PMP项目管理师综合练习
单选题项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成，这是用到下列哪一个工具和方法？（）A 投标人大会B 自制或外购决策C 采购评估D 供方选择
题目
单选题
项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成，这是用到下列哪一个工具和方法？（）
A
投标人大会
B
自制或外购决策
C
采购评估
D
供方选择
参考答案和解析
正确答案：
A
解析：
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相似问题和答案
第1题：
服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具，根据服务组织结构的分解结果，可以明确（ ）。
A.项目团队应完成的工作内容 B.项目团队提供服务的方法
C.项目团队成员的工作职责 D.项目团队人员的构成及位置
C.项目团队成员的工作职责 D.项目团队人员的构成及位置
答案：D
解析：
在服务组织分解结构的基础上，进行工作角色的分析，从而确保服务组织分解结构中每一个工作细目都有人执行，同时，也能够让项目团队成员对自己所要从事的活动一目了然，即可以明确项目团队人员的构成及位置。
第2题：
作为IT 服务项目，为了按期完成项目目标，通常会采用一些激励措施来鼓舞团队士气。下列( )不属于有效的团队激励措施。
A. 团队奖金
B. 团队重组
C. 团队培训
D. 团队活动
B. 团队重组
C. 团队培训
D. 团队活动
答案：B
解析：
四个选项中A、C、D都是对的。团队重组显然不是有效的团队激励措施。
第3题：
责任分配矩阵确定()。
A.项目团队如何介入项目
B.项目团队何时介入项目
C.项目团队为什么介入项目
D.项目团队在项目中的责任
正确答案:D
第4题：
（）是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程。
- A、平行团队
- B、流程团队
- C、项目团队
- D、虚拟团队
正确答案:B
第5题：
项目经理正在和团队一起制定项目进度管理计划，团队需要提出了本过程可能需要的工具和技术，哪个是错误的：（）
- A、专家判断
- B、备选方案分析
- C、会议
- D、项目管理信息系统
正确答案:D
第6题：
引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（ ）一般不作为引导技术在项目中应用
A：专家判断
B：头脑风暴
C：冲突处理
D：会议管理
B：头脑风暴
C：冲突处理
D：会议管理
答案：A
解析：
引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。
第7题：
一项目团队正在考虑项目设计可替换分析，作为整栋建筑全生命周期评估，有一个产品不再LCA公交数据库中，哪个选项可以继续模型分析（）。
- A、如果该产品有严格审核的LCA或是EPD该产品的影响测试结果可以加到模型之中
- B、项目团队可以写陈述解释该材料未在最终分析的原因
- C、项目团队可以使用相似产品在LCA模型中计算
- D、产品的功能对等可以从设计和基础模拟转移
正确答案:A
第8题：
引到技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（）一般不作为引到技术在项目中应用
A.专家判断
B.头脑风暴
C.冲突处理
D.会议管理
正确答案：C
第9题：
如果团队发现自己过多的承诺了某个sprint，谁该出现来评审和调整sprint目标和工作？（）
- A、ScrumMaster、项目经理和开发团队
- B、产品负责人和利益相关者
- C、开发团队
- D、产品负责人、ScrumMaster和团队
正确答案:D
第10题：
项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成，这是用到下列哪一个工具和方法？（）
- A、投标人大会
- B、自制或外购决策
- C、采购评估
- D、供方选择
正确答案:B