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填空题（）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。

题目
填空题
（）组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。
参考答案和解析
正确答案： 矩阵式
解析： 暂无解析
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第1题：

下列有关矩阵式组织结构情况的描述中,错误的是()

A.矩阵式组织结构能充分利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

D.矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应


参考答案：C

第2题：

项目章程最少应该：

A、 描述项目经理和职能经理的职责和权利

B、 探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划

C、 指定项目的组织结构

D、 说明执行组织的商业目标


正确答案：A

第3题：

在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（ ）

A．项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B．高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

C．项目涉及者之间的物理距离

D．以上各项


正确答案：D

第4题：

项目经理部建立的首要工作是（　）。 

  • A、确定项目经理部的组织设置
  • B、确定人员的职责、分工
  • C、进行目标分解与责任划分
  • D、确定项目经理部的管理任务和组织结构

正确答案:D

第5题：

项目经理部建立的首要工作是()。

A.确定人员的职责、分工

B.确定项目经理部的组织设置

C.进行目标分解与责任划分

D.确定项目经理部的管理任务和组织结构


参考答案：D

第6题：

下列关于矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是( )

A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源

B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任

D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。


参考答案：C

第7题：

在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？

A、 项目经理和参与的职能经理的汇报级别

B、 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持

C、 项目涉及者之间的物理距离

D、 以上各项


正确答案：D

第8题：

项目章程最少应该：（ ）

A．描述项目经理和职能经理的职责和权利

B．探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划

C．指定项目的组织结构

D．说明执行组织的商业目标


正确答案：A

第9题：

为了使矩阵组织方法获得成功，应解决存在两个老板的情况。为避免存在两个老板的情况，重要的是要（）

  • A、使项目经理和职能经理配合工作，以完成绩效评估
  • B、编制职责图，以确定职责
  • C、保证在职能经理和项目经理之间达到权力平衡
  • D、提高界面关系管理

正确答案:A

第10题：

下列哪个组织结构项目经理最可能是兼职的（）

  • A、职能型
  • B、弱矩阵
  • C、强矩阵
  • D、A和B

正确答案:D

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