格和伯恩斯
C
罗伯特·卡普兰和福莱·诺格
D
大卫·诺顿和伯恩斯
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相似问题和答案
第1题：
平衡计分卡的创始人是（ ）。
A.卡普兰和诺顿
B.吉尔伯特
C.纳吉布
D.肖恩
B.吉尔伯特
C.纳吉布
D.肖恩
答案：A
解析：
平衡计分卡的创始人卡普兰和诺顿指出，战略“如果不能描述，就不能衡量；如果不能衡量，就不能管理”，因此组织战略的落实有赖于绩效考评指标体系的支持，绩效考评指标来自于组织战略的分解，对组织战略的实现具有重要的支撑作用。通过绩效考评指标的构建，能够将抽象的战略转化为明确的、量化的、可操作的内容，通过绩效考评指标的实现来促进组织战略的落实和达成。
第2题：
()是由罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿共同创造的一套业绩评价体系。
A:平衡计分卡
B:关键绩效指标
C:目标管理法
D:经济增加值
B:关键绩效指标
C:目标管理法
D:经济增加值
答案：A
解析：
平衡计分卡是由美国哈佛商学院的罗伯特·S·卡普兰教授和复兴方案公司总裁大卫·P·诺顿共同创建的一套业绩评价体系。他们最初设计的平衡计分卡只是作为一个更完善的绩效评价管理的工具，随着十几年的发展，逐渐演化为一个全新的注重企业组织整体战略实施与完善的管理系统。本考点在新教材中已删除。
第3题：
通过平衡计分卡确定了创新与学习的战略重要性。
A．卡普兰
B．诺顿
C．波特
D．明茨伯格
正确答案：AB
解析：卡普兰和诺顿通过平衡计分卡确定了创新与学习的战略重要性。
解析：卡普兰和诺顿通过平衡计分卡确定了创新与学习的战略重要性。
第4题：
平衡计分卡由卡普兰和（）提出。
- A、韦尔奇
- B、德鲁克
- C、诺顿
- D、明茨伯格
正确答案:C
第5题：
平衡计分卡的作者卡普兰和诺顿将无形资产划分为（）、信息资本、组织资本。
- A、人力资本
- B、智力资本
- C、时间资本
- D、运营资本
正确答案:A
第6题：
(2016年5月)平衡计分卡的创始人是() 。
A.卡普兰和诺顿
B.吉尔伯特
C.纳吉布
D.肖恩
B.吉尔伯特
C.纳吉布
D.肖恩
答案：A
解析：
P323
平衡计分卡的创始人卡普兰和诺顿指出，战略“如果不能描述，就不能衡量；如果不能衡量，就不能管理”，因此组织战略的落实有赖于绩效考评指标体系的支持，绩效考评指标来自于组织战略的分解，对组织战略的实现具有重要的支撑作用。通过绩效考评指标的构建，能够将抽象的战略转化为明确的、量化的、可操作的内容，通过绩效考评指标的实现来促进组织战略的落实和达成。
平衡计分卡的创始人卡普兰和诺顿指出，战略“如果不能描述，就不能衡量；如果不能衡量，就不能管理”，因此组织战略的落实有赖于绩效考评指标体系的支持，绩效考评指标来自于组织战略的分解，对组织战略的实现具有重要的支撑作用。通过绩效考评指标的构建，能够将抽象的战略转化为明确的、量化的、可操作的内容，通过绩效考评指标的实现来促进组织战略的落实和达成。
第7题：
美国管理学家罗伯特S.卡普兰与大卫P.诺顿在1992年提出的绩效考核方法是（）
- A、平衡记分卡
- B、目标管理法
- C、评言法
- D、360度考核法
正确答案:A
第8题：
哈佛商学院罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1992 年发明的一种绩效管理和绩效考核的工具是（ ）。
A.目标管理（MBO，Management by Objects）
B.关键业绩指标（KPI，Key Performance Indication）
C.平衡计分卡（BSC，Balance Score Card）
D.甘特图（GC，Gantt Chart）
B.关键业绩指标（KPI，Key Performance Indication）
C.平衡计分卡（BSC，Balance Score Card）
D.甘特图（GC，Gantt Chart）
答案：C
解析：
第9题：
平衡计分卡的作者是（）。
- A、罗伯特·卡普兰
- B、杜邦
- C、大卫·诺顿
- D、罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿
正确答案:D
第10题：
平衡计分卡来源于（）与大卫.诺顿？
- A、罗伯特.卡普兰
- B、菲利普.科特勒
- C、小约翰.谢默霍恩
- D、凯文.莱恩.凯勒
正确答案:A