PMP项目管理师综合练习
单选题承包商请求一项变更，但该变更将影响客户的项目和商业目标。变更通知单要求立即批准，以防项目停工。项目经理应该怎么做？（）A 与承包商协商.尽可能减少影响。B 由于其紧急性，批准变更。C 中止工作，直到探索到其它可选方案。D 请求项目发起人批准。
题目
与承包商协商.尽可能减少影响。
由于其紧急性，批准变更。
中止工作，直到探索到其它可选方案。
请求项目发起人批准。
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、评估该变更对预算和进度计划的影响
- B、变更项目范围并与团队沟通该变更
- C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
- D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档
正确答案:A
第2题：
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、向客户提交变更请求记录这些变更
- B、实施整体变更控制过程
- C、与客户一起审查变更管理计划
- D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
正确答案:B
第3题：
在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、通知相关方变更控制流程。
- B、创建一个新的变更请求过程。
- C、拒绝变更请求。
- D、实施变更请求。
正确答案:D
第4题：
项目可行性研究确定了应该创建什么产品，现在，开发与原始需求冲突的另一种产品的一项变更请求，已经获得批准，在变更请求获得批准前已进行数据分析。项目经理应该怎么做？？（）
- A、实施该变更请求
- B、拒绝该变更请求
- C、请求详细的数据分析报告
- D、请求新产品的可行性研究
正确答案:A
第5题：
—家公司的法律部门请求一项变更，而该变更将会影响到进度基准。但是，发起人并不认为这项变更是必要的，并希望保持发布日期。项目经理应该怎么做？（）
- A、批准该变更，并应用进度优化技术来保持相同发布日期
- B、拒绝该变更，因为项目发起人并不认为该变更是必要的
- C、分析所有可能的影响，并向变更控制委员会（CCB）提交变更及其影响
- D、向承包商咨询该变更的可行性，并根据他们的专家意见作出决定
正确答案:C
第6题：
在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）
- A、指示项目团队进行变更
- B、要求客户提交一份正式的变更请求
- C、制定估算依据
- D、更新问题日志
正确答案:B
第7题：
在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？（）
- A、分析该变更的影响
- B、更新变更日志
- C、拒绝该变更
- D、寻求项目发起人的批准
正确答案:A
第8题：
在项目完成75%后，客户要求对项目范围进行意料之外的变更。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、向项目发起人通知范围变更。
- B、接受变更请求并更新项目范围。
- C、向变更控制委员会提交变更请求。
- D、创建变更管理计划。
正确答案:C
第9题：
一项变更请求所需的资金超过项目经理的授权限额，这一变更并不重要，但一项内部研究显示这些变更应该可以明显降低运营成本，项目经理应该怎么做？（）
- A、准备所需的文件，以获得项目发起人对该变更的批准
- B、分析该变更对项目的预期影响
- C、确认内部研究是否已获得管理层的批准
- D、确定新变更带来的运营成本下降
正确答案:B
第10题：
变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）
- A、变更基准
- B、变更工作分解结构
- C、提交变更
- D、变更资源计划
正确答案:A