PMP项目管理师综合练习
单选题项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）A 利用各种沟通方法的组合B 举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的C 每周利用甘特图D 定期和管理层会面
题目
利用各种沟通方法的组合
举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的
每周利用甘特图
定期和管理层会面
相似问题和答案
第1题：
沟通不足和沟通过度都会在项目中引起问题。你应该保证你收集的关于项目进展和状态的信息对项目干系人是有意义的。为确定特定的方法，你将进行项目干系人分析，并确定项目干系人对信息要求的具体程度。这点可通过什么得到？ （ ）
A．绩效测量其准
B．项目管理方法
C．项目战略和方法
D．沟通管理计划
第2题：
关于沟通管理，下属哪一个陈述是不正确的？（）
- A、沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要
- B、沟通是项目经理必须具备的最关键的技能
- C、项目经理90%以上的时间用于沟通
- D、要有效的管理沟通，项目经理必须控制所有沟通
正确答案:D
第3题：
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（ ）
A．建议在各种规模的项目中都采用
B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求
C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书
D．同主要的项目小组成员组成
第4题：
你负责一个大项目，涉及到很多人和资源，你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作，应该怎么办？ （）
- A、利用工作授权系统
- B、利用项目管理软件
- C、举行定期的状态评估会议
- D、举行每天的日常会议
正确答案:A
第5题：
作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：（）
- A、应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见
- B、可能减少召开频率
- C、需要更多地召开以加强薄弱环节
- D、必须定期举行以记录病人的反应
正确答案:B
第6题：
作为项目计划的一部分，你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该？（）
- A、利用从前项目中可行的标准媒介。
- B、利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息。
- C、与干系人讨论各种选择，获得他们的需求。
- D、找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施。
正确答案:C
第7题：
你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个项目，控制这个项目的最佳方法是：（）
- A、使用综合的沟通方法（使用多面性沟通方法）
- B、召开项目进度会议
- C、每周参照甘特图
- D、定期与管理层开会
正确答案:A
第8题：
作为项目经理，你认识到了项目进展评估会议的重要性。但是你也意识到你的项目小组和主要的有关各方非常繁忙，不想参见会议。项目生产的世界上最先进的整形鞋现在已经进入第二阶段临床试验。因为你已经进入项目执行阶段，因此这些会议：（ ）
A．应该经常举行以获得对目标和实现方法的一致意见
B．可能减少召开频率
C．需要更多地召开以加强薄弱环节
D．必须定期举行以记录病人的反应
第9题：
最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（）
- A、利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职
- B、为管理阶层提供最终的BAC，PV和EV
- C、提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务
- D、确保管理储备金或者意外事件不发生
正确答案:A
第10题：
项目进行到实施阶段中期，你刚被任命为项目经理，你要确定如何控制好项目，控制项目最好的办法是：（）
- A、利用各种沟通方法的组合
- B、举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的
- C、每周利用甘特图
- D、定期和管理层会面
正确答案:A