PMP项目管理师综合练习
单选题在一个设备升级项目期间，项目经理要求供应商每周提供进度报告。该供应商提出只需提交一份最终报告即可。若要核实这一点，应该查阅哪一份文件？（）A 执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵B 工作分解结构（WBS）C 沟通管理计划D 协议
题目
单选题
在一个设备升级项目期间，项目经理要求供应商每周提供进度报告。该供应商提出只需提交一份最终报告即可。若要核实这一点，应该查阅哪一份文件？（）
A
执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
B
工作分解结构（WBS）
C
沟通管理计划
D
协议
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
如果没有搜索结果，请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案
第1题：
在一个设备升级项目期间，项目经理要求供应商每周提供进度报告。该供应商提出只需提交一份最终报告即可。若要核实这一点，应该查阅哪一份文件？（）
- A、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
- B、工作分解结构（WBS）
- C、沟通管理计划
- D、协议
正确答案:D
第2题：
在项目收尾期间，供应商未履行提交强制性文档/的合同义务，最终导致纠纷，若要解决与供应商的纠纷，项目经理应该怎么做？（）
- A、利用收益分享
- B、在项目文件中记录该纠纷
- C、在法院中解决该纠纷
- D、采取其他纠纷的解决方案
正确答案:D
第3题：
简述业主方项目经理提交的进度报告内容
正确答案: ①项目实施情况，管理及监理概况，进度概要；
②设计进度；
③材料生产设备采购供应进度；
④施工进度；
⑤劳物记录及预测；
⑥形象进度概要说明；
⑦日历计划；
⑧变更指令现状.
第4题：
供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）
- A、向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款
- B、修改检查和采购管理计划
- C、提交请求以变更供应商的范围
- D、制定风险应对计划
正确答案:D
第5题：
根据一个工程项目的合同条款，付款与项目总体进度的百分比挂钩，项目经理必须提交月度进度报告，以促进发票开具流程，在项目团队成员每月报告其分配的活动时，项目经理应该如何保持健康的现金流？（）
- A、分配一位团队成员来整合数据
- B、提供项目报告
- C、执行定量分析
- D、应用挣值（EV）原则
正确答案:D
第6题：
在一个项目的结束阶段，项目经理和供应商对所交付的工作是否符合要求存在冲突，若要解决这一问题。项目经理应该查阅哪份文件？（）
- A、项目章程
- B、建议邀请书
- C、工作说明书
- D、工作分解结构
正确答案:C
第7题：
在第三方供应商交付项目组件后报告发生故障，项目经理在供应商的支持下应用应急计划。为了确保风险应对措施的有效性，项目经理应该怎么做？（）
- A、更新风险登记册
- B、开展风险审计
- C、更新工作说明书（SOW），包含该应对措施
- D、执行供应商绩效再评估
正确答案:B
第8题：
在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）
- A、执行质量审计。
- B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。
- C、审查采购协议。
- D、与供应商一起创建变更请求。
正确答案:C
第9题：
项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、执行质量保证
- B、质量控制
- C、执行纠正措施
- D、控制采购
正确答案:D
第10题：
在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）
- A、审查项目章程
- B、审查采购文件
- C、与供应商高级管理层会面
- D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
正确答案:B