心理知识竞赛

问答题时间管理过程中在制定目标时需要注意哪些问题?

题目
问答题
时间管理过程中在制定目标时需要注意哪些问题?
参考答案和解析
正确答案: (1)目标要具体:不能只是“我想找个好工作”、“我希望过幸福的生活”这样不明确的目标,需要具体到什么算是“好工作”,什么样的工作,什么样“幸福的”生活。
(2)目标可衡量:任何目标都应该有可以用来衡量目标完成的标准,比如盖房子就需要有要盖几层楼、要几间卧室这样可以衡量和评定的标准。
(3)目标可实现:不能达到的目标只能说是幻想、白日做梦,太轻易达到的目标又没有挑战性。
(4)目标要合理:要设定在自己能力范围内的目标,比如说你一节课能背50个英语单词,那就不要给自己设定一节课背500个英语单词的目标,因为它远远超出了你的能力范围,非常难以实现。
(5)目标要规定时限:帕金森定律说如果你有一项任务只需要两小时去完成,但是你有一个星期去做它,通常情况下你一定会拖到最后的时间期限。比如你说“我一定要过英语四级”,目标应该很明确了,但是不知道你是要用一年还是四年来完成这个目标。
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相似问题和答案

第1题:

在制定输变电可靠性目标时一般需要重点考虑哪些问题?
1)电网结构
2)设备的质量与寿命
3)综合管理水平
4)环境影响
5)负荷情况
6)历史指标水平
7)上级单位分解目标
8)可靠性预测

第2题:

我们在时间管理的过程中,在遇到需要会面的事件时,最好提前约好时间,双方共同达成时间和地点的约定,这属于时间管理六条原则中的哪一条?()

  • A、明确目标
  • B、合理地分配时间
  • C、与别人的时间取得协作
  • D、制定行动计划

正确答案:C

第3题:

在制定绩效考核指标时要注意哪些方面问题?


参考答案:在制定绩效考核指标时要注意以下几个方面:(1)绩效考核标准要明确。(2)绩效考核标准要可衡量。(3)绩效考核标准要切合实际。(4)绩效考核标准要难度适中。(5)绩效考核标准要有区分度。

第4题:

教师在制定美术教育活动目标时要注意哪些问题?


正确答案: (1)目标制定的角度要统一;
(2)目标的制定要着眼于儿童的发展;
(3)目标内容要有系统性;
(4)目标要具有可操作性。

第5题:

制定目标应注意的问题有哪些?


正确答案: 注意医院发展目标的层次;
注意医院发展目标的多样性。

第6题:

时间管理过程中在制定目标时需要注意哪些问题?


正确答案: (1)目标要具体:不能只是“我想找个好工作”、“我希望过幸福的生活”这样不明确的目标,需要具体到什么算是“好工作”,什么样的工作,什么样“幸福的”生活。
(2)目标可衡量:任何目标都应该有可以用来衡量目标完成的标准,比如盖房子就需要有要盖几层楼、要几间卧室这样可以衡量和评定的标准。
(3)目标可实现:不能达到的目标只能说是幻想、白日做梦,太轻易达到的目标又没有挑战性。
(4)目标要合理:要设定在自己能力范围内的目标,比如说你一节课能背50个英语单词,那就不要给自己设定一节课背500个英语单词的目标,因为它远远超出了你的能力范围,非常难以实现。
(5)目标要规定时限:帕金森定律说如果你有一项任务只需要两小时去完成,但是你有一个星期去做它,通常情况下你一定会拖到最后的时间期限。比如你说“我一定要过英语四级”,目标应该很明确了,但是不知道你是要用一年还是四年来完成这个目标。

第7题:

对于时间管理原则中的第一步明确目标,在制定目标时需要使目标()

  • A、具体性
  • B、可衡量
  • C、可实现
  • D、目标要规定时限

正确答案:A,B,C,D

第8题:

28、GIS在安装过程中需要注意哪些问题?(P153)


答案:
解析:
答案:
1.GIS、罐式断路器及500kV及以上电压等级的柱式断路器现场安装过程中,必须采取有效的防尘措施,如移动防尘帐蓬等,GIS的孔、盖等打开时,必须使用防尘罩进行封盖。安装现场环境太差、尘土较多或相邻部分正在进行土建施工等情况下应停止安装。
2. SF5开关设备设备现场安装过程中,在进行抽真空处理时,应采用出口带有电磁阀的真空处理设备,且在使用前应检查电磁阀动作可靠,防止抽真空设备意外断电造成真空泵油倒灌进入设备内部。并且在真空处理结束后应检查抽真空管的滤芯是否有油渍。为防止真空度计水银倒灌进行设备中,禁止使用麦氏真空计。3.GIS安装过程中必须对导体是否插接良好进行检查,特别对可调整的伸缩节及电缆连接处的导体连接情况应进行重点查。

第9题:

在时间管理策略中,在制定目标时,可以将目标定的高于自己的能力,以给自己更大的压力。()


正确答案:错误

第10题:

领导者在制定目标规划时应注意哪些问题?


正确答案: (1)目标规划不能过于抽象、笼统,而应尽可能的具体、详尽;
(2)制定目标规划时应从需要与可能两个方面进行充分论证;
(3)制定目标规划时领导者必须亲自抓;
(4)领导者要采取多种形式向单位员工经常宣目标规划,以便使他们认同,最终形成一种合力;
(5)在实施过程,领导者一直追踪目标,不要轻改变既定目标。