让项目经理能够确定
能够在产品初步设计时实施纠正措施
提供项目预期并尽可能减少未来项目风险的形成
为项目经理提供下一个项目任务的风险登记册
第1题:
从风险管理委员会递交这份报告来看,这项工作涉及到的风险管理工作的环节是():①风险识别;②风险评估;③风险预警;④风险管理方法选择;⑤风险应对;⑥风险报告;⑦监督改进。
A、①②③④⑤⑥
B、②③④⑤⑦
C、①②③④⑤
D、②③④⑤⑥⑦
第2题:
人力资源风险、进度计划风险、成本风险和质量风险是管理项目时可能出现的4种风险。从客户的角度来看,如果没有管理好(69),将会造成最长久的影响。
A.人力资源风险
B.质量风险
C.成本风险
D.进度计划风险
第3题:
● 下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看,如果没有管理好(58),将会造成最长久的影响。
(58)
A.人力资源风险
B.进度计划风险
C.费用风险
D.质量风险
第4题:
从本质上来看,银行是经营管理风险的机构。,( )
第5题:
从承保的观点来看,保险人控制道德风险发生的有效方法是( )。
第6题:
A.范围风险
B.进度计划风险
C.成本风险
D.质量风险
第7题:
从长远观点来看,()的预防措施是减少事故损失的关键。
A.低成本高效益
B.低风险高收益
C.高风险高效益
D.高风险高收益
第8题:
A.人力资源风险
B.进度计划风险
C.费用风险
D.质量风险
第9题:
项目风险管理计划制定的成果是( ).
A.项目风险管理模板
B.项目风险管理方案
C.项目风险管理计划文件
D.项目风险管理报告
第10题: