PMP项目管理师综合练习

单选题工作在一个矩阵的结构中的项目经理，可以期望他的项目的沟通是：（）A 易于建立B 复杂C 公开和正确的D 和一名职能性经理有关

题目
单选题
工作在一个矩阵的结构中的项目经理，可以期望他的项目的沟通是：（）
A

易于建立

B

复杂

C

公开和正确的

D

和一名职能性经理有关

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第1题：

以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的（ ）

A．项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任

B．有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率

C．如果项目包括12名成员，则存在4/8中可能的沟通渠道

D．大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上


正确答案：B

第2题：

有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（ ）组织结构。

A.强矩阵式
B.职能式
C.项目式
D.弱矩阵式

答案：A
解析：
本题考查的是矩阵式。强矩阵式项目组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

第3题：

在项目环境下下列有关沟通的论述哪一个是正确的（ ）

A．项目经理必须承担主要责任以确保发出的讯息已经收到

B．有效的会议作战室和紧密型矩阵可以促进有效的沟通

C．如果一个项目由12人组成则存在42个潜在的沟通渠道

D．大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通


正确答案：B

第4题：

你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）

  • A、职能组织
  • B、弱矩阵组织
  • C、项目化组织
  • D、平衡矩阵组织

正确答案:D

第5题：

你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）

  • A、缺少项目团队资源
  • B、团队工作效率的提高
  • C、项目团队在接近项目完成时的焦虑
  • D、较多的沟通需求

正确答案:D

第6题：

以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的

A、项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任

B、有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率

C、如果项目包括12名成员，则存在4/8中可能的沟通渠道

D、大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上


正确答案：B

第7题：

下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

  • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
  • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
  • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
  • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

正确答案:C

第8题：

以下关于项目环境中的沟通的陈述中,哪一项是正确()。

A.项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任

B.有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率

C.如果项目包括12名成员，则存在48中可能沟通渠道

D.大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上


参考答案：B
有效率的会议按时召开和结束，遵守确定的方程并得出明确的行动方案。一个“作战室”使得小组成员有认同感，并提供了进行项目活动的场所。一个紧密的矩阵意味着项目小组成员的地理位置临近，对信息沟通和小组建设有利。

第9题：

在一个复杂的项目中，相关方有着不同的信息需求.下列哪种方法可帮助项目经理满足相关方的期望？（）

  • A、沟通模型
  • B、沟通管理计划
  • C、沟通矩阵
  • D、沟通范围

正确答案:B

第10题：

项目A.按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力：（）

  • A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑
  • B、在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
  • C、在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
  • D、在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜

正确答案:D

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