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相似问题和答案
第1题：
简述建立新的组织结构需要考虑的关键因素。
正确答案:（1）企业需要做哪些工作
（2）划分和分配工作
（3）建立合适的团队
（4）其他因素（如：企业规模、层级、正式化、集权程度、复杂程度）
第2题：
简述影响组织结构设计的因素。
正确答案:组织结构包含着三个方面，这就是，结构的复杂性、正规性和集中化。组织结构的复杂性包括组织内的部门化和管理的层次等；正规性是组织中依靠各种规章制度和管理职工的程度；集中化指的是组织中决策权所处的位置，管理幅度的大小在很大程度上与集中化程度有关。这三方面实际上决定了组织的结构。从这三个方面看，影响组织结构的因素很多，例如，管理的层次、管理幅度、规章制度、管理决策方面的研究和理论，这里主要讨论管理层次与幅度以及技术与环境。
第3题：
1、
简述影响企业集团组织结构变化的外在和内在因素。（10分）
简述影响企业集团组织结构变化的外在和内在因素。（10分）
答案：
解析：
名师答案：P65-67
组织结构变化的因素，可以从外因和内因两个方面来分析说明。
（1）变化的外在因素
企业集团组织结构的类型多样化，但影响集团组织结构变化的外在因素却是共同的，主要有市场竞争、产业组织政策和反垄断法。
（2）变化的内在因素
企业集团组织结构变化的内在因素主要包括：共同投资、经营范围和股权拥有。
组织结构变化的因素，可以从外因和内因两个方面来分析说明。
（1）变化的外在因素
企业集团组织结构的类型多样化，但影响集团组织结构变化的外在因素却是共同的，主要有市场竞争、产业组织政策和反垄断法。
（2）变化的内在因素
企业集团组织结构变化的内在因素主要包括：共同投资、经营范围和股权拥有。
第4题：
简述组织层级与组织幅度的互动关系，决定了两种基本的组织结构形态，它们分别是什么？两种组织结构形态的优缺点又是什么？
正确答案:扁平式组织结构的优点：管理的层级比较少，信息沟通速度比较快。上级主管对下属的控制少，有利于下的树成员的积极性和创造性。
缺点：过宽的管理幅度增加了主管对下属的监控和协调的难度。
锥形组织结构的优点是：管理层级较多，管理幅度较小。每层管理层级都能对下属进行及时的指导和控制。缺点过多的管理层级，降低了信息传递速度。信息失真度可能性比较大，造成管理的工作的复杂性。
第5题：
简述决定组织结构的六个基本因素。
正确答案:组织结构：指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。设计组织结构时，考虑的六个关键因素：
（1）工作专门化：指在组织中工作任务被划分成若干步骤来完成的细化程度。
（2）部门化：指对工作单元进行合并的基础。
（3）命令链：指一种从组织最高层贯穿到最基层的不间断的职权线路，它明确指出谁要向谁报告工作。
（4）控制跨度：指决定了一个组织要设置的层级和配备的管理者的人数。
（5）集权与分权。集权化：指组织中决策权集中于一点的程度。这个概念中只包括正式权威，即某个岗位所固有的内在权力；分权化：指较低层级的人员参与做出决策的过程，或他们实际上拥有一定的决策自主权。
（6）正规化：指在组织内部，工作实行标准化的程度。一种工作的正规化程度越高，意味着从事该工作的人对于工作内容、工作时间、工作手段的自主权越低。
第6题：
“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
正确答案:错误
第7题：
决定国际企业组织结构的外部因素包括（）；竞争对手。
正确答案:政府的影响
第8题：
简述建立一个新的组织结构或是进行组织变革需考虑的关键因素。
正确答案: 1.企业需要做哪些工作
2.划分和分配工作
3.建立合适的团队
4.企业规模
5.层级
6.正式化
7.集权程度
8.复杂化程度
第9题：
简述投资结构决定的微观因素
正确答案: （一）企业投资进入的产业决定
1.市场结构与企业的投资进入.2.资产类型与企业的投资进入.3、企业类型与企业的投资进入.4.风险与企业的投资进入.5.政府管制与企业进入.
（二）、企业退出的产业决定
1、产品的生命周期与企业退出.2.资产类型与企业退出.3、资本市场与企业退出.4、劳动力市场与企业退出.5.政府保护与企业退出.
第10题：
在组织结构设计的权变理论中,有关决定论和战略选择的说法中正确的是（）
- A、决定论认为外部因素决定着组织结构,战略选择认为内部因素决定着组织结构。
- B、决定论认为内部因素决定着组织结构,战略选择认为外部因素决定着组织结构。
- C、决定论和战略选择都认为外部因素是决定组织结构的首要因素。
- D、决定论和战略选择都认为内部因素是决定组织结喉的首要因素。
正确答案:A