PMP项目管理师综合练习
单选题项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后，老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个（）案例A 对范围管理的管理关注B 管理层参与规划C 变更控制委员会会议D 项目协调员
题目
对范围管理的管理关注
管理层参与规划
变更控制委员会会议
项目协调员
参考答案和解析
相似问题和答案
第1题：
在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该
A、 进行变更
B、 告诉客户变更带来的影响
C、 拒绝变更
D、 向变更控制委员会汇报
第2题：
一个获得批准的大变更单将会影响到项目基准，一旦变更获得批准，项目经理应该怎么做？（）
- A、重订项目基准并通知团队
- B、通知财务部门预算变更
- C、要求召开指导委员会会议
- D、安排一次项目团队会议，讨论各种方案
正确答案:A
第3题：
在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（ ）
A．进行变更
B．告诉客户变更带来的影响
C．拒绝变更
D．向变更控制委员会汇报
第4题：
一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）
- A、要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
- B、执行变更控制过程以跟踪该变更
- C、通知客户项目范围发生的变更
- D、通知职能经理范围变更没有得到批准
正确答案:A
第5题：
在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）
- A、进行变更
- B、告诉客户变更带来的影响
- C、拒绝变更
- D、向变更控制委员会汇报
正确答案:B
第6题：
B.让开发人员修改，再通知公司领导确认
C.将公司领导的要求记录下来，确认变更内容后提出正式的变更申请
D.亲自督促对该表格的修改，完成后亲自确认并向公司领导汇报。
第7题：
项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后，老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个（）案例
- A、对范围管理的管理关注
- B、管理层参与规划
- C、变更控制委员会会议
- D、项目协调员
正确答案:D
第8题：
在一个小项目中，一个供应商通知项目经理他将用高质量的管道替代原有管道，此方案放到立项计划里，因为管道的原先的报价没有。鉴于这种情况，供应商提出他们不增加项目成本。他同时告诉项目经理因为管道有一点延迟，他将做其他超出进度的工作。项目经理将把此变更记在那里?
a. 工作分解结构
b. 成本变更控制
c. 范围变更控制
d. 项目进度
e. A 和 d
d [项目进度必须对这些变更进行调整。成本变更控制和范围变更控制不会被影响。可是如果需要任何变更控制，项目经理不能不遵守已经制定的处理项目变更的程序而批准变更。]
第9题：
项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做（）
- A、联系客户
- B、获得变更所需的资金
- C、准备变更请求
- D、变更项目进度表，延迟交付日期
正确答案:C
第10题：
在项目执行过程中，项目经理决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于（）的例子？
- A、目标管理
- B、缺乏变更控制系统
- C、良好的团队关系
- D、缺乏清晰的工作分解结构
正确答案:B