招标采购项目管理
单选题服务项目团队的组建及管理中经常使用（）来确定项目角色并进行分工。A 里程碑计划B 责任分配矩阵C 横道图D 排列图法
题目
单选题
服务项目团队的组建及管理中经常使用（）来确定项目角色并进行分工。
A
里程碑计划
B
责任分配矩阵
C
横道图
D
排列图法
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相似问题和答案
第1题：
用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成，并叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。
正确答案：(1)针对选定的项目根据项目的特点需要的角色如下：
.管理类如项目经理；
.工程类如系统分析师、架构设计师、软件设计师、程序员、测试工程师、美工、网络工程师、主机人员、实施人员；
.行业专家；
.辅助类如文档管理员、秘书等。
(2)结合实际项目叙述进行如下活动的经验：
.组建项目团队明确责任(制定责任分配矩阵)；
.建设项目团队：
.提高项目团队成员的个人绩效；
.提高项目团队成员之间的信息感和凝聚力以通过更好的团队合作提高工作效率。
(3)管理项目团队：
.跟踪个人和团队的执行情况、提供反馈；
.协调变更以提高项目的绩效、保证项目的进度；
.项目管理团队还必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题；
.评估团队成员的绩效。
(1)针对选定的项目，根据项目的特点，需要的角色如下： .管理类，如项目经理； .工程类，如系统分析师、架构设计师、软件设计师、程序员、测试工程师、美工、网络工程师、主机人员、实施人员； .行业专家； .辅助类，如文档管理员、秘书等。 (2)结合实际项目，叙述进行如下活动的经验： .组建项目团队，明确责任(制定责任分配矩阵)； .建设项目团队： .提高项目团队成员的个人绩效； .提高项目团队成员之间的信息感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。 (3)管理项目团队： .跟踪个人和团队的执行情况、提供反馈； .协调变更，以提高项目的绩效、保证项目的进度； .项目管理团队还必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题； .评估团队成员的绩效。 解析：问题3要求考生回答，典型的系统集成项目团队的角色构成，以及在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动。
问题3与试题描述没有关系，是一个简单的问答题。
(1)针对选定的项目，根据项目的特点，需要的角色如下： .管理类，如项目经理； .工程类，如系统分析师、架构设计师、软件设计师、程序员、测试工程师、美工、网络工程师、主机人员、实施人员； .行业专家； .辅助类，如文档管理员、秘书等。 (2)结合实际项目，叙述进行如下活动的经验： .组建项目团队，明确责任(制定责任分配矩阵)； .建设项目团队： .提高项目团队成员的个人绩效； .提高项目团队成员之间的信息感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。 (3)管理项目团队： .跟踪个人和团队的执行情况、提供反馈； .协调变更，以提高项目的绩效、保证项目的进度； .项目管理团队还必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题； .评估团队成员的绩效。 解析：问题3要求考生回答，典型的系统集成项目团队的角色构成，以及在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动。
问题3与试题描述没有关系，是一个简单的问答题。
第2题：
在开始一个项目之前，应完成下列各项，除了（ ）
A.指定项目经理，并组建项目管理团队
B.确定项目总体需求
C.进行项目可行性研究，评价备选方案
D.确定项目目标，并说明做项目的理由
B.确定项目总体需求
C.进行项目可行性研究，评价备选方案
D.确定项目目标，并说明做项目的理由
答案：A
解析：
第3题：
下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是()。
A．职责等同于角色
B．职责与角色应该是项目团队内部人员的分工
C．职责与角色必须分配给合适的项目参与者
D．职责与角色同项目范围的确定无关
正确答案：C
第4题：
在组建项目团队的时候可以使用项目细分法来确定加入项目团队的人选。
A对
B错
对
略
第5题：
为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（ ）中确定。
A.绩效管理计划 B.绩效沟通 C.团队组建 D.薪酬管理
答案：A
解析：
绩效管理计划作为绩效管理过程的起点，对外，发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议；对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、达到什么标准和质量，以及如何考核奖惩的共识与文件。
第6题：
请用400字以内的文字，概述典型的系统集成项目团队的角色构成?叙述在组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队方面所需的活动，结合实例说明。
正确答案：(1)针对选定的项目根据项目的特点需要的角色如下：
.管理类岗位如项目经理；
.工程类如系统分析师(架构师)、软件设计师、程序员、测试工程师、美工、网络工程师、主机人员、实施人员；
.行业专家；
.辅助类如文档管理员、秘书等。
(2)结合实际项目叙述进行如下活动的经验：
.组建项目团队明确责任(制订责任分配矩阵)。
.建设项目团队。
.提高项目团队成员的个人绩效。
.提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力以通过更好的团队合作提高工作效率。
(3)管理项目团队。
.跟踪个人和团队的执行情况、提供反馈；
.协调变更以提高项目的绩效、保证项目的进度；
.项目管理团队还必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题；
.评估团队成员的绩效。
(1)针对选定的项目，根据项目的特点，需要的角色如下： .管理类岗位，如项目经理； .工程类，如系统分析师(架构师)、软件设计师、程序员、测试工程师、美工、网络工程师、主机人员、实施人员； .行业专家； .辅助类，如文档管理员、秘书等。 (2)结合实际项目，叙述进行如下活动的经验： .组建项目团队，明确责任(制订责任分配矩阵)。 .建设项目团队。 .提高项目团队成员的个人绩效。 .提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。 (3)管理项目团队。 .跟踪个人和团队的执行情况、提供反馈； .协调变更，以提高项目的绩效、保证项目的进度； .项目管理团队还必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题； .评估团队成员的绩效。 解析：考查项目团队的角色构成、项目团队组建、项目团队建设和管理项目团队的方法。
第二步：根据问题的要点，仔细阅读正文，找出相应段落。
通过阅读正文可知，要点有如下3条：
(1)项目人手比较紧张；
(2)从正在从事编程工作的高手中选择项目经理，小张同时兼任模块的编程工作：
(3)这种安排导致软件子项目失控。
第三步：分析试题的内容，构思答案的要点。
项目人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。项目团队由为完成项目而承担了相应的角色和责任的人员组成，团队成员应该参与大多数项目计划和决策工作。项目团队成员的早期参与能在项目计划过程中，增加专家意见和加强项目的沟通。项目团队成员构成了项目的人力资源。项目管理团队是项目团队的一个子集，负责项目的管理活动，例如计划编制、控制和收尾。这一群组可以称为核心小组、执行小组或领导小组。对小项目，项目管理的责任可以由整个项目团队来承当或单独由项目经理承当。项目人力资源管理的主要过程包括：
(1)组织计划编制。识别项目中的角色、职责、能力和汇报关系，识别项目成员所需的培训，并形成文档。制定项目人员配备管理计划。
(2)组建项目团队。招募项目所需要的人力资源。
(3)项目团队建设。提高个人和团队的技能以改善项目绩效。
(4)管理项目团队。跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更以提高项目绩效。
项目经理为了有效地使用项目团队中的成员，还应注意团队成员的负荷和负荷平衡。
