PMP项目管理师综合练习

单选题某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）A 项目范围说明书B 范围基准C 工作分解结构词典D 工作分解

题目
单选题
某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）
A

项目范围说明书

B

范围基准

C

工作分解结构词典

D

工作分解

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第1题：

FDD模式下，10ms的无线帧被分为10个子帧,每个子帧包含两个时隙，每时隙长____ms


参考答案：0.5

第2题：

与某个特定配置项相关的项目信息被存储到配置管理数据库,这种项目称为:()

A 组件

B 特色

C 属性

D 特性


参考答案C

第3题：

你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心()

A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B.比较实际项目指标和项目管理计划

C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更


参考答案：A

第4题：

施工项目相关的信息管理主要工作包括收集并整理（　　）。

A、相关公共信息
B、工程总体信息
C、项目运营及维护信息
D、相关施工信息
E、相关项目管理信息

答案：A,B,D,E
解析：
2018新教材P271-P272

“施工项目相关的信息管理的主要工作有：1.收集并整理相关公共信息；2.收集并整理工程总体信息；3.收集并整理相关施工信息；4.收集并整理相关项目管理信息”。选项C与本题无关，故本题选ABDE。

第5题：

项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤： ①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本在分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批 围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的

A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动

B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算

C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划

D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准


正确答案：C

第6题：

一个帐套可以由多个子系统组成，这些子系统共享公用的基础信息。()


答案:√

第7题：

论大项目或多项目的成本管理

随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。

请以“大项目或多项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求，以及你在项目中的主要工作。 2．结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。 3．根据你在大项目或多项目成本管理的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。


正确答案：
写作要点：
  （1）选择自己近三年内参与过的信息系统项目进行分析论述，不能选择其他类型的项目。
   （2）根据题目要求确定论述内容及文章结构。要用论文的写作方式展开论述，即要有论点、论据和论证步骤，同时做到首尾呼应。
   （3）写摘要。论文摘要是文章的内容不加诠释和评论的简短陈述。摘要是在文章全文完成之后提炼出来的（但考虑到正文完成后有可能大家会忘记写摘要，所以建议大家确定结构并简单设计后即写出摘要），具有短、精、完整三大特点。摘要应具有独立性、自明性，即不阅读原文的全文，就能获得必要的信息。摘要中有核心信息、有结论，是一篇完整的短文。
   （4）撰写论文正文。正文论述中除了要注意体现论点、论据和论证步骤，还要做到首尾呼应外，同时需要注意：
    ①要有针对性地介绍大项目或你参与的多项目情况和所承担的主要工作。即说明项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等
    ②简要列出项目成本管理的4大基本过程（每个过程需要写出过程名及简单解释），并谈一谈大项目或多项目的特点。
    ③叙述作者如何对项目成本进行管理（可分成三个大的方面来具体论述工作方法，挑三个过程分开论述），包括在该项目的成本管理方面遇到的实际问题与解决方法，效果如何。
    ④总结该项目管理中的得失，阐述自身关于项目成本管理的经验与教训。
   （5）注意论文结构合理，语言流畅，字迹清晰。
   （6）注意论文撰写始终围绕信息系统项目的成本管理，不能跑题。    

第8题：

工程项目管理组织体系包括项目的( )。

A.直接管理和服务支持两个子系统

B.现场管理和公司管理两个子系统

C.项目经理部和公司总部两级管理

D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统


正确答案：A
点评：工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持二个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。参见教材P78.

第9题：

施工项目相关的信息管理主要工作包括收集并整理（）。

A.相关公共信息
B.工程总体信息
C.项目运营及维护信息
D.相关施工信息
E.相关项目管理信息

答案：A,B,D,E
解析：
2020新版教材P277页
“施工项目相关的信息管理的主要工作有：1.收集并整理相关公共信息；2.收集并整理工程总体信息；3.收集并整理相关施工信息；4.收集并整理相关项目管理信息”。

第10题：

王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（41） 。

A. 遵照王工为项目制订的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目
B. 指定该子项目的WBS
C. 建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统
D. 建立一个WBS字典来显示详细的人员分工

答案：B
解析：
大项目的WBS只要到子项目就可以，对于子项目就需要进行进一步细化到工作包。

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