信息系统集成项目经理继续教育
单选题在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）A 采用关键路径法B 向管理层要求资源C 定义活动资源要求D 应用关键链法
题目
单选题
在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）
A
采用关键路径法
B
向管理层要求资源
C
定义活动资源要求
D
应用关键链法
参考答案和解析
正确答案：
D
解析：
暂无解析
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相似问题和答案
第1题：
项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结束依赖关系遗漏了。项目进度计划已经与客户沟通，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、审查工作分析结构
- B、进行进度网络分析
- C、制定风险管理计划
- D、进行挣值分析
正确答案:B
第2题：
在创建项目进度计划的过程中，项目经理得知一位关键资源将有三周的时间不可用，没有其他资源具备所需技能来完成分配的任务。项目经理应该怎么做？（）
- A、通过将任务分配到关键路径上来使用该资源
- B、创建工作分配结构包以来获得新资源
- C、应用资源平衡技术
- D、研究为另一位资源提供所需技能培训的方案
正确答案:D
第3题：
在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（）
- A、采用关键路径法
- B、向管理层要求资源
- C、定义活动资源要求
- D、应用关键链法
正确答案:D
第4题：
项目经理正在规划一个需要多名全职员工的项目，项目经理希望制定一份反映资源可用性和完成日期的进度计划。项目经理应该做什么才能实现准确的进度计划结果？（）
- A、在制定进度计划时查阅资源日历
- B、锁定一队经验丰富的资源，以确保更快的活动完成时间
- C、查询假期和个人休假需求
- D、与直线经理谈员工绩效评估
正确答案:A
第5题：
由于资源不足，项目团队花费比预期更长的时间交付产品。项目经理接下来应该做什么？（）
- A、进行关键路径分析
- B、重新制定项目进度表
- C、延长项目时间表
- D、监控资源分配
正确答案:A
第6题：
项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（）
- A、资源平衡
- B、PERT
- C、关键路径
- D、赶工
正确答案:A,B,C,D
第7题：
要求在某个特定日期提供某个产品。项目经理测量了项目绩效，并意识到关键路径活动没有实现预期进展，因此，进度计划将被延迟。项目经理应该怎么做？（）
- A、执行资源平滑并评估潜在的免费资源是否会提髙这些活动的绩效
- B、向职能经理提交变更请求以添加更多资源
- C、在项目章程中包含储备，以确保涵盖此风险并创建应急计划
- D、要求项目发起人实施应急计划
正确答案:A
第8题：
在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应使用下列哪项工作或技术？（）
- A、关键路径分析
- B、赶工
- C、资源平衡
- D、资源日历
正确答案:A
第9题：
在过渡期间，处于执行阶段的一个项目失去重要的团队成员，项目经理发现新组建的团队错过了关键时期。项目经理接下来应该做什么？（）
- A、确保团队配置贯穿项目始终
- B、同团队一起审查项目绩效数据
- C、审查资源管理计划
- D、为额外资源谈判
正确答案:B
第10题：
项目经理发现由于一名资源过度承诺而导致一些任务未完成。项目经理意识到如果使用其他资源，将不影响到关键路径。项目经理应该采用什么来满足进度计划？（）
- A、假设情景分析
- B、资源平衡
- C、快速跟进
- D、资源平滑
正确答案:D