经营分析与信息技术
单选题在项目管理中，两个基本的合同类型是（）。A 统一价格和成本分析B 固定价格和增量成本C 统一价格和成本补偿D 固定成本和成本补偿
题目
单选题
在项目管理中，两个基本的合同类型是（）。
A
统一价格和成本分析
B
固定价格和增量成本
C
统一价格和成本补偿
D
固定成本和成本补偿
参考答案和解析
正确答案：
D
解析：
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相似问题和答案
第1题：
在项目管理组织体系中，属于项目服务支持子系统的是（ ）。
A．项目范围管理
B．项目综合管理
C．项目采购管理
D．项目合同管理
正确答案：D
第2题：
关于确定招标采购项目管理方案工作分解结构的表述中，不正确的是()。
A、招标采购合同必需要作出复杂的标段划分
B、按照时间空间关系，采购的合同类型、供应商的专业能力及资质.限制，市场供应条件等，合理地划分合同包、标段或合同组团的行为在项目管理知识体系的范围管理中被称作工作分解结构
C、在工程建设项目招标管理方案中，由该合同包与标段的划分结果形成的采购工作计划亦被称作“项目管理组织计划（合同网络图）
D、当需采购的工程、货物类型多等，则应根据采购项目的实际情况，合理地划分合同包、标段或合同组团
B、按照时间空间关系，采购的合同类型、供应商的专业能力及资质.限制，市场供应条件等，合理地划分合同包、标段或合同组团的行为在项目管理知识体系的范围管理中被称作工作分解结构
C、在工程建设项目招标管理方案中，由该合同包与标段的划分结果形成的采购工作计划亦被称作“项目管理组织计划（合同网络图）
D、当需采购的工程、货物类型多等，则应根据采购项目的实际情况，合理地划分合同包、标段或合同组团
答案：A
解析：
本题的考点为确定招标采购项目管理方案的工作分解结构。简单的招标采购合同可以不需要作出复杂的标段划分，但是当需采购的工程、货物类型多、技术要求高、施工承包商及供货商家专业划分细等，则应根据采购项目的实际情况，按照时间空间关系，采购的合同类型、供应商的专业能力及资质限制，市场供应条件等，合理地划分合同包、标段或合同组团，以此作为确定项目相关采购管理任务、制订招标采购工作计划、编制招标文件的重要依据。这在项目管理知识体系的范围管理中被称作工作分解结构，是重要的项目管理方法之一。在工程建设项目招标管理方案中，由该合同包与标段的划分结果形成的采购工作计划亦被称作“项目管理组织计划（合同网络图）”或“合约规划”。
第3题：
在物业经营管理活动中，不论是哪种类型的合同，其构成要素有( )。
A．物业描述
B．业主目标
C．服务项目
D．合同期限
E．管理者的责任
正确答案：ABDE
第4题：
下列合同类型中，属于工程项目委托合同的是()
A:工程总承包合同
B:专业分包合同
C:项目管理合同
D:劳务分包合同
B:专业分包合同
C:项目管理合同
D:劳务分包合同
答案：C
解析：
工程项目合同分为：①委托合同，如工程咨询服务合同、项目管理合同、建设监理合同、招标代理合同、项目代建合同等；②承包合同，如工程总承包合同、专业分包合同、劳务分包合同；③交易合同，如建筑材料、设备买卖合同；④出让合同，如土地使用权转让合同、专利技术出让合同、商标使用权出让合同等；⑤租赁合同，如大型施工机械租赁等临时合同。
第5题：
在设备工程项目信息管理系统中，合同管理子系统的基本功能包括( )。
A.提供和选择标准的合同文本
B.实际投资与合同价的对比分析
C.合同文件、资料的管理
D.项目投资变化趋势预测
E.涉外合同的外汇折算
B.实际投资与合同价的对比分析
C.合同文件、资料的管理
D.项目投资变化趋势预测
E.涉外合同的外汇折算
答案：A,C,E
解析：
第6题：
工程项目工作定义的基本依据是()中作出的工作分解结构(WBS)。
A:进度管理
B:合同管理
C:工程管理
D:范围管理
B:合同管理
C:工程管理
D:范围管理
答案：D
解析：
范围管理中作出的工作分解结构(WBS)是工作定义的基本依据。
第7题：
采用PFI融资方式，政府部门与私营部门签署的合同类型是（ ）。
A：服务合同
B：特许经营合同
C：承包合同
D：融资租凭合同
BOT项目和PFI项目两种融资方式中，政府与私营部门签署的合同类型不尽相同，BOT项目的合同类型是特许经营合同，而PFI项目中签署的是服务合同，PFI项目的合同中一般会对设施的管理、维护提出特殊要求。
B：特许经营合同
C：承包合同
D：融资租凭合同
BOT项目和PFI项目两种融资方式中，政府与私营部门签署的合同类型不尽相同，BOT项目的合同类型是特许经营合同，而PFI项目中签署的是服务合同，PFI项目的合同中一般会对设施的管理、维护提出特殊要求。
答案：A
解析：
2019版教材P256
第8题：
在设备工程项目信息管理系统中，合同管理子系统的基本功能包括（ ）。
正确答案：ACE
第9题：
施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是()。
A、施工质量控制
B、施工进度控制
C、工程合同管理
D、项目投资控制
E、工程信息管理
B、施工进度控制
C、工程合同管理
D、项目投资控制
E、工程信息管理
答案：A,B,C,E
解析：
2018新教材P35 2Z101052掌握施工方项目经理的任务项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等
第10题：
工程建造合同类型中，使项目单位难以控制投资，并且在实际工程承包中较少采用的是()。
A:总价合同
B:单价合同
C:成本加酬金合同
D:建设合同
B:单价合同
C:成本加酬金合同
D:建设合同
答案：C
解析：