(1)针对选定的项目，根据项目的特点，需要的角色如下： .管理类岗位，如项目经理； .工程类，如系统分析师(架构师)、软件设计师、程序员、测试工程师、美工、网络工程师、主机人员、实施人员； .行业专家； .辅助类，如文档管理员、秘书等。 (2)结合实际项目，叙述进行如下活动的经验： .组建项目团队，明确责任(制订责任分配矩阵)。 .建设项目团队。 .提高项目团队成员的个人绩效。 .提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。 (3)管理项目团队。 .跟踪个人和团队的执行情况、提供反馈； .协调变更，以提高项目的绩效、保证项目的进度； .项目管理团队还必须注意团队的行为、管理冲突、解决问题； .评估团队成员的绩效。 解析：考查项目团队的角色构成、项目团队组建、项目团队建设和管理项目团队的方法。
第二步：根据问题的要点，仔细阅读正文，找出相应段落。
通过阅读正文可知，要点有如下3条：
(1)项目人手比较紧张；
(2)从正在从事编程工作的高手中选择项目经理，小张同时兼任模块的编程工作：
(3)这种安排导致软件子项目失控。
第三步：分析试题的内容，构思答案的要点。
项目人力资源管理包括组织和管理项目团队所需的所有过程。项目团队由为完成项目而承担了相应的角色和责任的人员组成，团队成员应该参与大多数项目计划和决策工作。项目团队成员的早期参与能在项目计划过程中，增加专家意见和加强项目的沟通。项目团队成员构成了项目的人力资源。项目管理团队是项目团队的一个子集，负责项目的管理活动，例如计划编制、控制和收尾。这一群组可以称为核心小组、执行小组或领导小组。对小项目，项目管理的责任可以由整个项目团队来承当或单独由项目经理承当。项目人力资源管理的主要过程包括：
(1)组织计划编制。识别项目中的角色、职责、能力和汇报关系，识别项目成员所需的培训，并形成文档。制定项目人员配备管理计划。
(2)组建项目团队。招募项目所需要的人力资源。
(3)项目团队建设。提高个人和团队的技能以改善项目绩效。
(4)管理项目团队。跟踪个人和团队的绩效、提供反馈、解决问题并协调各种变更以提高项目绩效。
项目经理为了有效地使用项目团队中的成员，还应注意团队成员的负荷和负荷平衡。
第7题：
工程咨询服务项目的管理过程中，明确客户需求的下一步骤是()。
A、制订管理方案
B、协助实施
C、收集数据信息、进行分析
D、确定项目，组建项目小组
B、协助实施
C、收集数据信息、进行分析
D、确定项目，组建项目小组
答案：D
解析：
本题的考点为工程咨询服务项目的管理过程。工程咨询服务项目的管理过程如下：(1)初步接洽；(2)明确客户需求；(3)确定项目，组建项目小组；(4)制订管理方案；(5)收集数据信息、进行分析；(6)提供阶段性结果；(7)综合分析，提出建议（咨询报告）；(8)协助实施；(9)工作总结。
第8题：
组建团队是指获得人力资源的过程,项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下,组建项目团队需要的输入应包括()①角色和责任②资源日历③项目的组织结构图④环境和组织因素⑤项目人员分配
A.①②③
B.①③④
C.②③⑤
D.③④⑤
参考答案：B
组建项目团队过程的输入包括：角色和职责、项目组织图、人员配备管理计划、企业环境因素、组织过程资产。所以选项B正确。而资源日历和项目人员分配是组建项目团队过程的输出。
组建项目团队过程的输入包括：角色和职责、项目组织图、人员配备管理计划、企业环境因素、组织过程资产。所以选项B正确。而资源日历和项目人员分配是组建项目团队过程的输出。
第9题：
为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在()中确定。
A、项目绩效管理计划
B、绩效沟通
C、团队组建
D、薪酬管理
B、绩效沟通
C、团队组建
D、薪酬管理
答案：A
解析：
项目绩效管理计划是绩效管理过程的起点，强调通过互动式的沟通手段，使高层管理者和项目团队成员在如何实现预期绩效的问题上达成共识。作为项目绩效管理过程的起点，对外，项目发起人要与项目经理和管理团队达成明确项目管理目标及考核管理目标是否实现的协议；对内，项目经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作，达到什么标准和质量，以及如何进行考核奖惩。
第10题：
组建项目团队时，项目团队成员的数量应根据（）来确定
- A、项目进度规划
- B、组织中可用的人力资源
- C、项目经费预算
- D、项目范围定义的工作量
正确答案:D