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相似问题和答案
第1题：
组织设计过程中的首要工作是( )。
A.确定组织设计的基本方针和原则
B.进行职能分析和职能设计
C.设计组织结构的框架
D.联系方式的设计
B.进行职能分析和职能设计
C.设计组织结构的框架
D.联系方式的设计
答案：B
解析：
本题考查组织设计的程序。进行职能分析和职能设计是组织设计过程中的首要工作。
第2题：
在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为()。
A:确定组织设计的基本方针和原则
B:设计组织结构的框架
C:进行职能分析和职能设计
D:各类运行制度的设计
B:设计组织结构的框架
C:进行职能分析和职能设计
D:各类运行制度的设计
答案：B
解析：
设计组织结构的框架，即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。
第3题：
组织设计过程中的首要工作是（ ）。 A．确定组织设计的基本方针和原则 B．设计组织结构的框架 C．进行职能分析和职能设计 D．人员配备和培训体系的设计
正确答案：C
本题考查组织设计的程序步骤。组织设计分八步执行，其中，进行职能分析和职能设计是组织设计过程中的首要工作。因此选C。
本题考查组织设计的程序步骤。组织设计分八步执行，其中，进行职能分析和职能设计是组织设计过程中的首要工作。因此选C。
第4题：
试述权变管理理论在组织结构方面的观点。
正确答案: 权变管理理论在组织结构方面的各种观点的共同点是，把企业看成是一个“开式系统”是一个受外界环境影响又对外界施加影响的系统。为了对企业的组织结构做进一步的研究，他们把企业分成一些不同的结构模型，并有不同的划分方法，主要有以下四种：
1、伍德沃德分类法
2、皮尤等人的分类法
3、劳伦斯等人的分类法
4、赫里格尔等人的分类法。
第5题：
在进度控制组织设计中，各项工作任务和相应的管理职能应在（ ）中标示并落实。
A、任务分工表
B、结构分析图
C、管理职能分工表
D、工作流程图
E、合同结构图
B、结构分析图
C、管理职能分工表
D、工作流程图
E、合同结构图
答案：A,C
解析：
2018版教材P148
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
第6题：
在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（ ）。
A.确定组织设计的基本方针和原则
B.设计组织结构的框架
C.进行职能分析和职能设计
D.各类运行制度的设计
B.设计组织结构的框架
C.进行职能分析和职能设计
D.各类运行制度的设计
答案：B
解析：
本题考核组织设计的程序。
组织设计的程序（8步）
1. 确定组织设计的基本方针和原则
2. 进行职能分析和职能设计：组织设计过程的首要工作
3. 设计组织结构的框架：组织设计的主体工作
4. 联系方式的设计：保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键
5. 管理规范的设计：组织结构的细化、合法化和规范化，起到巩固和稳定组织结构的作用
6. 人员配备和培训体系的设计
7. 各类运行制度的设计：其目的是确保组织结构的正常运行
8. 反馈和修正
组织设计的程序（8步）
1. 确定组织设计的基本方针和原则
2. 进行职能分析和职能设计：组织设计过程的首要工作
3. 设计组织结构的框架：组织设计的主体工作
4. 联系方式的设计：保证整个组织结构协调一致、有效运作的关键
5. 管理规范的设计：组织结构的细化、合法化和规范化，起到巩固和稳定组织结构的作用
6. 人员配备和培训体系的设计
7. 各类运行制度的设计：其目的是确保组织结构的正常运行
8. 反馈和修正
第7题：
在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。
A、工作任务分工表
B、项目组织结构图
C、项目结构图
D、管理职能分工表
B、项目组织结构图
C、项目结构图
D、管理职能分工表
答案：D
解析：
2018新教材P23，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。
第8题：
工作分析在改善组织结构和组织设计方面的意义。
参考答案：(1)工作分析提供的与工作有关的信息，可以帮助管理者了解工作流程、组织结构所暴露出的不合理性，可以帮助管理者对某些方面进行改进，从而提高工作效率或有效性。(2)工作分析详细说明了各个岗位的特点和要求，以及企业中各个岗位的地位和作用，从而为组织结构改进和组织再设计奠定基础。(3)通过工作分析可以发现和改进组织在分工协作、责任分配、工作环境等方面的缺陷，及时消除或调整那些不利于改善工作设计和整个工作环境的因素，以达到加强沟通和整合资源的目的。
第9题：
试述工作分析在改善组织结构和组织设计方面的意义。
（1）当新组织建立或企业规模扩大而产生新工作时需要对工作进行分析和界定，以便确定各项工作内容和条件。
（2）当组织中缺乏明确可行的工作说明书，员工对岗位职责和要求不清楚，组织中经常出现职责不清、推诿扯皮等现象时，有必要重新进行工作分析，并完善工作说明书。
（3）由于组织结构调整或工作流程重组等变革，组织产生了新的工作或原有工作内容、工作性质发生重大变化时，应该进行工作分析。
（4）企业在招聘、选拔、培训、绩效、薪酬等方面由于对工作认识不清而难以进行相关决策时，应根据不同目的进行针对性的工作分析。
略
第10题：
组织设计过程中的首要工作是（ ）。
- A、确定组织设计的基本方针和原则
- B、设计组织结构的框架
- C、进行职能分析和职能设计
- D、人员配备和培训体系的设计
正确答案:C