单选题项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么？（）A 增加质量标准B 将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现C 研究变更应急计划D 通知管理层

第1题：

你在管理一个软件工程项目，你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你，她有一个朋友在另一家公司工作，这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包，可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包，你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么？（）

• A、告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果
• B、使用这个软件，这样项目就能按时完成
• C、购买这个软件，从而有一个正版软件
• D、告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你

第2题：

项目实施期间，一名团队成员告诉你，发生了一项已识别的重要风险。但影响并没有比之前预算的严重。你首先应该做什么？（）

• A、增加质量标准
• B、将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现
• C、研究变更应急计划
• D、通知管理层

第3题：

第4题：

客户告诉你最好变更项目某个方面。你首先应该做什么（）

• A、和团队成员交流理解这个变更的影响
• B、就这个变更和管理层沟通得到他们的输入
• C、开始变更控制
• D、分析变更大小和客户进行交流

第5题：

一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么？（）

• A、写出一个变更请求，看看能否得到批准
• B、完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间。
• C、在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响
• D、告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变更了

第6题：

你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（）

• A、分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响
• B、拒绝变更，因为任何延迟都是不可接受的
• C、找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更，这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
• D、对项目计划和辅助计划做这个变更，并要求团队实现这个变更

第7题：

你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议？（）

• A、更新进度计划并且采取一个被动的角色，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么
• B、确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率
• C、通知团队成员让他们准备一份讨论议题
• D、明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

第8题：

为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）

• A、提醒团队成员他们必须完成的工作
• B、提醒团队你掌管这个项目
• C、确认团队成员知道他们这周的工作
• D、确认项目在正常的轨道上运转

第9题：

项目发起人刚刚通知你，你的项目预算被削减了。你首先应该做什么？（）

• A、与项目团队成员讨论该预算变更
• B、通知发起人，预算的变更对项目的成功是有害的
• C、通知发起人项目管理的3大约束条件
• D、接受该预算变更并开始寻找追加资金

第10题：

在项目执行开始，你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么（）

• A、给团队成员些时间，编写个对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接口问题稍后可能会解决
• B、使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险，编写个计划来衡量并回应他们
• C、组织会议来识别解决介于成员之间的误解，以便尽早避免接口问题，减少返工成本
• D、私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围