PMP项目管理师综合练习
单选题关于配置管理活动的说法错误的是：（）A 配置管理活动包括配置识别B 配置管理活动包括配置状态记录C 配置管理活动没有包含在整体变更控制中D 配置管理活动包括核实与审计
题目
单选题
关于配置管理活动的说法错误的是：（）
A
配置管理活动包括配置识别
B
配置管理活动包括配置状态记录
C
配置管理活动没有包含在整体变更控制中
D
配置管理活动包括核实与审计
参考答案和解析
正确答案：
A
解析：
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相似问题和答案
第1题：
单选题
你的项目一个虚拟团队。半数团队成员都在另一个领导职位，不过其他团队成员告诉你女性不能担任要职。你向他们的经理提出这个问题时，被告知这家分包商有一条不能提拔女性员工的政策，而且在他们国家的文化中，让男人听从女人号令被认为很受冒犯。要应对这种情况，最好的做法是什么？（）
A
通知这家分包商，他们必须采用一种无歧视的政策，否则你会要求终止合同，再找一家不对女性有歧视的分包商
B
什么也不做，因为对女性的歧视在这个分包商所在国家的文化中是很正常的
C
请求这个团队参加敏感性培训
D
提拔另一个团队成员，不过另想办法来奖励这位女员工的卓越工作
正确答案：
B
解析：
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第2题：
名词解释题
集成项目管理
正确答案：
是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的尺度将项目作为一个整体来考虑。项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调。
解析：
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第3题：
单选题
作为项目经理，你意识到了现状回顾会议的重要性。但是，你也意识到你的团队成员与其他主要的项目干系人都非常繁忙，不想参加这些会议。你正进入世界上最高级的整形鞋的临床试验的第二阶段。因为正处在项目的实施阶段中，这些会议：（）
A
应该经常召开，以在目标与方法上获得一致意见，并实现这些目标与方法
B
可以减少开会次数
C
需要被强化以克服松散现象
D
必须按进度计划定期进行，以记录病人的反应
正确答案：
A
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第4题：
填空题
软件质量管理的发展经历的三个发展时期：程序设计、程序系统、（）的时期。
正确答案：
软件工程
解析：
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第5题：
单选题
你是一个软件开发项目的项目经理。你需要从QA部门的经理那里调人，他向你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师。对于这种情况，最好的方法是什么（）
A
不再才QA经理说话
B
与QA经理开会，尽量找出为什么他会推荐这两个人，以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员
C
告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法
D
告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队，他要为你提供这些人
正确答案：
C
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第6题：
单选题
一个项目有3条关键路径。这对项目意味着什么？（）
A
降低了管理的难度
B
增加了项目风险
C
要求更多人手
D
这种情况不可能出现
正确答案：
B
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第7题：
问答题
软件项目中一般哪些算作直接成本，哪些算作间接成本，试举例说明？
正确答案：
直接成本是与开发的具体项目直接相关的成本，例如人员的工资，材料费，外包外购成本等，包括开发成本，管理成本，质量成本等。间接成本不能归属于一个具体的项目，是企业的运营成本，可以分摊到各个项目中。例如房租，水电，保安，员工福利，保险，税收，行政管理，市场费用。
解析：
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第8题：
单选题
你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作，总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。实际上，你也知道现在的项目团队成员已经包你归为“傲慢的人”一类了。因此，你应该（）。
A
根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员
B
把焦点放在与项目有关的人物身上
C
对这种情况不予理睬
D
按照与他们的预期相反的方向行事
正确答案：
D
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第9题：
单选题
你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条的著名链条生产商，正致力于开发一种可以在这两种中同时使用的可转换的链条。为了与其潜在的质量问题并且帮助建立处理前在质量的方法，你需要使用很多核心原因分析技术，下面哪一个方法不是你要使用的技术？（）
A
鱼骨图
B
因果图
C
系统或者流程表
D
检核单
正确答案：
B
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第10题：
单选题
下列哪一成本估算技术用了统计模式？（）
A
非参数成本估算
B
参数成本估算
C
生活周期成本估算
D
由下而上的成本估算
正确答案：
A
解析：
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