PMP项目管理师综合练习
单选题你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）A 使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）B 召开项目进度会议C 每周参照甘特图D 定期与管理层开会
题目
使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）
召开项目进度会议
每周参照甘特图
定期与管理层开会
相似问题和答案
第1题：
你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个项目有很多内部客户。你刚开始准备项目计划。因为你的组织中有很多人对这个系统及其进展感兴趣，你决定制定一个项目沟通管理计划。在制定这个计划的过程中，你要采取的第一步骤是：（）
- A、分析、评估项目干系人对信息的需求
- B、确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间
- C、对你打算发布的信息进行描述
- D、为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅
正确答案:A
第2题：
你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）
- A、类比估算
- B、参数化建模
- C、定义级估算
- D、初步量级估算
正确答案:A
第3题：
你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）
- A、使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）
- B、召开项目进度会议
- C、每周参照甘特图
- D、定期与管理层开会
正确答案:A
第4题：
项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）
- A、利用各种沟通方法的组合
- B、举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的
- C、每周利用甘特图
- D、定期和管理层会面
正确答案:A
第5题：
你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（）。
- A、要求变更控制委员会召开会议
- B、变更工作分解结构、项目进度计划，以及项目计划，从而反映新的要求
- C、准备变更请求
- D、立即把将用于项目的新方法通知所有受影响的干系人
正确答案:C
第6题：
你正在为一个通信项目工作。客户、你的管理层以及其他主要的项目干系人已经确定了产品与系统的要求，并在这些要求方面达成了一致意见。项目工作正在按照进度计划进行着。每个人对于当前的进展状况似乎都挺满意的。你刚刚知道的一条新的规章制度会使项目的绩效规范有所变化。为了确保这个变更被融入项目计划，你应该：（）
- A、召开变更控制委员会会议
- B、修改工作分解结构（WBS）、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求
- C、制定变更申请
- D、立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法
正确答案:C
第7题：
你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）
- A、研讨会
- B、项目范围分解会议
- C、启动会议
- D、投标会议
正确答案:C
第8题：
你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更，这样的话，你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作，为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础，你会同意使用：（）
- A、进度管理计划
- B、网络图
- C、项目进度
- D、技术基准计划
正确答案:C
第9题：
你们公司刚刚赢得一个大的新项目.项目将于三个月后开始，价值达2百万美元.你是目前执行的一个项目的项目经理.你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么？（）
- A、询问管理层新项目将如何使用资源.
- B、确定你自己的项目的资源水平.
- C、进行项目赶工.
- D、询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响.
正确答案:D
第10题：
你在营养鸡公司工作，你们公司正在上一个项目以完全根除沙门氏菌对产品的威胁。你是这个项目的项目经理，你刚结束了酝酿阶段。这个阶段的可交付成果是：（）
- A、项目计划
- B、工作说明
- C、项目章程
- D、资源数据表
正确答案:C