信息系统集成项目经理继续教育
多选题你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作，总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。实际上，你也知道现在的项目团队成员已经包你归为“傲慢的人”一类了。因此，你不应该（）A根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员B把焦点放在与项目有关的人物身上C对这种情况不予理睬D按照与他们的预期相反的方向行事
题目
根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员
把焦点放在与项目有关的人物身上
对这种情况不予理睬
按照与他们的预期相反的方向行事
相似问题和答案
第1题：
你是一个公众项目经理。过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键。一天晚上，供货商请你去吃饭。他告诉你他如果做不成这生意，公司就可能要破产。他希望通过你的帮助争取到这笔生意，你怎样处理这种情形：（ ）
A．试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成功举足轻重
B．试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响。之后和你的主管的的谈话。
C．试着和他讲道理申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商得选过程没有直接影响。然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙。
D．告诉你会考虑，让他知道可能要做什么。
第2题：
你为一家高技术研究和开发机构工作，你理解风险管理对项目成功的重要性。因为你的团队经常在信息不足的情况下做决定，你问你的经理是否能让两名队员参加风险管理培训课程。你还建议购买一套能帮助分析风险的软件包。虽然你的经理喜欢你的建议，但她告诉你她没有钱培训员工或购买软件。她要你尽最大努力来确定、分析和处理风险，而她将寻求其他的办法。她今天将你叫到她的办公室。她听说项目管理办公室有3名受过风险管理培训的人员。他们将审讲你的项目。风险审计和风险评审的主要差别是什么？（ ）
A．风险评审是在主要阶段结束以后进行的，而风险审计是在项目结束以后
B．项目干系人进行风险审计，而管理层进行风险评审
C．项目团队进行风险评审，项目以外的人员进行风险审计
D．没有差别，它们实际上是一回事
第3题：
A、对你执行过的类似的项目进行汇总
B、跟总经理说，你不能错误地描述自己的经验和阅历，但是你可以跟客户陈述你有从事类似项目的经验，然后在安装之前安排参加该产品的相关培训
C、给总经理说，你拒绝这样做
D、推荐其他项目经理协作促销
第4题：
请你对自己作一个坦率的、真实的评价，什么是你的强项？你喜欢你的那种特性？你认为什么是好的？你的弱点是什么？哪些你是可以改正的？
第5题：
A.这是一个广告，告诉别人你对公司的价值。
B. 这个广告可以展示你对公司的价值。
C. 这是你向公司展示自己潜在价值的机会。
第6题：
A.整体管理控制计划的总和
B.包括WBS中非项目管理元素的工作包
C.WBS和项目活动清单
D.已由项目干系人批准的项目需求
项目工作范围是一个反复的过程，一般由项目团队用WBS进行准备。所有被定义的工作，都必须应用细化的整体管理控制计划或控制计算计划来进行计划、估计、安排进度和批准。这些整体管理控制计划的总和组成了项目范围。
第7题：
在有机会为客户提供一个品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，介是总经理叫你夸大你的经验以尽快签订合同。这种情况下，你最好的做法是：（ ）
A．绝建议
B．提出你执行过类似的项目安装
C．告诉总经理你不能夸大自己的资历，介是你可以跟客户讲述你过去类似项目经验，然后在安装之前可以参加新产品相关培训。
D．荐别的项目经理协助促销。
第8题：
A、“作战室”讨论
B、面对面的会议
C、正式报告
D、电话或电子邮件
第9题：
你平时喜欢从事什么样的体育活动，你认为这些对你在拓展业务中有什么好处？
第10题：
“你受过何种奖励，你是如何赢得这些奖励的，同时还有多少人也得到了这些奖励？”